Stratégie Interne Nespresso

Les cibles de communication .............................................. La promesse ...................................................................... Phase 2 – Les choix créatifs .................................................. La copy stratégie............................................................... La conception des messages ............................................... Les méthodes créatives....................................................... Le jugement créatif .........

est recommandé d’avoir plusieurs offres premium, une d’entrée de gamme qui permet de goûter sans risque au service et une offre super plus riche et plus onéreuse… Et qui permettra de rentabiliser l’entreprise. Par exemple wordpress à ce genre de stratégie : offrir un produit gratuit et vendre en plus des services payants comme de l’hébergement, du support, des addons… Le Leasing. Le business modèle du prix dégressif selon la durée d’utilisation avec ou sans reprise du produit (comme dans le leasing)

servuction : .................................................................................................... 13 L’analyse de la qualité des services ................................................................................. 15 Définir une stratégie de service ........................................................................................ 15 Le marketing au sein de l’industrie du fitness ................................................................... 15 Marketing et services de

Segmentation, ciblage et positionnement Section 1 - La segmentation marketing • Segmentation et autres concepts • Définition, intérêt et démarche de segmentation • Critères de segmentation Section 2 - Le ciblage • La stratégie indifférenciée • La stratégie différenciée • La stratégie concentrée Section 3 - Le positionnement • Définition et raisons du positionnement • Les éléments constitutifs du positionnement : identification et différentiation • Les qualités d’un bon positionnement PARTIE 2 - LES

concept a été abordé pour la première fois par ce dernier en 2002 : : « le terme Neuromarketing désigne l’utilisation de techniques d’identification des mécanismes cérébraux pour comprendre le comportement des consommateurs, afin d’améliorer les stratégies marketing ». Cette discipline a vu une évolution ces dernières années sur le plan théorique comme sur le plan pratique, le Neuromarketing vise à appréhender le comportement du consommateur sous l’angle des sciences dites du cerveau ou neurosciences

surprises stratégiques dont a été victime la CIA. The balancing act of innovation, avec Walter Van Dyck, Lannoo, 2011. Une série de cas “ordinaires” mais passionnants d’innovation, loin des exemples habituels médiatisés. Objectif Innovation : Stratégies pour créer l’entreprise innovante, avec Jean-Yves Prax et Bernard Buisson, Dunod, 2005. Une introduction générale à l’innovation. 3 Copyright © 2013 Philippe Silberzahn Tous droits réservés Édition du 6 février 2013 4 SOMMAIRE

facteur technologique 45 Les modèles d’analyse des entreprises 46 a. Le cycle de vie des produits 46 xi. Sortir du cycle de vie du produit (texte 5, Y. Moon) 46 i. Les stratégies de positionnement 47 Renverser le positionnement 47 Détruire le positionnement 48 Positionnement rusé 49 Quelle stratégie pour quoi ? 50 ii. Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group) 51 i. Description des différents types 52 ii. Les implications stratégiques en fonction des

largement accompagné la dynamique des territoires notamment dans les centres villes et les nouveaux quartiers. Compte-rendu du 13 octobre 2010 3 Le commerce du futur : les défis et les nouvelles chances Cédric Ducrocq, PDG de Dia-Mart, conseil en stratégie de distribution La distribution française est entrée dans un formidable cycle d’innovation : • Usure des modèles généralistes des hyper • Essor des enseignes de segmentation • Arbitrage et attentes contradictoires des consommateurs • Essor du multicanal

développement de l’entreprise. Une des qualités de l’entrepreneur, c’est de passer de la page blanche à une entreprise qui vit et se développe. Impossible donc de se limiter à l’opérationnel court terme, il est nécessaire d’avoir une vision, une stratégie et des plans B, C, D… C’est ainsi qu’il lui est possible d’anticiper les différentes phases de croissance et de prévoir des levées de fonds, des embauches, des développements et des investissements. 7 © www.guilhembertholet.com Pour prendre

ou tel annonceur ; le deuxième vous fournira les outils pour gérer cette situation en adaptant les stratégies du message grâce aux outils qu’il vous propose. Il serait par exemple pertinent de travailler sous la forme de tableau croisé, les séquences 02 et 03 du premier fascicule avec les séquences 02 et 03 du deuxième, en vous posant systématiquement des questions telles que : « Quelle stratégie argumentative pour ma cible ? », « Quelle construction du message ? », « Comment articuler visuel