Stratégie Implantation Honda

implantées dans le monde entier transformant ces entreprises en Firmes Multinationales. Jusqu'au début du XXe siècle, les implantations étaient réalisées à l'étranger pour surtout approvisionner la société mère ou son territoire d'origine à partir de plantations, d'activités extractives et de comptoirs de commerce délocalisés près des ressources naturelles des colonies. Cette stratégie des Multinationales primaires est d’abord répandue dans les secteurs miniers et énergétiques et dans les activités métallurgiques

plusieurs. On en recense uniquement deux de nationalité française. En effet, on retrouve sur ce secteur : * Toyota * Volskwagen, Audi, Skoda et Seat * General Motors, Chevrolet, Opel * Renault, Nissan, Dacia * Hyundai, Kia * Honda * Peugeot * Citroën * Ford * Lincoln * Suzuki * Fiat * Lancia * Alfa Romeo * Etc Ainsi, du fait du nombre important d’acteurs sur ce secteur, on peut considérer que le marché de l’automobile est un marché hautement

produits en milliers) Constructeur | Monde | Europe | General Motors | 7508 | 1968 | Ford | 6484 | 1835 | Toyota | 4931 | 179 | Volkswagen | 4797 | 3227 | Daimler – Chrysler | 4226 | 1247 | Nissan | 2584 | 386 | Fiat | 2578 | 1685 | Honda | 2328 | 112 | PSA | 2247 | 2130 | Renault | 2201 | 1918 | Suzuki | 1298 | 33 | Mitsubishi | 1432 | 101 | BMW – Rover | 1209 | 1135 | Mazda | 914 | 0 | Produits : À la fin des années 1990, l’entreprise Renault est présente dans 3

du Parc André Citroën, quai de Javel (actuel quai André Citroën) dans le 15e arrondissement de Paris. PSA construit son développement sur deux marques généralistes fortes, au rayonnement mondial et aux personnalités distinctes dans le cadre de stratégies internationales coordonnées et d’un plan produit cohérent. Outre son activité majeure de constructeur automobile, le groupe PSA Peugeot Citroën exerce trois autres métiers principaux : le financement des réseaux commerciaux et des clients de marques

Stratégie d’entreprise par Luc Boyer 2009 Sommaire Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement

produits). d- Coûts avantageux en matière… Salariale (main d’œuvre souvent moins onéreuse) Sociale (dispense des régimes de production sociale) Fiscale (existence de paradis fiscaux) Possibilité de contourner les obstacles douaniers (ex : implantation D’entreprises japonaises en Europe) Possibilité d’accéder à des sources de financement sur le marché international des capitaux. Possibilités de contrôle des réseaux de distribution SECTION II : Les étapes de l’internationalisation

financiers 8 1. Analyse du Bilan 8 2. Analyse du compte des résultats 11 3. Analyse du tableau de flux de trésorerie 13 4. Analyse du cours boursier 14 II. Traduction de la stratégie dans les états financiers 15 1. Les résultats de l’entreprise 15 2. Free Cash Flow  15 3. Croissance des ventes 16 4. La responsabilité sociale et environnementale 16 5

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

Stratégie 22/09/09 Intro : Définition de la stratégie 1/ « Elaborer制定 la stratégie d’une entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend想 être présent et allouer给予 des ressources de façon à为了 ce qu’elle s’y maintienne et s’y développer. » Stragégor « La stratégie consiste à在于 piloter驾驶 les modifications des relations du système entreprise avec son environnement. » Ansoff « La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles

2003 ! Enseignants de Sciences Economiques et Sociales - Entreprises Jeudi 23 et vendredi 24 octobre 2003 ! Lycée Louis Le Grand ! Paris « Les entreprises dans la mondialisation » L’implantation d’Air Liquide en Indonésie Air Liquide 2 IMPLANTATION D’AIR LIQUIDE EN INDONESIE 3 Une Indonésie ou des Indonésies : Un pays marqué par sa multiplicité Située entre l’océan Indien et la mer de Chine, l’Indonésie, constituée de plus de 13 000 îles couvre une superficie de 1 913 000 km2, soit près