Stratégie Groupe Seb

l’orientation de leur activité vers la réalisation des objectifs fixés et la coordination des actions individuelles ; – s’assurer de la pertinence des moyens employés et vérifier les résultats obtenus. Les décisions sont prises dans le cadre d’objectifs, de stratégies et de contraintes. Par ailleurs, des facteurs de contingence (caractéristiques de l’organisation, technologie utilisée, évolutions du marché, contraintes légales, dynamique des relations sociales) influencent sensiblement la nature des choix exercés

l'électroménager Les familles sont hyper-consommatrices de produits blancs et affichent les plus forts taux d'équipement. La reprise de la fécondité et celle de la nuptialité sont donc des tendances favorables au marché de l’électroménager. Deux groupes de population sont en revanche mal équipés : les personnes âgées (en particulier pour les produits les plus récents) et les jeunes. L'insertion professionnelle de plus en plus tardive (de plus en plus de jeunes suivent des études longues, le chômage

vient d’apparaître, il y a quelqu’un qui vient d’organiser le travail de chacun (un chef, un leader qui va donner quelque part une hiérarchie, dans les entreprises, on l’appelle un manager). Pour qu’il y ait une organisation, il faut qu’il y ait un groupe, plusieurs personnes. Il y a aussi un mécanisme de coordination (permet d’ajuster les individus les uns par rapport aux autres). Ici, le mécanisme de coordination est un ajustement mutuel (dans l’entreprise cet ajustement est informel, il a lieu par

représentation syndicale des salariés ➢ L’entreprise propose des avantages sociaux avec des participations aux transports, à la restauration et à une mutuelle de groupe pour l’ensemble des salariés En termes d’évolution : ➢ Dés 2007 (application 2008), intégration de la société TEFAL à la société SEB (Hypothèse de rachat par SEB) et révision des effectifs ➢ Les éléments semblent confirmer l’hypothèse d’une restructuration démarrée en 2007 qui se concrétise les années suivantes.

Cartographie des stratégies de mobilisation citoyenne des entreprises 16 2 Impacts : Quels impacts sur les RH et les pratiques managériales ? 20 Des objectifs encore attachés à la communication et aux valeurs 21 Des bénéfices bien au-delà de ces objectifs 24 Panorama des bénéfices généraux exprimés au sein du parcours RH 32 3 Les mécaniques du succès 38 Les contraintes à lever 39 Les 4 accélérateurs qui amplifient les bénéfices internes des dispositifs 42 Les stratégies pour optimiser

quatre degrés de la fonction Premier degré : il assure les fondamentaux Deuxième degré : il améliore la performance de la direction financière Troisième degré : business partner, il participe à la mise en œuvre de la stratégie Quatrième degré : il participe à la définition de la stratégie économique et financière La place du directeur financier dans l’entreprise Développer de nouvelles compétences, savoir-faire et savoir être Les techniques du domaine financier Se familiariser avec l’approche par les

MERCATIQUE Chapitre 2 : La marque et sa gestion 1) Définition La marque est un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou services d’un vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents. 2) Les fonctions de la marque Pour le consommateur, la marque remplie plusieurs fonctions : Praticité : le fait de reconnaître la marque, ça fait gagner du temps Garantie : conforme aux attentes

sont réduits à sa propre vision de l’avenir de l’entreprise ; par exemple, il est obnubilé par le fait de garder le contrôle de l’entreprise et donc de refuser toute forme de partenariat. 4. En vous fondant sur les travaux de Porter, précisez la stratégie adoptée par France Cuisine pour ce domaine d´activité. Point 2.3 Effectuer des choix stratégiques Les options stratégiques France Cuisine est une entreprise spécialisée dans le secteur de l’électroménager. Sa gamme de produits est très réduite :

INVESTIR EN chINE Les fusions-acquisitions des entreprises chinoises domiNique JoLLy, Professeur de sTraTégie d’eNTrePrise, skema BusiNess sChooL Les mouvements capitalistiques des entreprises chinoises se multiplient tant en Chine qu’à l’extérieur de l’empire du Milieu. De nombreuses opérations de fusions-acquisitions sont conduites sous l’égide du pouvoir central et/ou d’autorités provinciales. Elles visent le plus souvent à consolider une activité jugée trop fragmentée. fait partie

problèmes sociaux…(voir section 1). §2 – Les différents types de concentration • Concentration horizontale : regroupement d’entreprises dont les activités se situent au même stade de la production (exemple : Carrefour rachetant le groupe Promodès/Continent). But économies d’échelle. • Concentration verticale : regroupent d’entreprises dont les activités se situent à des stades de production différents ou complémentaires (exemple : Intermarché qui possèdent des pêcheries