Stratégie Managériale Interculturelle

salariés du groupe persuadés que leur entreprise leur garantissait la sécurité de l’emploi (notion de pacte social). 2. La naissance d’Altis Semiconductor : l’influence allemande En parallèle de ce plan de restructuration et dans le cadre de sa stratégie de recentrage, IBM décide en juillet 1999 de transférer l’activité européenne de fabrication de semi-conducteurs à une joint-venture dénommée Altis Semiconductor 4 et contrôlée à parts égales avec Infineon Technologies 5 (50%). Les deux entreprises

et 36 % de techniciens (Bac+2/+3). 28 000  offres d’emplois à pourvoir dans le domaine de l’informatique (source Pôle Emploi 2012) 4 l’Informatique au service du monde Numérique Tous au... «numérique»  ? Oui, mais il y a des stratégies numériques, et des appareils photo numériques. Alors comment caractériser le secteur du numérique ? Il se distingue par trois activités en évolutions majeures : - évolution technique : virtualisation, cloud computing et business intelligence

sont les facteurs de succès de la création d’une entreprise et par la suite ses facteurs de survie et de développement. L’étude du développement et de la croissance des entreprises fait généralement partie d’une discipline que l’on appelle la stratégie. On essaye ici de comprendre les raisons pour lesquelles une entreprise est compétitive ou pas sur son marché ainsi que la manière de développer cet avantage concurrentiel. Ce développement et cette croissance nécessitent des investissements

L’OBTENTION DU DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION Conforme au nouveau régime défini par l’arrêté du 30 mars 1992 / 22 avril 2002 La personnalité de la marque : tel-00524879, version 1 - 9 Oct 2010 Contributions théoriques, méthodologiques et managériales Présentée et soutenue publiquement le 21 novembre 2005 par Laure AMBROISE MEMBRES DU JURY DIRECTEUR DE RECHERCHE Monsieur Pierre VALETTE-FLORENCE Professeur à l’Université Pierre Mendès-France, Grenoble 2 RAPPORTEURS Monsieur Pierre-Louis

nécessite l’étude des cours des modules de « Prospection et suivi de clientèle » et « Communication et management interculturel ». Comment se répartissent les cours de première année ? Les cours liés à la préparation de l’épreuve U51 se répartissent autour de deux modules : – Le module de « Prospection et suivi de clientèle ». – Le module de « Communication et management interculturel ». Les cours associés à ces modules devront être travaillés de concert dans l’optique de la réalisation des devoirs

professionnel (6 mois) Je renforce mes connaissances académiques et ma dimension managériale pour assumer mes futures responsabilités - Je finalise ma spécialisation : • Management du développement international des entreprises, Businesseering Certificate (MBA) • Management de l’audit financier, des opérations de conseil et de contrôle • Management du e-commerce et des stratégies multicanal • Management de la stratégie de marque, de l’innovation et du lancement de nouveaux produits et services

ou compétences en matière de recherche d’informations. La recherche de cohérence entre les intentions et les actes, les déclarations et les pratiques doit être un objectif central. Comment, peut-on développer des compétences interpersonnelles, interculturelles si l’on n’organise pas un contexte qui le permet ? Comment développer les compétences liées à « l’esprit d’entreprise » si   l’organisation n’aménage pas des espaces libres de prescription ? Comment développer l’écocitoyenneté dans un organisme

INSTITUT INTERNATIONAL DE COMMUNICATION DE PARIS Mémoire de fin d’études Sofia Bento PUB5 Paris, 27 aout 2007 Stratégies de Communication: Le modèle d’approche ″ La stratégie de communication est un ensemble de réflexions et de décisions sur la façon de communiquer avec les cibles. La stratégie est d’autant plus importante, qu’elle définit le lien d’affectivité entre la marque et les consommateurs. ″.page 3 Directeur de mémoire : Jean Marie Gourlot Ecrit par : Sofia Bento, PUB5

School et de l’IEP Paris, est doctorant en sciences de gestion à l’université Paris-Dauphine. Ses recherches portent sur les dispositifs de contrôle et l’influence réciproque des formes de gouvernement politiques et managériales. Depuis onze ans, il est aussi consultant en stratégie, management, organisation et systèmes d’informations dédiés aux fonctions Finance-Gestion. Actuellement en poste chez Mazars, il est le co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif baptisée BeBetterandco

rétention des clients est un souci partagé par toutes les entreprises de services, quel impact pourrait avoir la transition vers la modernité que vit la société marocaine sur les leviers à déployer pour fidéliser les clients ? » Si l’intérêt managérial de la question posée n’est pas à démonter, elle serait également défendable au regard de sa pertinence théorique. En effet, nous abordons la problématique de la fidélisation en combinant le pouvoir explicatif de deux paradigmes biens établis :