Stratégie Managériale Interculturelle

d’entreprise (sites internet, rapports annuels et de développement durable, communiqués de presse) en France comme au Maroc. Mots clefs : Gestion de la diversité, discriminations, adaptation des outils de gestion, bonnes pratiques, management interculturel. 2 Introduction : Thématique abordée et questions de recherche Aux origines des politiques de diversité en entreprise, à distinguer de celles de lutte contre les discriminations, il y a certainement une évolution de la main-d'oeuvre, de

c'est-à-dire les choix de financement, l’implication des choix de financement va permettre de réduire les risques inhérents au projet, ou pas si le choix n’a pas été opportun. Donc la contrainte financière va se transformer en véritable outil, outil managérial de réduction des risques. Le risque est le problème majeur de la décision d’internationaliser une entreprise. La gestion des risques, risques polymorphes… L’internationaliser une entreprise comporte des facteurs de risques spécifiques, indépendants

soutenue Le crédit immédiat conventionné a connu une évolution favorable en 2008, enregistrant une progression des encours de 52%. Ainsi, la production des crédits immédiats conventionnés représente aujourd’hui 1,21 milliard de dirhams, confortant la stratégie de développement soutenu du portefeuille des conventions de crédits BMCE Entreprises. De la même manière, les crédits immédiats non conventionnés distribués dans le cadre du partenariat avec Salafin enregistrent une croissance significative de 46,5%

utile ? Les sources d’information des marchés et les méthodes de collecte par thème (pages 6 à 22) 2ème PAS : La pré-étude « Un produit, Un marché » L’adaptation du produit aux spécificités de la localisation cible (pages 23 à 33) 3ème PAS : La stratégie de pré-commercialisation sur le marché sélectionné - Vente de détail / Vente de gros classique - E-commerce international (pages 34 à 45) Ma démarche d’internationalisation PAP Sommaire 4ème PAS : La simulation des coûts d’approche du marché

rentabilité participent à l’évolution de la production industrielle et de ses métiers. La fonction production regroupe globalement quatre grands ensembles : • la direction industrielle qui a pour mission de définir, d’élaborer et de mettre en œuvre la stratégie industrielle des entreprises. Elle concerne les fonctions de directeur industriel, directeur technique, directeur de production et directeur d’usine. • la gestion de production, c’est-à-dire l’ensemble des activités qui participent à l’organisation

………………… 48 Section I : Les fondements de l’analyse stratégique ……………………………..……………………………… 50 I.1. La démarche stratégique ……………………………………………………………………………………….. 50 I.2. Les options stratégiques de bases………………………………………………………………………………..59 Section II : La stratégie marketing………………………………………………………………………………. 67 II.1.La segmentation marketing……………………………………………………………………………………...68 II.2. Le choix des segments cible (ciblage)…………………………………………………………………………. 73 II.3. Le positionnement marketing…………………………………………………………………………………

direction souhaitait gérer la productivité (tendance à augmenter les cadences). L’absence de dialogue social et la dépendance par rapport à l’expertise des ouvriers constituaient un facteur de conflit. L’objectif de Taylor est d’organiser le contrôle managérial de la production. Issu de son expérience en atelier, l’expert Taylor fait place au théoricien pour in fine s’affirmer comme le représentant d’une nouvelle doctrine à base scientifique. Ainsi - de 1880 à 1906, Taylor est ingénieur des

des outils techniques de communication (GVT) Communication professionnelle spécialisée : prise de parole, maîtrise des outils techniques de communication (CPT, TN) Guilloteau Catherine Eveillard Anne Mauget Lucie S1 S1 S1 S1 S1 Stratégie marketing Méthodologie de projet (bases) Enjeux de la culture dans la société contemporaine Culture et événement Communication multimédia Legoherel Patrick Grefe-Moreau Gwenaelle Birotheau Jean-Charles Blay Anne Sophie Hu Olivier UEF5

STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Introduction : Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la

direction souhaitait gérer la productivité (tendance à augmenter les cadences). L’absence de dialogue social et la dépendance par rapport à l’expertise des ouvriers constituaient un facteur de conflit. L’objectif de Taylor est d’organiser le contrôle managérial de la production. Issu de son expérience en atelier, l’expert Taylor fait place au théoricien pour in fine s’affirmer comme le représentant d’une nouvelle doctrine à base scientifique. Ainsi de 1880 à 1906, Taylor est ingénieur des ateliers