Stratégie Globale Chez Bouygues

Dossier marketing : la stratégie d'Iliad Synthèse managériale Mise en situation et choix du sujet Le marché des télécoms est un marché extrêmement dynamique en pleine croissance. Il est caractérisé par une très forte concurrence et une concentration des acteurs. Ce marché est dominé par l’opérateur historique France Telecom et sa filiale Orange. Iliad est sans doute l’acteur le plus dynamique et le plus innovant du marché et a réussi à devenir en moins de 10 ans l’un des trois grands

principaux vendeurs de la catégorie. OFFSHORE Définition Les services d’off-shore se réfèrent à un modèle de livrable global dans lequel le travail est effectué par une équipe virtuelle qui peut se constituer de personnel sur site, on-shore, near-shore, ou offshore. Impact L’enjeu sera de trouver les bonnes compétences au bon moment, et au meilleur prix global existant sur le marché. Vendeurs - Vendeurs Indiens : Cognizant TechnologyCognizant Technology Solutions, HCL, Infosys Technologies

pratiques permettant la flexibilité spatio-temporelle du travail B. Les pratiques extérieures à l’environnement professionnel Partie 3 : L’intérêt pour les entreprises A. Les avantages d’une bonne conciliation B. Exemples concrets : IBM, Bouygues Telecom Conclusion Introduction générale L’ouverture des frontières ainsi que la libéralisation des marchés ont eu un fort impact sur le marché du travail, ce qui a provoqué une transformation inéluctable de la gestion des organisations

est de 4,2 centimes d'euro ( trois fois moins qu'en 2005 ). L'ARPU ( dépense moyenne par utilisateurs ) est de 37,80 € par mois en 2009, représentant une baisse de 3% par rapport à 2008, et reflétant selon l'AFOM des changements de comportement chez l'utilisateur, qui a privilégié ( grâce à des forfaits adaptés ) les SMS aux communications voix. Il y a d'ailleurs une balance entre les revenus voix qui ont baissé de 6,3% en 2009 tandis que les services multimédia mobiles ont progressé de 8%

retrait effectif des entreprises du secteur minier indique assez clairement, par contraste, le poids des groupes français dans d’autres secteurs en forte croissance. Aussi retrouvera-t-on cinq multinationales françaises – vivendi, France telecom, Bouygues, Suez,  Veolia  Environnement – parmi  les  quinze  firmes  qui  ont  le plus investi, entre 1996 et 2006, dans les infrastructures africaines (téléphonie, transports, énergie, eau) 8. trois grandes banques françaises, la BNp-paribas, la Société

filiale Cegetel et Neuf Telecom, devenu Neuf Cegetel. En 2007, SFR lance sa première offre ADSL et rachète les activités fixe de Télé2 en France. En 2008, SFR devient l’actionnaire majoritaire de Neuf Cegetel, constituant ainsi le 2ème opérateur global de télécommunications en France. Depuis le mois d’octobre 2008, les sites Internet, options et prestations de la marque Neuf Cegetel sont regroupés sous la marque SFR, et par la même occasion l’ancienne NeufBox 4 est rebaptisée NeufBox de SFR.

de l’environnement doit permettre à l’entreprise de l’aider dans la formulation de sa stratégie, de façon à en identifier les opportunités et les contraintes ; – le diagnostic interne de l’entreprise : il correspond à une synthèse des informations pertinentes pour l’entreprise, à un moment donné, telles que ses compétences, ses ressources et les facteurs clés de succès sur lesquels elle peut fonder sa stratégie. Il permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise. À partir des diagnostics

SBG Coaching et Formation Strategie Commerciale Grand compte • I - Déterminer le potentiel de son portefeuille clients – Analyser son marché et sa concurrence – Évaluer son portefeuille clients selon son attractivité business : résultats et performances – Segmenter ses clients et cibler ses actions : chasse, élevage SBG Coaching et Formation Strategie Commerciale Grand compte II – Définir sa stratégie de développement grands comptes : le plan de compte • Établir le portrait de ses comptes

Introduction Préambule : la distinction entre PGE et stratégie La PGE • Stratégie subordonnée ou alliée à la politique pour en réduire l’autonomie et en développer la portée o exemple de l’armée : sans une réflexion politique sur l’avenir des organisations, la stratégie se réduit à une tactique, c'est-à-dire à l’application méthodique de règles de conduite, préoccupée par l’action concrète sur le terrain en se dispensant du préalable : une réflexion sur les buts. « Choix

Management stratégique CAS LAFARGE Lafarge est une société anonyme, leader du secteur des matériaux de constructions, fondée au début du XIXème siècle. Depuis 2006, Bruno Lafont est le dirigeant de Lafarge et a radicalement changer la stratégie de l’entreprise. Dans ce cas, nous pouvons établir une segmentation stratégique en deux DAS avec segmentation marché/clients : Béton et/ ciment, granulats. Cependant, il existe des synergies entre ces DAS, pas assez conséquentes pour en faire un seul