Stratégie Globale Ansoff

divisions A long terme, l’entreprise doit atteindre les objectifs stratégiques qu’elle s’est fixés et qui dépendent de la stratégie globale définit par la firme. A court terme, il s’agit de gérer les décisions opérationnelles, l’entreprise décline les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels. 3. Diriger et décider  Il y’a trois niveaux de décisions selon Ansoff : - Les décisions stratégiques, les orientations qui ont une implication sur le long terme : style de direction - Les décisions

ses employés et prendre considération de l’ensemble des effets influençant de cet environnement sur ses activités et son développement. Pour bien se positionner, l’ entreprises a besoin de s’alerter, analyser, anticiper, et mettre en place des stratégies contextuelles pour se maintenir et se développer, en un mot elle doit décider et décider sans cesse. Prendre une décision stratégique cela exige de disposer d’un maximum d’informations pertinentes, collectées et interprétées dans un contexte légitime

maximum. Selon DRUCKER  et GELINER : le premier teste d’obtenir un profit suffisant permettant de couvrir les risques de l’activité économique. Ils déclarent que les fonctions principales de l’entreprise sont MARKETING et INNOVATION 5- la stratégie : Si la stratégie est devenue essentielle pour l’entreprise c’est parce que l’environnement est devenu imprévisible. Ainsi le management doit continuellement développer un diagnostique, anticiper l’évolution de l’environnement. L’efficacité de l’entreprise

STRATEGIE DES FIRMES MULTINATIONALES : L'industrie du jouet Dossier « d’Économie internationale » Année scolaire 2012 - 2013 1/12 Sommaire Introduction ...................................................................................................................................... 3 1. Les stratégies de diversification. .................................................................................................... 4 1.1. La diversification interne. ........................

Stratégie générale I – Finalité et objectifs de l’entreprise. 1 – Terminologie. On va distinguer finalité / objectifs / stratégies : La finalité est de nature idéologique et générale, on peut l’assimiler à un but. Les objectifs sont les traductions opérationnelles de la finalité. Les stratégies traduisent les moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs. Il s’agit d’une hiérarchie, la finalité tout en haut, les objectifs au 2ème niveau et tout en bas, les stratégies

 Introduction à la Politique Générale d’Entreprise A. STRATEGIE DE DOMINATION PAR LES COUTS B. STRATEGIE DE DIFFERENCIATION La différenciation consiste à proposer une offre perçue comme unique sur le marché, par rapport à l’offre de référence attendue implicitement par la majorité des acheteurs (consommateurs, industriels…). La différenciation peut porter sur : Le produit (performance, conditionnement, design, ...) Le service (délai

Stratégie Chapitre 1 : la démarche stratégique I- Le champ de la stratégie 1) La nécessité d’une stratégie Le terme de stratégie à été longtemps limité au domaine militaire. Il désigne « l’art de préparer un plan de campagne, de diriger un armée sur les point décisif, de reconnaitre les points sur lesquels il faut dans les batailles porter les plus grandes masses de troupes pour assurer le succès. » Dans le domaine économique : la stratégie s’applique en particulier à toutes les situations

------------------------------------------------- Relations stratégies-structures B/ les déterminants : 3 sont retenus * La taille : croissance impose la mise en place de formes de coordination et de contrôle formalisation, standardisation (risque de bureaucratisation) * La technologie : impose un mode de division des taches et de regroupement des activités de même nature (niveau de complexité et exigence de flexibilité) * L’environnement : degré de stabilité et de complexité

Stratégie de l’entreprise et gestion des projets innovants par François ROMON Enseignant-chercheur Responsable du DESS Gestion de la Technologie et de l’Innovation (GTI) Université de Technologie de Compiègne 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 Enjeux et contenu de la stratégie ........................................................ Le concept de stratégie de l’entreprise....................................................... Contenu de la stratégie de

les indicateurs de performance tels que la rentabilité, les ventes, les recettes, etc. Kumar (1984), Geringer, Beamish et DaCosta (1989), Mascarenhas (1992), Mitchell, Shaver & Yeung, (1994) et Lee & Caves (1998). L’internationalisation est une stratégie permettant de réduire le risque de l’entreprise. Pras démontre que la diversification des exportations et la diversification multinationale exercent une influence significative sur le risque de la firme, dans le sens d’une réduction. Dans son travail