Stratégie Hybride

6 Mode d’emploi des douze types d’organisation 7 Méthode de diagnostic 8 Conclusion 21 22 27 Liste des textes annexes : 9 Les structures divisionnalisées améliorée, Bower, ABB, Burgelman) (féodale, standard, standard 10 Les structures hybrides 11 Quelques types anciens d’organisation 12 31 33 35 37 40 (organisation taylorienne, organisation hiérarchique, organisation “staff and line“, structures classiques, “organisation de la PME“) Quelques types récents d’organisation (organisation

CAS DELL   «Les ressources et les stratégies de l’organisation» |Auteur : Jean-françois Coinaud |Mots-clés : ressources, compétences fondamentales, management des | |Établissement : Lycée Aorai Tahiti |connaissances, DAS, stratégies, croissance… | |Relecteur : Roumeau Rénalto |

THEORIE FINANCIERE ET STRATEGIE FINANCIERE -------------------------------------G. CHARREAUX(*) _________________________ Août 1992 (*) Professeur en Sciences de Gestion, Doyen de la Faculté de Sciences Economiques et de Gestion IAE DIJON - Faculté de Science Economique et de Gestion 2 RESUME L'objet de cet article est tout d'abord, de montrer les évolutions profondes des approches théoriques en finance, puis de faire l'inventaire des apports actuels et potentiels de la théorie financière

Les grandes évolutions stratégiques Les stratégies de croissance interne et de croissance externe Rappel : stratégie = La stratégie repose sur le choix de domaine d’activité stratégique pour lequel on fixe des objectifs et allouer un ensemble de moyens afin de s’y développer et pérenniser l’activité de l’entreprise DAS = SBU = domaine d’activité stratégique = développer un produit / technologie / marché (géo) Démarche stratégique : analyse stratégique et choix stratégique. Outils d’analyse

permanence cette tension entre utilité sociale et efficacité économique. Ils ont pour cela besoin d’outils performants, couvrant toutes les dimensions d’un projet d’entreprise sociale : mission et objectifs, impacts sociaux attendus, études de marché et stratégie marketing, positionnement concurrentiel, modèle économique et plans de financement, etc. L’entreprise sociale a une finalité sociale qui relègue la finalité économique au second plan, celui d’un moyen mis à son service. Combinant des enjeux à la

au siège social Certificat ISO 14001 pour l’ensemble de leur site Signature d’une charte partenariale avec les fournisseurs Création des Réseaux Verts Démarche de comptabilité carbone Flotte de camions qui fonctionne au gaz naturel Voitures hybrides pour les véhicules de la société 3) Performances commerciales et évolutions Position concurrentielle Leader sur le marché de la distribution de produits et services dédiés à la nature CA global/évolution/PDM Rentabilité de chaque

organigramme / effectif - Style de management de l’entreprise - DAS (domaine d’activité stratégique) à décrire en % du CA - Marché / concurrence / PDM de l’entreprise - CA et résultat net sur 3 ans - Objectifs de l’entreprise - Quelle est sa stratégie DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE : CHAPITRE II «SEGMENTATION STRATEGIQUE D.A.S » Un domaine d’activité stratégique est un ensemble de couples « produit/marché » rassemblant une succession

produits innovant ainsi que trouver des solutions créatives. Leader sur le marché de la télévision, Samsung est repassé, depuis 2011, numéro 2 mondial dans la vente de téléphonie, derrière Apple. Cette étude portera sur l’analyse de la stratégie du cas Samsung. La stratégie étant selon CHANDLER «la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une firme, l’adoption de politiques déterminées et l’allocation des ressources pour atteindre le mieux possible ses buts» Une première étape, nous permettra

A. Analyse du marché et de la stratégie de l’entreprise 1. L’entreprise Triballat-Noyal La marque Sojasun appartient à la PME bretonne Triballat-Noyal. Cette entreprise familiale est très présente en Europe et embauche 980 personnes sur 15 sites de production et deux filiales : une en Espagne et une en Italie. Son chiffre d’affaire est de 270 millions d’euros en 2008. Ses principales activités sont: • Les produits au soja: Sojasun et Sojade (produits au soja bio) depuis 1988. Les produits

comment fonctionnent les relations au sein des acteurs de l’entreprise et comment quels acteurs influencent sur les objectifs et stratégies Bénéficiaires - Administrateurs des fonds - Gestionnaire de fonds - C.A - Directeurs généraux - Directeurs de division - Managers Le fait que les managers sont éloignés des bénéficiaires ultimes de la performance de la stratégie = - Décalage entre les incitations et le contrôle (attentes de parties prenantes déformées, résultats CT vs résultats LT) - L’intérêt