Stratégie Managériale Interculturelle

travail en dehors des lieux de travail. Elle permet le travail à distance, de travailler plus loin et d’être plus mobile. Cela a des conséquences sur la façon de travailler, de communiquer au travail et même de considérer le travail. L’évolution managériale : Le management des hommes a évolué. On retrouve 2 grandes formes : * Le management de type pyramidal : organisation rationnelle du travail, se fonde sur le pouvoir coercitif qui peut avoir des effets négatifs sur l’homme. * Management

politique .. Nécessité du changement dans l’entreprise............................... Brefs regards sur la stratégie militaire et une autre conception de la stratégie : la stratégie chinoise.................. Approche méthodologique de la stratégie ressources humaines et formation ........................................................... Intégration de la fonction GRH à la stratégie de l’entreprise ... 21 21 29 34 42 Chapitre 3. Intérêt de la prospective dans une démarche de gestion

Comportement et attitudes adoptés lors d’un conflit : Face à un conflit, un groupe peut adopter différentes stratégies de comportement: • L’évitement. • L'accommodation • La compétition. • Le marchandage. • La collaboration. • Réaction et renforcement Le comportement adopté aura un effet immédiat sur les autres qui réagiront en adoptant à leur tour une stratégie de comportement. C'est ici que le conflit risque de s'envenimer. On assiste à un phénomène d'escalade

Godelier, « l’entreprise est appréhendée comme un tout cohérent dont la culture constitue à la fois le levier de transformation et l’objectif ultime des restructurations. » L’adaptation des valeurs et des comportements des salariés devient un objet managérial et un enjeu pour la réussite. D’autre part, les meilleures entreprises américaines pratiquent ce que l’on appelle le « Management par les valeurs ». Il 6 6 GODELIER Eric, La culture d’entreprise, Collection Repères, La Découverte, Paris, 2006

expose les résultats empiriques obtenus et présente, en conséquence, leur analyse ainsi que les interprétations qui en découlent. La conclusion générale de notre travail de recherche explicite d’une part les apports théorique, méthodologique et managérial ; et d’autre part, les limites ainsi que les voies de recherches futures qu’elle déclenche. Nous proposons de schématiser ci-dessous le squelette de notre travail de recherche : 14 Introduction générale PARTIE I : Nature et caractéristiques de

........................ 25 3. la définition de la stratégie commerciale : ............................................................................. 26 4. Le budget et l’analyse de rentabilité :.................................................................................... 27 Les différentes stratégies du marketing international : ............................................................. 28 II. 1. Stratégie marketing internationales en fonction du degré d’adaptation

outils et aux pratiques classiques de GRH en France et de présenter une approche européenne du management interculturel. • Le cours est résolument orienté vers la professionnalisation des participants. Ceux-ci seront familiarisés : • à la terminologie utilisée dans le monde de la GRH internationale ; • aux enjeux et aux débats des praticiens ; • aux stratégies des acteurs majeurs du domaine ; • aux sources d'information et événements professionnels Sommaire

.......................................................................... 46 Critères de qualité ............................................................................................................................................... 46 Stratégies et contenus de l’éducation thérapeutique du patient ...................................................................... 47 Evaluation ...........................................................................................................

: la Danone World Cup Pierre Labasse ________________________________________________________ p. 35 • Communication de crise : le web, un outil Net face à la crise ? Catherine Fauchoux • La communication interne comme outil de déploiement de la stratégie d’entreprise : le cas du Groupe Caisse Dépôt de Gestion Mustapha Nadifi et Mohammed Kimakh • Les relations entre la communication interne de l’usine Peugeot de Coventry et le tabloïd local lors du plan de licenciements de mars 2005 Bertrand Ribière

Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75