Stratégie Globale Ansoff

Favoriser le référencement en GMS et lancer des opérations de partenariat avec les marques. Objectif opérationnel 3 Assurer trois jours de formation aux salariés et lancer une opération de communication interne. II. Qu’est ce qu’une stratégie ? Les concepts de stratégies militaires peuvent être transposés dans le monde des affaires. Il s’agit de fixer des objectifs en utilisant aux mieux les ressources disponibles. A. La combinaison des moyens de l’entreprise pour atteindre ces objectifs. 1) La

toutes les conditions doivent être présentes * 1781 – 1831 General Von Clauzewitz Stratégie = conjugaison de 3 éléments * Concentration des forces = orienter les moyens vers une cible * Economie des moyens = la consommation des ressources doit être minimale, usage efficient * Liberté d’action = chef doit prendre des décisions tactiques, dispose d’une marge de manœuvre * Webster (1851) Stratégie = séance de planification et direction des opérations militaires * Composée

camerounaises est lié entre autres à la difficulté de celles-ci à déterminer la stratégie appropriée pour introduire avec succès un nouveau produit sur leur marché actuel ou a` pénétrer efficacement un marché nouveau. Aussi l’analyse stratégique d’un marché se présente comme une notion importante. Elle consiste pour une entité à analyser le domaine d’activité dans lequel elle entend s’y développer afin d’y déployer la stratégie appropriée. Autrement dit, elle est un ensemble de méthodes et outils qui permettent

------------------------------------------------- la notion de stratégie Pour atteindre ses finalités, l’entreprise doit fixer des objectifs CONCRETS destinés à mettre en œuvre sa stratégie qui s’exprime par des décisions stratégiques. I Les objectifs stratégiques : La finalité est un idéal abstrait qu’il faut concrétiser dans des objectifs. L’objectif constitue un but concret et accessible à moyen terme. Cet objectif est mobilisateur pour les membres de l’entreprise. Cet objectif permettent

• années 80 : management stratégique. L’entreprise doit développer une capacité de réaction, le plan devient plus flexible. Il est plus en phase avec les besoins du personnel qui souhaite prendre part à la définition et la réalisation de la stratégie.  Définitions du processus stratégique : Processus est dérivé de procès, procession, procédure, procédé découlant de la racine latine commune procedere signifiant étymologiquement marche, développement, progrès. (Pro = en avant, cedere = aller)

Analyse de l’environnement de Nespresso 4 1.1. Analyse de l’environnement global 4 1.1.1. Le PESTEL 4 1.1.2. Mise en pratique et interprétations 7 1.2. Analyse de l’environnement sectoriel 8 1.2.1. La méthode Porter 8 1.2.2. Graphique et interprétations 10 1.3. Situation de Nespresso par rapport à l’environnement interne et externe 13 1.3.1. Le SWOT 13 1.3.2. Application 15 2. La stratégie à adopter par rapport à l’analyse de l’environnement 18 2.1. Segmentation 18

options for future development taking into consideration the resource-led strategic development and market-led strategic development; the author will also provide for the relative merits of potential future strategies, which will focus on the suitability, feasibility and acceptability of such strategies; the discussion will end with a recommendation, pointing out the critical success for the organization. The SWOT analysis will be presented in a diagram to be followed by a discussion.    BACKGROUND

et une solide formation. Définir une démarche stratégique Mintzberg opère une distinction entre la stratégie délibérée et émergente. La stratégie délibérée résulte de plans stratégiques intentionnellement conçus par la direction générale par les managers. Cette stratégie n’est pas toujours appliquée en fonction de l’évolution de l’environnement ou la non adhésion des parties prenantes. La stratégie émergente résulte des routines, processus et activités quotidiennes. CAD que chaque décision opérationnelle

 ELEMENTS DE Stratégie :  Définitions : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et

DEVOIR MAISON DE MANAGEMENT 1) Selon Ansoff, il existe 2 stratégies globales, la stratégie de spécialisation et la stratégie de diversification. Une stratégie de spécialisation consiste à se focaliser sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise, elle permet donc à une entreprise de se spécialiser sur le métier dans lequel elle a un bon niveau d’expérience et de compétences pour s’assurer un avantage concurrentiel décisif. La stratégie de diversification implique un changement de