Stratégie Globale Chez Bouygues

doivent être présentes en même temps: l'orientation client et l'agilité. C'est ensuite grâce à toutes les nouvelles technologies numériques (Big Data, Profiling, ecommerce, email, …) que l'on pourra surfer sur les vagues du marché et affiner des stratégies de "long tails" qui n'est qu'une personnalisation à l'extrême du marketing rendue possible par le Big Data. Le sujet n'est donc pas de tout casser mais simplement de profiter de tout ce que les nouvelles technologies permettent de faire. Mais on

salariés. Cette première série de projets est venue nourrir un point de vue fort et original : la marque a un très grand pouvoir de mobilisation et d’identification. Elle peut donc être utilisée comme outil global de Management. Elle permet la mise en cohérence de l’externe (la stratégie, les produits et les services) avec l'interne (la structure, l'organisation, les salariés et leurs comportements). La motivation et l'alignement stratégique qui en découle permettent de développer un avantage concurrentiel

ne l'avait fait avec l'Ipod », estime Grégory Bonniot. Pas de navigateur GPS, de caméra vidéo ou d'envoi de messages multimédias (MMS)... Au-delà de sa ligne, beaucoup lui reprochent sa « légèreté » technologique. Mais Apple surfe sur une autre stratégie, celle d'une marque de luxe. D'où un prix très élevé : 399 euros avec un forfait Orange, 749 euros sans. « Proposer moins mais proposer mieux » pourrait être le slogan de son terminal. Car, avant d'être un téléphone, l'Iphone est un produit Apple

de mémoire : Diane AUPIAIS INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : LES PRINCIPES ET LA STRATEGIE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 8 CHAPITRE 1 : LA PROGRESSION DE LA GRH VERS UNE VERITABLE STRATEGIE 9 Section 1 : Les Ressources Humaines : une opportunité dans l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. 9 Section 2 : L’implication de la gestion des Ressources humaines dans la mise en œuvre des stratégies décidées en amont 12 CHAPITRE 2 : LA GESTION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES 17 Section

Maître de mémoire : Diane AUPIAIS INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : LES PRINCIPES ET LA STRATEGIE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CHAPITRE 1 : LA PROGRESSION DE LA GRH VERS UNE VERITABLE STRATEGIE Section 1 : Les Ressources Humaines : une opportunité dans l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Section 2 : L’implication de la gestion des Ressources humaines dans la mise en œuvre des stratégies décidées en amont CHAPITRE 2 : LA GESTION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Section

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

conduisent à une perte de confiance chez les acteurs internes et externes, des simples clients jusqu’aux investisseurs. Alstom s’endette, la perte globale nette s’élève à 1.8 milliards d’euros pour l’année fiscale 2003 - 2004 et atteint un plafond paroxysmal de 5 milliards d’euros. La situation est excessivement critique. Malgré ce contexte fortement défavorable Alstom parvient à refaire surface quelques années après. Il est donc intéressant d’étudier les stratégies qui ont permis à Alstom de rebondir

Les stratégies de communication d’entreprise jeudi 27 mai 2010, par Carine Courtes Lapeyrat « Les dépenses publicitaires ont été multipliées par quatre depuis le début des années 80 aux États-Unis pour atteindre actuellement 200 milliards de dollars. Les dépenses en mécénat culturel ont elles aussi progressé au cours des vingt dernières années, de 42 millions à 198 millions d’euros pour donner une image plus attrayante à l’entreprise [1]. » L’entreprise communique de plus en plus pour répondre

Limonest. Je travaille avec le chargé de développement service, responsable uniquement des biens immatériels, dit service. Tout d'abord, je ferais une description global de l'entreprise puis je serais rapidement amené a développé une analyse de l'environnement puis une analyse interne à DRA sur les services et enfin j'évaluerais les stratégies et la cohérence des moyens mis en œuvre. Certains termes étant compliqués ou trompeur, un glossaire est en annexe. Darty 1 L'entreprise Le groupe DARTY

      Ils en ont parlé au Colloque NPA…      Hier, mardi 26 octobre 2010, lors de la XIIe édition du Colloque NPA, de nombreux sujets ont été  abordés  et  débattus  autour  de  la  thématique  « Quelles  stratégies  industrielles  pour  les  médias  numériques ? ».   Voici un extrait des annonces et des formules les plus marquantes de la journée.      Ils ont annoncé :     La création de Bolloré Digital par Yannick Bolloré, Directeur Général du Groupe Bolloré Media. Le dirigeant en  es