Stratégie Hybride

est présente. Objectif : - Vérifier la connaissance du concept de domaine d’activité stratégique ou de segment stratégique. Distinguer cette notion de la segmentation commerciale. - Cette notion est un préalable nécessaire pour comprendre la stratégie du groupe. - L’application de cette notion au cas permet de contextualiser la réponse. Définition : ensemble d’activités et donc de compétences pour lesquelles il est possible d’allouer ou de retirer des ressources dont la combinaison constitue

et les critères d’évaluation AXE 2: les grandes typologies stratégiques AXE 3: cas illustratif: Nestlé Axe 1: Les niveaux de la stratégie et les critères d’évaluation Les niveaux de la stratégie Stratégie d’entreprise (corporate) Les orientations et les modalités de développement La stratégie par domaine d’activité Stratégie d’entreprise (corporate) Stratégie d’entreprise (corporate) le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes

La formulation d’un concept stratégique de marque est un acte créatif fondé sur l’analyse des fondements de la marque et sur la stratégie globale de l’entreprise.La réflexion sur la marque devrait se faire en aval du projet d’entreprise et de sa stratégie de développement. Dans la pratique, c’est bien souvent le travail sur la marque qui initie, révèle, oriente la stratégie globale. En ceci, le rôle des agences ou des autres conseils en communication de marque déborde largement le terrain de la communication

interdépendants. Deuxièmement, ils pression sur les entreprises de penser à la responsabilité sociale de l'entreprise de manière générique au lieu de la manière plus adapté à la stratégie de chaque entreprise. Le fait est que les approches actuelles de la RSE sont si fragmenté et donc déconnectés du monde des affaires et stratégie à occulter bon nombre des plus grandes opportunités aux entreprises de bénéficier société. Si, au contraire, les sociétés étaient d'analyser leurs perspectives de responsabilité

comprendre les rationnels et les risques d’une alliance stratégique, pour lesquelles les entreprises décident de s’allier. La seconde partie présente brièvement l’entreprise Renault et son alliance avec Nissan et réponds aux questions de l’étude: La stratégie de développement de Renault est-elle pertinente? Le succès est-il durable ? On va ainsi évaluer les risques concernant le fonctionnement de l’alliance, visant à limiter les risques d’échec de coopération. Ensuite, nous réaliserons une analyse des

segmentation consiste à étudier des sous-ensembles relativement homogènes de consommateurs (segments de marchés) et à évaluer ceux qui sont susceptibles de réagir favorablement à l’offre constituée par le produit proposé A lire : « La nouvelle stratégie d’image de l’Orne », Les Echos, 06 juin 2005. (article à venir) 4.1. PRINCIPES ET DEMARCHE 4.1.1. LE PROCESSUS DE SEGMENTATION Cinq étapes : 1ère étape : définition du marché Il s’agit de rechercher les frontières d’un marché : • par le niveau

Démarche : Mgmt du mkg = plan, org, réaliser, controler MKG de produits : conception, dvpt, distri,mise en marché . Un produit est tout ce qui peut être offert pour satisfaire un besoin b&s, idées Bien matériel pur -matériel accompagné de services- hybride-services+biens secondaires- services purs. Service : crée de la valeur, apporte avantage aux parties, sans transfert de propriété * Intangibilité( preuve de qualité avt achat) * Simultanéité * Variabilité ( dépend de la personne qui

deuxième temps promouvoir et initier des solutions innovantes pour réduire le déclin de la biodiversité. En France plus particulièrement, cette déclaration à permis d’une part de faire le bilan sur la Stratégie Nationale pour la Biodiversité (SND) initiée en 2004, d’autre part la révision de cette stratégie pour l’année 2011. Pour une société semencière et phytosanitaire telle que la notre, cette déclaration a un impact important. En effet, cette sensibilisation donne lieu à l’émergence de nouveaux produits

déterminée par les processus et les interactions. Les relations entre les 3 dimensions organisationnelles sont systématiques et interactives, bien plus que linéaires et déterministes. Plus largement, la structure n’influence pas plus la stratégie que la stratégie n’influence la structure. I. La Structure Simple : La structure simple se caractérise essentiellement par l’absence de structure formelle et élaborée : elle repose sur le contrôle personnel exercé par un individu. La configuration

vos propres termes. Comment exploiter le corrigé type ? Sur le fond : Le corrigé type doit être l’occasion de vérifier que vous maîtrisez les notions fondamentales telles que les facteurs-clés, les compétences distinctives (séquence 09), les stratégies d’intégration, de différenciation (séquence 12)… Un travail sur le corrigé type correspond aussi à un travail sur le cours. Sur la méthode : Le corrigé type vous donne des indications précises sur la méthode de présentation des réponses. Il vous