Stratégie Hybride

L’ENTREPRISE SALOMON de l’idée au produit Sommaire INTRODUCTION I) LA STRATEGIE DE L’INNOVATION a) IP : les Brevets b) MINDSET : Porter une vision c) PROCESS II) L’INNOVATION LOOP a) Seeing / Listening b) Dreaming / Imagining c) Prototyping / Testing III) LE PROJET INNOVANT : RESSOURCES ET VALEURS a) La chaîne de valeur de Salomon b) L’exemple de la chaussure de trekking c) Quelques chiffres CONCLUSION INTRODUCTION Salomon fait aujourd’hui partie intégrante

réalité les entreprises adoptent des structure hybrides en cherchant à optimiser les + ou les – des différentes structures cela a amené Mintzberg à présenter une conception élargie des configurations structurelles. Mintzberg identifie 5 composantes de base pour une organisation : - Le centre opérationnel comprend les différents salaries de l’entreprise dont le travail et directement lié à la production de B et S - le sommet stratégique élabore la stratégie de l’entreprise et veille a ce qu’elle atteigne

ou on va étudier ce qu'ils en pensent, et leur intention d'achat pour savoir lequel lancer. 5 forces concurrentielles de Porter : Stratégie ( ma définition ) = Mise en place d'actions par étapes pour atteindre un but que l'on s'est fixé, selon les variantes et facteurs qui « entourent » ce but avec des ressources, sur du moyen ou long terme. « Stratégie » vient à la base du gouvernement militaire, c'est un art ( compétences, capacités ) de faire évoluer une armée sur un théâtre d'opérations

Actions correctives Professeur karim GASSEMI 4 Les différentes typologies de la stratégie et la stratégie concurrentielle Stratégie de croissance; Stratégie de stabilité; Stratégie de repli ou de désengagement; Stratégie combinée. (utilisation des stratégies Hybrides). Les stratégies génériques concurrentielles (Michael Porter, HBS) - Stratégie de domination par les coûts, Stratégie de différentiation, Stratégie de concentration (focalisation) Professeur karim GASSEMI 5 Intervention du professeur

gouvernance et problème de choix I. Les types de transactions et des contrats A / Les types de transaction B/Matrices de contrats II/ Les modes de gouvernance : A/Le marché B/La hiérarchie C/Les formes hybrides III/ L’étude des choix de gouvernance : Le paradigmatique problème Conclusion ➢ BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Ces vingt dernières années, des progrès considérables ont été réalisés dans l’analyse des frontières de la firme des relations

Business Case : Colruyt et Ikea Analyse et comparaison 1. Vision d’entreprise 2. Positionnement 2.1 Stratégie d’assortiment 2.2 Stratégie de prix 3. Plan commercial - Communications 4. Merchandising 5. Avantages et inconvénients concurrentiels 1. Vision d’entreprise. Dans les deux cas, Colruyt et Ikéa, il s’agit d’une entreprise familiale fortement marquée par la personnalité

Variables Stratégie Moyen terme Probable Définis Variables Tactique Court terme Déterminé Définis Définis Opération Horizons Professeur karim GASSEMI Octobre – Novembre 2009 6 Les différentes typologies de la stratégie et la stratégie concurrentielle „ „ „ „ Stratégie de croissance; Stratégie de stabilité; Stratégie de repli ou de désengagement; Stratégie combinée. (utilisation des stratégies Hybrides). Les stratégies génériques concurrentielles (Michael Porter, HBS) - Stratégie de domination

l’essentiel de la terminologie nécessaire à la compréhension de la stratégie ! A. Stratégie : Origine et historique ✓ ! ! C’est un concept de l’origine Grec strategia : l’art du général ! ✓ Origine militaire  : «  L’art déplacer et disposer les instruments de guerre (troupes bateaux, avions, missiles...) afin d’imposer à l’ennemi l’emplacement et les conditions du combats » A la fin des années 1960, le concept de stratégie s’est substitué à celui de politique générale. La politique

et l’équipe commerciale, votre N+1 peut vous demander entre autres : D’accepter de vendre une idée à laquelle vous pouvez ne pas croire. De fixer des objectifs quantitatifs difficiles à réaliser pour votre équipe. De rester secret sur la stratégie de l’entreprise. De pratiquer un management de ‘‘pression’’. Styles de management : Selon Rensis LIKERT : 4 style de management STYLE I : Management autoritaire exploiteur (Aucune affectivité, le résultat seul compte…) STYLE II : Management

STRATEGIE INTERNATIONALE SIEMENS &BMW 1  INTRODUCTION HISTORIQUE DE SIEMENS ET B M W Siemens B M W LES STRATEGIES ADOPTEES PAR SIEMENS ET BMW Siemens B M W Le futur de ces deux entreprises Siemens B M W CONCLUSION 3 4 4 4 5 5 6 8 8 9 10 2  INTRODUCTION Dans notre monde ou le business et lʼargent priment, il devient de plus en plus important de sʼétendre sur les marchés extérieurs, devenir une entreprise internationale. Alors la stratégie marketing