Stratégie Generique Sncf

sont labellisés et sous garantie. Les racines et l’authenticité: le made in France et le made in USA permet de conforter le client dans sont idée d’authenticité L’exigence du sens: La création de produits recyclés répond à cette tendence. La stratégie LES MARCHES 1. Les différents marchés 2. Analyser le marché 1.1. Le marché du produit 2.1. Analyse de la demande du marché 1.2.Le marché de l'entreprise et du point de vente 2.2. Analyse de l'offre du marché 1. Les différents marchés

exemple, selon Annick Renaud-Coulon, experte internationale des universités d’entreprise et présidente de « The European Club of Corporate Universities » , « c’est un terme générique donné à des structures éducatives internes, physiques ou virtuelles, dont la vocation est d’aider à mettre en œuvre – via l’éducation – les stratégies économiques, financières, technologiques, sociales et environnementales ». D’après Mark Allen, l’université d’entreprise est une organisation éducative qui représente

Le segment de consommateurs consiste à regrouper les consommateurs selon des critères spécifiques (caractéristiques démographiques, économiques, goûts, habitudes d’achat). Le segment par produits consiste à segmenter les ventes d’un produit générique en sous-groupes : par exemple, le marché des laitages peut être subdivisé en yaourts, lait, boissons lactées, desserts lactés etc. Les marchés sont de taille très diverses allant de la niche aux très grands marchés. Différents indicateurs permettent

médecin, école…) • Les marchés environnants : le marché des produits substituables à ceux de l’entreprise (pomme-poire) Le marché support des produits de l’entreprise : indispensable l’un à l’autre. (voiture-carburant ; stylos-encre) Le marché générique : de tous les produits liés à ceux de l’entreprise. ❖ Les critères de la concurrence pure et parfaite Pas de monopole ni d’entente illicite • Homogénéité des produit : les produits proposés par toutes les entreprises en concurrence

un problème, une question que l’on se pose 3- Présenter le plan du travail ( plan = analyse , critique , réflexion, justification, outil de gestion ) 4- Faire des recommandations à l’entreprise, prendre position , recommander des choses sur sa stratégie marketing ( 4P) 5- Conclusion: rappeler le contexte (problématique), synthétiser les recommandations, justifier le choix 6- OUVERTURE , question qui permettra d’aller plus loin Etude de Cas 1: La maison idéale 1- Année 70, mise en

marketing Détecter les besoins (bonne connaissance du marché, écoute et veille) Définir une stratégie (définir un ou plusieurs segments sur lesquels elle va essayer de développer son offre) Agir Contrôler et réagir ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : Marketing des études Diagnostic externe : Environnement global, concurrence, mise en évidence des attentes Diagnostic interne ELABORATION D’UNE STRATÉGIE : Marketing stratégique Plan marketing : définition du positionnement, objectifs marketing datés

digital est aujourd’hui un support incontournable du discours de marque, et donc de son identité. Le branding digital permet de créer de véritables expériences de marques depuis n’importe quel type d’écran. Domaines d'intervention : de la stratégie digitale au site de marques. L’audiovisuel
 Chaînes et contenus TV se pensent aujourd'hui comme des marques pour séduire et décliner une image cohérente sur tous les supports. Domaines d'intervention : des films corporate ... à la charte

Absolut ⇨ Marque corporate (nom de l’entreprise) Ex : Nestlé, Pernod Ricard MARQUE COMMERCIALE Les produits ont des noms de marque Et l’entreprise s’efface derrière Stratégie coûteuse (innovation, pub, commercial) Limitation des risques MARQUE CORPORATE ⇨ Marque corporate de service (Google, SNCF, ClubMed…) ⇨ Marque corporate de fabricant (Nestlé, Unilever, Michelin…) Le plus ancien type de marque Ancienne marque de fabrique : Souvent familiale, identité géographique et

décliner la stratégie dans l’organisation, il suppose que cette dernière a élaboré cette stratégie et identifié ses facteurs clés de succès et de risques ainsi que son style de direction. En retour, il alimente également le processus de décision stratégique. R E 2 Après avoir dans un premier temps présenté le diagnostic stratégique et les différentes stratégies que l’organisation peut adopter, nous caractériserons dans un deuxième temps les nombreuses interactions entre stratégie et contrôle

des offres et des demandes d’un bien ou d’un service dans un secteur donné et un environnement donné. L’approche marketing distingue le marché de l’entreprise et le marché d’un produit Le marché de l’entreprise : [pic] a) Le marché générique : marché dans sa plus large conception (produit différent mais demande aux caractéristiques semblables), fonctionner en entonnoir. Ex : l’alimentation. b) Le marché support : produit différent mais comportement de consommation proche. Ex : marché