Stratégie Implantation Honda

navigation à courte distance ou longeant les côtes, de ports en ports. Haute Croissance : période de forte croissance économique (10 % de progression annuelle moyenne du PIB) qu’a connue le Japon entre 1955 et 1973. juste-à-temps, flux tendus : la stratégie économique des flux tendus assure l’approvisionnement d’une usine en composants au fur et à mesure de leur utilisation, juste-à-temps. Ce système permet de limiter les stocks et les coûts mais il exige une logistique efficace. terre-plein : espace

navigation à courte distance ou longeant les côtes, de ports en ports. Haute Croissance : période de forte croissance économique (10 % de progression annuelle moyenne du PIB) qu’a connue le Japon entre 1955 et 1973. juste-à-temps, flux tendus : la stratégie économique des flux tendus assure l’approvisionnement d’une usine en composants au fur et à mesure de leur utilisation, juste-à-temps. Ce système permet de limiter les stocks et les coûts mais il exige une logistique efficace. terre-plein : espace

(utilitaires, 4x4, berlines etc.) afin de couvrir un maximum de marchés différents mais elle essaye aussi d’adapter ses produits au marché local. Toyota se diversifie également géographiquement (marché américain, européen, asiatique) de par ses implantations sur des marchés étrangers. Cela minimise le risque parce que si un marché va mal, on se rattrape sur l’autre. L’intérêt majeur de la diversification est la minimisation du risque. Toyota est connue pour sa division de « Constructeur automobile

organisationnelles, commerciales, techniques, sociales et financières apportées par les entreprises déjà lancées dans l'aventure de l'internationalisation. Une aventure qui, pour être couronnée de succès, exige d'être performant sur tous les tableaux - stratégie, ressources humaines, organisation, marketing, innovation... - en se plaçant dans une perspective véritablement mondiale, mais qui sait s'articuler avec les contextes locaux. Dans cette course à la « globalisation » - selon le concept d'origine

planification macro-économique et le développement local. Jusqu’aux années 1960, différentes formes de projets d’ingénierie se développent : projets militaires, plates-formes pétrolières, barrages, construction navale, constructions autoroutières, implantation d’universités, de sites industriels… Les méthodes et les techniques de gestion de projet sont maîtrisées par les ingénieurs : montages financiers, estimation des coûts, conception des prototypes, des devis, des modes opératoires, gestion des chantiers

II) Le concept de sponsoring sportif 1ère partie : le sponsoring A. Définition B. Suivi des actions de sponsoring en 1998 2ème partie : le sponsoring sportif A. Définition B. Les objectifs de la communication par le sport C. Stratégies et contraintes D. Pourquoi choisir le sponsoring ? 3ème partie : les Retombées A. Retour sur investissement symbolique ? B. Evaluation des retombées C. Un nouvel outil en télévision : le Sport Eye Traing D. Les chiffres du sponsoring

...................5 I - UNE FILIÈRE DYNAMIQUE EN MUTATION ............................7 A - PANORAMA DE LA FILIÈRE AUTOMOBILE FRANCAISE ........7 1. Un enjeu majeur pour la France .......................................................7 2. Une stratégie mondiale .....................................................................7 3. Des mouvements de recomposition ..................................................9 B - UNE FILIÈRE FORTEMENT INNOVANTE ..................................10 1. L’innovation

l’industrie du textile, elle est surtout présente dans le Nord-Pas-de-Calais, et la région Rhône-Alpes emploie 43 % des effectifs, elle est aussi présente en Champagne-Ardenne, en Alsace, en Lorraine, en Picardie et en Midi-Pyrénées. Carte : Implantation des industries du textile et de l’habillement en France aujourd’hui [pic] Aujourd’hui, les délocalisations dans ces secteurs se font plutôt vers l’Asie. A titre d’exemple, les marques comme Ralph Lauren, HugoBoss produisent leurs vêtements

ET LES DIMENSIONS DU SOURCING DANS LA STRATEGIE D’ACHAT DE L’ENTREPRISE : COMMENT L’ENTREPRISE PEUT-ELLE REDUIRE SES COUTS ET CREER DE LA VALEUR ? Par M. Michaël CORCIA Mémoire réalisé sous la direction de M. Bernard AUBERT Année universitaire 2008-2009 L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. Mots-clés : fournisseur, stratégie, supply-chain, management, communication

REPERCUSSIONS SUR L’ENSEMBLE DES PARTENAIRES DE TRAVAIL PREMIERE PARTIE. LE DEROULEMENT DU PROJET SOURCING SECTION I. LES DIMENSIONS DU SOURCING CHAPITRE 1ER. LES CHOIX DE L’ENTREPRISE POUR SA DECISION DE REALISER UN SOURCING CHAPITRE 2EME. LES STRATEGIES DE SOURCING ET LEURS IMPLICATIONS SECTION II. LA PROCEDURE DU SOURCING CHAPITRE 1ER. LES PREMICES DU PROJET : DES PROCEDURES FORMELLES ET ELABOREES CHAPITRE 2EME. LA PROCEDURE DE SOURCING FACILITEE PAR LES OUTILS INFORMATIQUES SECTION III.