Stratégie Lvmh

concurrents auprès de la Commission Européenne, l’entreprise doit faire face à de nouveaux enjeux pour conserver son statut de leader. Entreprise historique et reconnue pour son savoir faire, De Beers n’a cessé de se développer tout en adaptant sa stratégie au marché. Comment l’entreprise doit-elle anticiper les changements à venir pour que sa pro-activité lui permette une fois de plus d’être à la hauteur de sa notoriété en dépit des facteurs si changeants ? Voici nos recommandations, préconisées par

les risques que les distributeurs peuvent en tirer et enfin nous verrons quelques exemples. Ensuite nous nous intéresserons aux producteurs qui intègrent la fonction distribution en voyant quelles raisons peuvent les pousser à opter pour cette stratégie, quels sont les avantages et les inconvénients et nous finirons par quelques exemples. I/ Les distributeurs qui intègrent la fonction de production Tout d’abord il faut savoir qu’en France, les distributeurs qui avaient besoin de la croissance

| | |09/01 | |Le 02/02/09 : DS chap 6 et 7 | | |4. La mise en œuvre de la stratégie | | | |Plan stratégique |

avec LVMH 4) Intégration verticale vers l’aval (vers la joaillerie) Toutefois, intégration incomplète car de beers non présent dans la taille Extractio  Tri  Distri Taille  joaillerie Raisons de la nouvelle orientation stratégique 1. La va est plus importante en aval de la fillière 2. Intensité concu érode les marges de de beers en amont Pour réussir l’orientation quelles ressources et compétences ? Sélectionner les meilleures emplacements mondiaux Stratégie liées

Ugo Maltese TD Management Des Organisations Stratégie Domination par les coûts Différenciation Spécialisation Diversification Externalisation Intégration Définition La stratégie de domination par les coûts consiste a réduire les coûts pour proposer des prix les plus bas que ceux pratiqués par la concurrence, de façon a attirer davantage de clients et obtenir une position dominante sur le marché La stratégie de différenciation consiste a se distinguer des concurrents en proposant un produit

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Une stratégie centrée sur 14 marques de renommée mondiale Pernod Ricard fonde sa croissance sur un portefeuille de 14 marques stratégique de vins et spiritueux de renommée mondiale. Celles-ci représentent 61.9% du CA global et ont concentré 90% des nouveaux investissements du groupe. Ces 14 marques sont également au centre de la stratégie de preniumisation du groupe. L’exercice 2012/2013 est globalement mitigé avec un recul des ventes en volume sur certaines grandes marques

Un positionnement unique dans le milieu du luxe 6. SWOT 7. Le mix-marketing 1. Le produit de luxe ou le vecteur de rêve 2. Une politique de prix élevé pour une stratégie d’écrémage de la clientèle 3. Le produit de luxe caractérisé par une distribution sélective 4. Le produit de luxe où l’art de raconter une histoire 8. Quelle stratégie marketing? 9. Qui est la cliente Hermès? 10. Un environnement concurrentiel 11. Bibliographie • Qu’est ce que le marché du luxe? • Le marché du luxe ne s’est jamais aussi bien porté que 

préalable pour choisir une stratégie Logique d’ensemble du diagnostic stratégique Il née dans les années 60, issu de travaux d’universitaire américain. Il est tjrs utilisé aujourd’hui même s’il a connu d’autre aménagement. Il consiste à identifier les opportunités/menaces de l’environnement et forces/faiblesses (SWOT). Entreprise est ouverte à l’environnement. Une même entreprise peut intervenir sur plrs secteur. EX : LVMH est présente sur 5 domaines. En stratégie l’entreprise dispose de 5 domaines

plutôt que sur un produit ou une gamme de produits. IBM, par exemple, analyserait le marché des ordinateurs professionnels c’est-à-dire un seul de ces domaine d’activité stratégique. Enfin nous analyserons les principales concurrents que sont le groupe LVMH (étude à partir de Dior), Gucci ou encore Prada. 2. Pestel: Politique-Légal : Blueber's doit lutter contre la contrefaçon (production de copies de produits Blueber's) qui est de plus en plus présente et qui représente une

| |avant la concurrence … " |Besoins, désir, demande, produit, service, segments, opportunités, menaces, concurrence, stratégie, rentabilité, part de| | |marché, évolution, gestion, efficacité, marque, prix, distribution, publicité, communication, audit, contrôle, normes, | |" ... Les décisions publicitaires |….