Stratégie Globale Chez Bouygues

Forces / Faiblesses 18 Introduction : A plusieurs semaines de son entrée officielle sur le marché de la téléphonie mobile, Free fait déjà trembler l’ensemble de ses concurrents (SFR, Orange et Bouygues), en affirmant qu’elle proposera des offres deux fois moins chère. La firme semble suivre la même stratégie en essayant de rééditer son exploit d’il y a une dizaine d’années. En effet, souvenez-vous : nous sommes en 1999, à l’époque, Free alors inconnue sonne un grand coup sur le marché des fournisseurs

Comparez le processus décisionnel de chacune des organisations. 3. Identifiez la décision prise + arguments 4. Repérez les risques chez Clardis. 5. Indiquez les moyens d’actions du dirigeant de Clardis pour assurer la GRH liée à la décision de déménagement. Analyse du sujet o PROGRAMME : Première (caractérisation + GRH) + Terminale (décision + stratégie) o Nécessité de maîtriser les connaissances (par exemple le processus de décision) et de les transposer au cas présenté.

Public………………………………………………23 Segmentation des clients Grand public……….23 Mobile…………………………………………………………24 Internet et fixe…………………………………………….24 b) Le marché Entreprises……………………………………25 V. Stratégique Commerciale ORANGE……………………………27 a) Piliers pour une refonte globale stratégique…27 3 b) Synthèse SWOT……………………………………………..29 c) Positionnement produits……………………………….32 d) Innovation……………………………………………………..34 VI. Préconisation et réponse opérationnelle…………………..36 Conclusion et remerciements………………………39 Sources………………………………………………………

parmis eux EDF, AREVA, ALSTOM, BOUYGUES et VINCI. EDF détient un parc de 58 centrales en France et de 15 en Grande-Bretagne. Ainsi, il est devenu le plus grand producteur mondial d’électricité nucléaire. AREVA est un des acteurs qui est présent à chaque étapes du combustible nucléaire, et sa part de marché globale du nucléaire s’estime à 20%. ALSTOM, est le leader mondial avec 30% du parc mondial en exploitation qui utilise des ensembles développé par le groupe. BOUYGUES et VINCI sont spécialisés dans

… « social à perte », « perte sociale » … Ils semble cependant que les raisons stratégiques et commerciales prennent de plus en plus d’importance dans la décision d’internationalisation, surtout chez les grands groupes. II – LES FORMES D’INTERNATIONALISATION : DE L’EXPORTATION A L’ENTREPRISE GLOBALE. On distingue quatre niveaux d’internationalisation des entreprises. Ils correspondent à un processus linéaire de croissance internationale des entreprises (passage obligatoire par chaque étape,

• Document 3 : Valeo confie sa bureautique à Google - Les documents ressources : • Ressource 1 : Infogérance : Quand faut-il sous-traiter son informatique ? • Ressource 2 : Cloud computing : Introduction et stratégie d’externalisation • Ressource 3 : Externalisation et performance des processus : deux démarches à concilier • Ressource 4 : Comment bien gérer votre contrat ? • Ressource 5 : Les points clés du contrat d’outsourcing

positionnement : la nécessité du positionnement, les 2 façons principales de se positionner, les 5 règles à respecter, les pièges à éviter 24 III. Construire des stratégies de réussite 27 1. Les 3 grands types de stratégie 27 2. Les stratégies orientées clients 27 3. Les stratégies basées sur l’entreprise et ses forces 27 4. Les stratégies basées sur la concurrence 27 IV. Les Grandes lois du marketing stratégique 27 1. Se baser sur des faits, pas sur des opinions 27 2. Choisir sa cible 27 3

Analyse Macro Situation politique - La fiscalité est une chose que les gouvernements mettent et Apple devrait être étudier ce que le pays par des cas de pays à anticiper la rentabilité, et la stratégie de prix - Importation de lois dans le monde avec le GATT sont en faveur de la négociation - Les pays sont très variables en matière de stabilité, nous devons donc étudier chaque cas de pays au cas par cas Situation économique - Économique croissance mondiale est dans une gamme grande récession

Préambule introductif « Je vais vous dire quelque chose qui est super simple, vous regardez votre facture quand vous rentrez chez vous, si pour la partie service de votre abonnement vous payez plus de 19.99 et que vous n’appelez pas votre opérateur, ou que vous ne passez pas chez free, les pigeons c’est vous et vous le savez maintenant » NIEL Xavier, Lancement de Free Mobile, 10 Janvier 2012. Depuis 1 an, le marché de la téléphonie mobile a connu la plus grande onde de choc de son histoire, alors

France. Les premières offres grand public sont attendues pour le début 2012 (le temps que Free implante son réseau). Cette arrivée de free sur le marché de la téléphonie mobile répond certes à une volonté politique, celle de casser l’oligopole SFR/Bouygues/Orange (free ayant annoncé qu’il diviserait la facture par 2). Mais au delà de cette volonté politique, l’exemple free est symptomatique de ce qui se passe dans le secteur des télécommunications, à savoir une confusion croissante entre les acteurs