Stratégie Globale Ansoff

PARTIE 2 : LA STRATEGIE CHAPITRE 7 : LES GRANDS CHOIX STRATEGIQUES LES STRATEGIES INTER - SECTEURS[pic] I L’INTEGRATION VERTICALE 1. Définition Il s’agit d’une forme de diversification, donc, selon H.I. ANSOFF de l’entrée dans de nouvelles activités correspondant à la fois à de nouveaux marchés, de nouvelles technologies et de nouveaux produits. L’intégration consiste plus précisément pour une entreprise à entrer dans de nouvelles activités en amont ou en aval de sa position

D'UNE SITUATION PRATIQUE Première partie - Stratégie 1. Après avoir défini la notion de métier, identifier les métiers de Léa nature. La définition de son métier pour une entreprise privée est l’un des éléments qui contribuent à élaborer son diagnostic stratégique. 2 propositions : - le métier d’une entreprise peut être défini comme «un savoir-faire global permettant de satisfaire une demande avec une offre adaptée» Martinet in Stratégie (Vuibert 1983) ; le métier est donc le domaine

com Année Universitaire 2010-2011 Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Les Options stratégiques Les stratégies de base Les stratégies de croissance Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Les stratégies de base C I B L E S Secteur T tout entier R A T E G Secteur I particulier Q U E Avantage concurrentiel Caractère unique du produit perçu par les acheteurs Coûts faibles

------------------------------------------------- MATIERE : Stratégies d’entreprise ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Mr ABDELDJELLIL Mehdi Syllabus Objectif : Ce cours a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre, le fonctionnement et l’organisation des entreprises.et plus particulierement les éléments qui président à l’élaboration d’une stratégie Qu’est ce qu’une entreprise ? Par quoi

coordination (fonction d’intégration) ; que ces procédures et relation soient formellement institué ou non. Marchesnay, Pérez et Reix[1] s’interrogent sur la méthode d instaurer une organisation efficace Selon ces auteurs une fois que le choix d une stratégie clairement défini, il demeure indispensable de résoudre du problème d’organisation fondamentaux concernant d’une part la répartition des ressources à l intérieur de l’entreprise, d’autre part la recherche d’une forme d’organisation adaptés aux chois

ma Résumé : Dans cet article, nous abordons l’alignement stratégique du système d’information à travers trois volets : la relation stratégie/système d’information, le découpage du système d’information et les technologies de l’information et des communications. Puis nous exposons les apports nouveaux selon ces volets. Mots clés : Système d’information- Stratégie de l’entreprise- Métiers de l’entrepriseTechnologies de l’information et des communications- Entrepôt de données. Abstract : In this

l’organisation est une variable déterminante de la stratégie de l’entreprise : l’organisation est mise en place pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Ou bien l’organisation est stratégique : ses choix orientent la stratégie ou l’organisation peut prendre en considération la stratégie de l’entreprise. En résumé, soit c’est la stratégie qui suit la structure, soit c’est la structure qui suit la stratégie Structure ( stratégie ou stratégie ( structure Le cours de théories des organisations

liée à l’environnement • L’incertitude interne liée au système d’information, à l’incompétence du ou des décideurs et aux conflits de pouvoir B – TYPOLOGIE DES DECISIONS 1) classement selon la pyramide décisionnelle (Igor Ansoff, théoricien de stratégie d’E)  Les Décisions stratégiques Vues dans le doc. 1 Elles correspondent aux décisions de long terme engageant l’avenir de l’entreprise. Elles sont prise par la Direction. Exemples : lancement d’un nouveau produit, rachat d’un concurrent

1 : ÉTUDE D'UNE SITUATION PRATIQUEPremière partie - Stratégie 1. Après avoir défini la notion de métier, identifier les métiers de Léa nature. La définition de son métier pour une entreprise privée est l’un des éléments qui contribuent à élaborer son diagnostic stratégique. 2 propositions : - le métier d’une entreprise peut être défini comme «un savoir-faire global permettant de satisfaire une demande avec une offre adaptée» Martinet in Stratégie (Vuibert 1983) ; le métier est donc le domaine naturel

faire un retour sur les éléments à approfondir ou à apporter. Nous vous proposons, ensuite, de lui envoyer la version ultime. Quelques exemples de compétences développées: Compétences en culture d’entrepriseEconomie : * Avoir une analyse globale du Marché permettant d’avoir des capacités de prévision et d’anticipation * Connaître notre micro et macro environnement * Connaître l’actualité et les crises dans le monde afin de mieux diriger l’entreprise * Connaître l’entreprise à travers