Stratégie Honda

cultures des acteurs, des profils des personnes impliquées. ((La culture : la langue, les règles grammaticales qui influencent la pensée et les relations entre les gens/l'histoire du pays ou d'une entreprise qui expliquer les méthodes et les stratégies choisis/ les valeurs/ les attitudes.../ la culture peut influencer les autres aspects du pays : la politique, l'économie, les institutions...)) Complexité : Multitude de partie prenante Multitude de pays Multitude d'organisations Multitudes

système occidental En effet, L’une des caractéristiques les plus frappantes des sociétés japonaises, chinoises et coréennes est la remarquable stabilité de leurs civilisations et de leurs systèmes politiques. Takeo Fujisawa, cofondateur de la Société Honda, observait que "le management au Japon et celui qu'on pratique aux Etats-Unis sont identiques à 95% et diffèrent totalement sur l'essentiel". En effet, il n'y a pas véritablement un modèle de management asiatique : il y a des modèles de management

STRATEGIE MARKETING I. LES BASES DU MARKETING 1. MARKETING : EVOLUTION & DEFINITION a. Vision traditionnelle de l’entreprise XIXème siècle et début XXème siècle : Produire pour vendre (en qté suffisante) : Pyramide de Maslow (Base = nécessité) L’essentiel des B&S produits par les entreprises était de 1ère nécessité (se nourrir, s’habiller…) Le marketing était perçu comme une activité accessoire, mineure et peu prestigieuse. LA FONCTIONNALITE DU PRODUIT AVANT TOUT Début

Louis Stratégie et politique générale 20/01/2014 Jean-Jacques CARPENTIER Plan du cours : 1, L’essence de la stratégie 2, L’intention stratégique 3, L’analyse de l’environnement et les systèmes concurrentiels 4, L’analyse structurelle des secteurs 5, Les compétences et les ressources 6, La stratégie et les typologies de structures organisationnelles 7, Les vecteurs de développement 8, Les stratégies génériques 9, Les modalités de mise en œuvre de la stratégie 10, La dimension culturelle de la

Le Management Stratégique PLAN INTRODUCTION : Quelques notions fondamentales sur la Stratégie A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? B‐ De la Stratégie au Management Stratégique.  C‐ Les Composantes du Management Stratégique 1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique  A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources

Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification  Gestion  management Audit stratégique et opérationnel 3 Stratégie/ Stratégique Stratégie  Manière de conduire les opérations militaires

question qui se pose est ce qu’on peut dire avec certitude que la génétique est l’élément déterminant dans le leadership, même si tel était le cas, l’expérience aurait encore un rôle à jouer, par exemple un enfant est incapable de concevoir une stratégie efficace pour n’importe quelle entreprise, il peut bien y avoir une aptitude latente à la pensée stratégique, mais on ne peut pas l’utiliser efficacement sans connaissances et une expérience de base. On peut faire un parallèle avec un enfant né

|L3 SCIENCES DE GESTION, MENTION CCA | |Stratégie des Organisations | | | |

Mintzberg a contribué à l’avancement de l’enseignement de la gestion au Québec et à l’étranger. Son premier livre, The Nature of Managerial Work (1973), a marqué l’histoire de la gestion. Depuis, pour comprendre intimement les ressorts qui font agir les stratégies des organisations, Henry Mintzberg privilégie une approche qualitative. Par-là, il scrute autant les modalités qui conditionnent les actions et les décisions que le contenu des opérations. Il est reconnu comme le chef de file d’une nouvelle école

mondiaux de l’industrie du pneu n’est réellement réussi à s’intégrer sur ce marché. Michelin fait donc partie des grands absents. Ainsi, sur un marché à forte concentration où la concurrence entre les trois leaders mondiaux est forte, quelle est la stratégie d’internationalisation mise en place par Michelin ? Pourquoi Michelin n’est-il pas présent sur le marché indien ? I- Présentation du groupe Michelin A) Présentation générale de l’entreprise ❖ Chiffre d’affaire : 15 590 millions d’euros