Stratégie Fiat 500

Notion de distribution .................................................................................... 5 Section 2 : Les circuits et les canaux de distribution......................................................... 7 Deuxième chapitre : Les stratégies de distribution .............................................................. Section 1 : Les fonctions de la distribution ..................................................................... 12 Section 2 : Les processus de choix des distributeurs

groupe FIAT. En 1988 ET 1989 : SINFA signe d’importants contrats de fournisseurs avec différents pays du Maghreb et l’Afrique ce qui permet de quitter la première place dans le continent. Les années 90 sont marquées par la prospection de nouveaux marchés en Europe De l’ouest et en Afrique, avec un investissement massif qui va tripler la capacité de production. En 1997, Sinfa s’aligne sur la norme internationale ISO 9002. Aujourd’hui Sinfa est devenu fournisseur direct de FIAT et ses

Succès.  ..............................................................................  10   2.5.     La Matrice McKinsey appliqué à la gestion de portefeuille d’implantations internationales. 10   2.6   Notre stratégie  .......................................................................................................................  12   2.3.1. Choix d’une orientation stratégique  ...........................................................

cocher les mots qui nous intéresse. Afficher → mes idées … Ex : Nous somme un concessionnaire automobile Fiat sur la région RA qui organise une journée porte ouverte le 15 décembre. Créer une campagne adwords pour recruter des gens qui s’inscrivent en ligne au JPO. Campagne sur 4 semaines. 25 vendeurs dans les concessions RA, chaque vendeur peut s’occuper de 20 clients par jours, soit 500 clients sur les JPO. Taux de conversion moyen de 5% Il faut donc attirer 10 000 visiteurs en 4 semaines

échantillons – MKT direct 90’s (CRM Customer Relashionship Managt GRC) - MARKETING INDIFFÉRENCIÉ One to all : un plan MIX pour tous Bic, coca-cola Marketing de masse MARKETING SEGMENTÉ Les consommateurs ont le même comportement d’achat Stratégie différenciée selon les segments One to few 1 MIX pour 1 segment MARKETING INDIVIDUALISÉ One to one : un MKT personnalisé. Cette version a toujours existé (artisanat) Segmenter pour trouver sa place dans des marchés surencombrés. MKT

objectif principal la stratégie commerciale, via l'informatique et l'électronique (GSM, email…). Tous ces concepts, outils et solutions marketing sont nés d’un besoin : celui de mettre le client au centre des préoccupations de l’entreprise afin de rendre la relation entre le client et l’entreprise plus profitable et d’en augmenter la durée de vie. Dans le contexte des NTIC, le marketing relationnel a pour but de répondre aux 5 objectifs suivants : 1. Définir une stratégie de la relation pour

ne sont encore pour la plupart que des établissements artisanaux. En 1947, la Candy produit une machine à laver par jour, la Ignis emploie une douzaine de travailleurs, et la Zanussi a à peine 250 employés. En 1951, l’Italie produit annuellement 18 500 réfrigérateurs. En 1957, ce nombre s’est élevé à 370 000 et en 1967 il a atteint les 3 200 000 unités, faisant de l’Italie le troisième plus grand producteur de réfrigérateurs après les États-Unis et le Japon. La même année, l’Italie devient le principal

La TWINGO 2 SOMMAIRE Introduction I. Marketing d’étude 1. Environnement Externe 2. Environnement Interne II. Marketing stratégique 1. Matrice SWOT 2. Cible/Objectif 3. Stratégie concurrentielle III. Le marketing mix Conclusion La nouvelle Twingo de Renault Introduction Introduction Générale Présentation de Renault Introduction TWINGO Brève description des 7 collections Ouverture

communication : «Neo protecting», axée sur le thème de la réassurance; «Story telling», sur celui du divertissement; «Easy living», avec pour point d'ancrage l'adaptation et enfin «Far thinking», sur le thème de la réinvention. «Si, en 2007, la stratégie des moyens –la meilleure façon de faire passer son message– s'imposait, aujourd'hui, nous sommes beaucoup plus dans la remise en question de la marque, de sa place et des modes de consommation», estime Françoise Hernaez-Fourrier. Décryptage. «NEO

première activité de l’ensemble, occupe le deuxième rang des constructeurs français, derrière la régie Renault mais au coude à coude avec Citroën et devant Simca-Chrysler France. L’entreprise a pleinement profité des Trente glorieuses pour changer de stratégie et passer du rang de spécialiste à celui de généraliste ; autour de deux usines majeures, Sochaux (1917) et Mulhouse (1963), Peugeot a progressivement constitué une gamme de véhicules, bâtie autour de berlines classiques et réputées (404 et 504