Stratégie Globale Chez Bouygues

comme Bouygues Télécom, Vodafone, SFR. Ils ont été rejoints quelques années plus tard par de nombreux autres opérateurs : Ten, Virgin, etc. Même la grande distribution se tourne vers la téléphonie mobile : Auchan, Carrefour, E.Leclerc sont également présents sur ce marché depuis 2007. Cette arrivée sur le marché de nouveaux acteurs appelés opérateurs virtuels ou MVNO contribue notablement à la croissance de celui-ci, et à sa transformation. Marque % de clients Orange 49,82 SFR 33,28 Bouygues 16,9

quatre ans). Samsung, lui, envie l'aura et la capacité d'innovation d'Apple, et envisage des Samsung Store en France sur le modèle de son concurrent. Alors que le groupe sud-coréen vient de lancer son arme anti-iPad, la Galaxy Tab, LSA décrypte deux stratégies pas si différentes.   1-LE « VENDRE MIEUX » D'APPLE PLUS TRÈS DIFFÉRENT DU « VENDRE PLUS » DE SAMSUNG A priori, il n'y a pas politiques de distribution plus opposées que celles d'Apple et de Samsung. Le premier ne jure que par ses Apple Store

me concerne, je suis basé sur le site des Charbonnières de Boigny-surBionne, près d’Orléans. Il compte environ 400 salariés, regroupés dans divers services : service informatique, commercial, comptable… Ma mission au sein du service informatique (Global Process Delivery) est de développer et maintenir des applications et fonctionnalités à usage interne ou externe à l’entreprise. Lors de ces trois années, j’ai été rattaché à un projet E-learning. Le client de ce projet utilise les moyens dont dispose

l’orientation de leur activité vers la réalisation des objectifs fixés et la coordination des actions individuelles ; – s’assurer de la pertinence des moyens employés et vérifier les résultats obtenus. Les décisions sont prises dans le cadre d’objectifs, de stratégies et de contraintes. Par ailleurs, des facteurs de contingence (caractéristiques de l’organisation, technologie utilisée, évolutions du marché, contraintes légales, dynamique des relations sociales) influencent sensiblement la nature des choix exercés

Sorte de contrat : objectifs à atteindre, avec moyens prédéfinis en ne maîtrisant pas le futur et on est jugé sur les résultats. (Si pas atteint c’est pas qu’incompétents c’est que le contrat n’est pas atteint donc la hiérarchie ne s’implique pas). Chez IBM US si on n’atteint pas l’objectif, on est viré, en France on regarde pourquoi l’objectif n’est pas atteint, ce qui encourage la prise de risque. Aux US les gens prennent des matelas (l’objectif doit être le plus facile possible et on demande plus

L’innovation chez Apple [pic] S O M M A I R E Introduction Problématique: Apple a t-il un avantage à être leadeur sur le marché de la téléphonie ? I – L’innovation chez Apple 1) Présentation de la firme 2) Recherche et développement II – Cas particulier Iphone 1) Emergence et évolution du produit Iphone 2) Perpétuelle évolution Conclusion Introduction : Selon l’OCDE, une innovation est la mise au point d’un produit ou d’un service plus performant

ETDE, pour s’être pleinement investi dans la réalisation de notre mémoire et nous avoir encadrées dans la rédaction de la partie empirique. Mr Djillali nous a aidé à comprendre le fonctionnement du reporting chez ETDE et nous expliqué quel est le lien entre le tableau de bord et la stratégie. Nous remercions également M. Dognin, contrôleur budgétaire au sein du Groupe Devianne et chef de projet BSC pour nous avoir fait partager sa vision de la mise en place de ce projet et pour nous avoir sensibilisées

p9 5) Groupe SFR : Deux pôles p10 B.SFR Business Team 1) Positionnement p14 2) Analyse concurrentielle p15 3) L’environnement p16 4) Stratégie commerciale de SFR Business Team p16 5) Mix marketing SFR Business Team p18 6) Les clients p20 7) Les offres p21 C.MON EXPERIENCE AU SEIN DE SFR Business Team

Stratégie d’entreprise Introduction   Le terme stratégique signifie (en gestion) un type de décision dans une entreprise toutes ces décisions sont importantes. «La stratégie est un moyen d’atteindre les objectifs que l’entreprise s’est fixée» On définit donc : - les critères, orientations (qualitatif) et objectifs (quantitatif) permettant de guider et d’évaluer les performances de la firme - les règles qui régissent les rapports: - de l’entreprise avec l'environnement extérieur - internes

l’essentiel de la terminologie nécessaire à la compréhension de la stratégie ! A. Stratégie : Origine et historique ✓ ! ! C’est un concept de l’origine Grec strategia : l’art du général ! ✓ Origine militaire  : «  L’art déplacer et disposer les instruments de guerre (troupes bateaux, avions, missiles...) afin d’imposer à l’ennemi l’emplacement et les conditions du combats » A la fin des années 1960, le concept de stratégie s’est substitué à celui de politique générale. La politique