Stratégie Globale Chez Bouygues

Groupe Bouygues qui en a fait un véritable leader du PAF. La ligne éditoriale de TF1 La chaîne TF1 propose une programmation familiale et événementielle autour des grands thèmes qui séduisent un large public, de lʼinformation au divertissement en passant par la fiction, le sport, le cinéma, la jeunesse, les magazines et les documentaires. TF1 offre des programmes sʼappuyant sur des repères fédérateurs en renouvellement permanent, répondant ainsi aux attentes des téléspectateurs. La stratégie du groupe

télécommunication au Maroc. La deuxième partie pratique contient une présentation des programmes de fidélisation, puis une étude réalisé sur les programmes de fidélité et les résultats tirés de celle-ci, enfin notre étude se terminera avec une synthèse globale et des recommandations liés au programme mis en place. * Chapitre I : Partie théorique I. Notions de fidélité : Une nouvelle approche du consommateur : Les fabricants ne peuvent plus imposer leurs marques car les conditions objectives

stable et certain. Aujourd’hui les entreprises sont malmenées par la concurrence et sont confrontées aux incertitudes liées aux crises. Pour subsister sur le marché et être les meilleurs, elles doivent tout mettre en œuvre : des objectifs, des stratégies, des politiques, des actions ; afin d’améliorer leur rentabilité, leur performance. Bien évidemment, pour atteindre une performance, il faut au préalable déterminer les facteurs sur lesquels on peut agir. Ce travail porte sur l’un de ces facteurs :

................................................................ 13 7. « Ville » .................................................................................................................................. 13 IV. L’analyse des stratégies d’acteurs MACTOR ............................................................................. 14 A. Objectif : ..............................................................................................................................

s’est développé le parrainage ?  P . A  La naissance du mécénat P . B L’apparition du sponsoring P . C L’intégration dans le plan de communication P . 1) Du point de vue d’un mécène P . 2) Les objectifs P . 3) Au cœur de la stratégie de l’entreprise P . II Pourquoi les entreprises se détournent-elles du parrainage ? A Un coût élevé à l’heure de la crise P . 1) Du point de vue d’un parrainé P . 2) Les entreprises recentrent leurs actions P . B Les aléas du parrainage

Introduction Qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie à autant de définitions qu’il y a d’auteurs qui ont écrit sur la stratégie. Tout ces auteurs se rejoignent autour d’un certain nombre d’idées : l’idée d’un engagement durable de l’organisation (différence avec tactique ou opérationnel), idée de formulation de buts, idée de planifier la mise en œuvre (diagnostic, décision, action), l’idée d’un choix de positionnement (choix des DAS sur lesquels on veut être présent, produits, marchés, technologies)

Marketing opérationnel Chapitre 1: Le plan de marchéage dans la démarche marketing globale Le plan de marchéage désigne un ensemble cohérent de décisions marketing relatives en particulier aux 4 domaines suivants: - le produit - le prix - la distribution - la communication ==> les 4P de Philippe Kotler. I- Les différentes étapes de la démarche mercatique  Etape 1: le marketing stratégique: c'est le choix des domaines d'activités, le choix des objectifs sur chaque domaine (ex: atteindre

438 313 NC France 399 388 325 313 Etats-Unis 394 366 224 NC Pays-Bas 360 384 321 287 Danemark 340 339 216 210 Allemagne 333 337 310 301 Royaume-Uni 237 203 154 159 Source: Cembureau, hors lints géotechniques, sauf Global Cement repor tous ciments inclus Granulats et bétons La demande est caractérisé par : des producteurs de béton , des fabricants de produits préfabriqués, des producteurs d’asphalte , des entrepreneurs de travaux publics ainsi qu’a des entreprises

magique” pour atteindre ces objectifs, il y a une solution éprouvée, pragmatique et gérable qu’on peut adopter dès maintenant : mettre le CRM au centre de l’organisation. Le CRM consiste à mettre en place une stratégie, des processus et des outils pour bâtir une relation globale et profitable sur le long terme avec les meilleurs clients en capitalisant sur l’ensemble des points de contacts. Le CRM couvre différents aspects : • Du marketing pour construire des relations de proximité

décrit mon entreprise d’accueil ainsi que mon service. La deuxième partie présente mes grandes missions durant l’année et enfin le mémoire s’achève avec une problématique de notre service de la Direction de la communication. J’expliquerai la situation chez SFR et je traiterai également des services de Direction de la communication dans d’autres entreprises. Mémoire professionnel Stéphanie Bouvard 1 I- Présentation de l’Entreprise A- Présentation du Groupe Vivendi Vivendi est un groupe