Stratégie Efficience

QUALITE STRATEGIE I INTRODUCTION A Définition : · La qualité : Définition : se dit d’une personne ou d’une chose qui est plus ou moins recommandable à un degré plus ou moins élevé sur une échelle de valeurs pratiques. Pour une personne, on appréciera sa situation citoyenne, sa valeur humaine, ses capacités. Pour une chose, on appréciera sa matière, sa technologie. · La stratégie : Définition : c’est l’art de diriger des actions en les coordonnants pour atteindre un objectif. C’est aussi

management B. Outils d’analyse 1) Matrice BCG 2) Matrice Mc Kinsey 3) Effets de synergies Déduire choix strat et le pourquoi ?= transition III. FORMULATION DE LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE A. Stratégie basée sur l’innovation et l’internationalisation 1) Produits : innovation et créativité, réponses aux attentes des consommateurs et outils de Production - Adaptation aux papilles du pays+ respect

La Fonction RH est-elle une fonction stratégique ? La gestion des ressources humaines (GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience de l'organisation. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : • d'un côté l'administration des ressources humaines avec les activités de gestion de la paie, application du droit du travail

mêmes approches stratégiques * Les besoins des clients peuvent différer * 2 notions essentielles : * Les groupes stratégiques : ils réunissent les organisations dont les caractéristiques stratégiques sont semblables issu des stratégies comparables ou qui s’appuie sur les mêmes facteurs de concurrence. * Déterminés en étudiant le périmètre d’activité et l’allocation de ressources des entreprises * Permet d’identifier ses concurrents directs et de détecter

leurs ordres et leurs stratégies en l’espace d’une milliseconde. Dans la pratique, on observe des émissions et des annulations d’ordre par millions jusqu’à ce que le prix maximum soit accepté par la majorité des investisseurs. Dès le seuil atteint, les logiciels ont pour stratégie d’opérer des ventes massives de centaines de milliers de titres (liquidation des positions) qui inversent la tendance. Les profits engendrés sont relativement faibles par titres vendues, mais les stratégies de volumes de ces

management stratégique et management opérationnel - Une dynamique d’ensemble - Une cohérence globale nécessaire - Les difficultés de coordination d) La performance 1) La notion de performance - Définition - Le triangle de la performance (efficience, efficacité et pertinence) - Performance globale/locale - Performance à court terme/à long terme 2) La mesure de la performance - La performance financière - La performance économique - La performance organisationnelle - La performance sociale

stratégiques, supposant des rapports de force avec jeu de pouvoir, les dispositifs s’appuient sur le savoir →stratégies de rapports de force utilisant le savoir C.L : bonnes critiques = sur quelles évidences, familiarités, pensées reposent les pratiques acceptées → Réflexion du manager sur son environnement CHAPITRE II : analyse environnement de l’organisation et stratégies A) CONCEPTS * Environnement : tout ce qui est extérieur à l’organisation et qui peut l’influencer → Économique

contrôle des dépenses en abolissant et en restructurant certains organismes et certains fonds. Pour une gestion des fonds publics axée sur les résultats Mémoire Association québécoise de lutte contre la pollution atmosphérique (AQLPA) Stratégies Énergétiques (S.É.) Présenté par : Me Dominique Neuman, LL.B. Mme. Brigitte Blais, B. STS Québec Le 2 février 2011 Page iii L'ASSOCIATION QUÉBÉCOISE DE LUTTE CONTRE LA POLLUTION ATMOSPHÉRIQUE (AQLPA) L'AQLPA est un organisme environnemental

stratégique tactique Cont. de gestion d’exécution Cont. opérationnel Définition En 1965 R Anthony le définit comme : Le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation Le plan comptable français le définit comme L’ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise

FICHE STRATEGIE CHAPITRE 1 : Principes et démarches stratégiques L’entreprise : groupe hû organisé à vocation de profit exploitant collectivement des ressources matérielles et immatérielles. Le management : ens des méthodes et techniques d’une ent, il est constitué par l’activ du dirigeant ou des managers cad la détermination, l’élaboration de la stratégie et l’organisation de l’ens pour atteindre les obj fixés. La gestion : utiliser les ress d’une organisat° de la façon la plus performante