Stratégie Managériale Interculturelle

administrations, 2013 3. Organisation générale de la formation a. Descriptif de la formation L’intérêt majeur du DUT GEA est de pouvoir combiner un choix de spécialisation dans un des grands domaines de la gestion (options GCF, GMO et GRH) avec une stratégie d’insertion professionnelle immédiate ou différée, par l’intermédiaire des modules complémentaires. Le choix de spécialisation, qui a été décrit préalablement, permet d’offrir aux entreprises et aux autres organisations un profil de compétences bien

dirigé vers les autres (le public) et pour soi même (gouvernement et publicitaire), est source de conflits. En effet, il n’est jamais acquis que ces trois directions du travail soient identiques[5]. Ainsi, nous montrerons comment le choix de la stratégie publicitaire[6] employée et le stéréotypage, s’ils peuvent sembler en contradiction avec l’objet de la campagne restent en accord avec la fonction psychologique du travail pour les différents acteurs sociaux impliqués : le gouvernement et le publicitaire

Geert Hofstede………………………………………24 2. Le mode d'organisation et les structures………………………..26 II. La culture d'entreprise en Chine……………………………………………...30 1. Evolution du concept de culture d'entreprise en Chine…...30 2. Les conflits interculturels dans les entreprises sino-françaises……………………………………………………………………..31 Conclusion: guide et astuces pour faire de bonnes affaires en chine …..33 Bibliographie/Webographie…………………………………………………………….35 Annexes Introduction La civilisation chinoise

M. Alain Deppe Séquence 6 : La commercialisation de l'offre à l'international Objectif général : ● Appréhender la démarche opérationnelle de l'entreprise à l'international Objectifs intermédiaires : ● ● ● Mettre en œuvre les objectifs de la stratégie marketing Mettre en oeuvre les principaux outils de la démarche opérationnelle Vérifier la cohérence du plan d'actions marketing SOMMAIRE INTRODUCTION I. LA POLITIQUE DISTRIBUTION INTERNATIONALE II. LA POLITIQUE COMMUNICATION INTERNATIONALE CONCLUSION

clients sont retravaillés et les commerciaux segmentés selon qu’ils sont par exemple plus prospecteurs ou plus développeurs. Tout le groupe est concerné : « Le marché étant mûr, il était impossible d’attendre le bilan français pour décliner cette stratégie dans les autres pays », indique Christophe Genin. Après une légère baisse des résultats en 2009, à la suite d’une telle restructuration massive, il observe que le nombre d’opportunités d’affaires est multiplié par deux à l’issue du premier semestre 2010

années 80, avec les profonds changements sociaux, réglementaires et législatifs, les établissements sociaux et médico-sociaux ont dû s’adapter et passer d’un fonctionnement centré sur l’interne à la mise en place d’une politique associative et d’une stratégie de communication vers l’externe (il ne suffit pas de savoir faire encore faut-il le faire savoir). Le directeur et/ou ses représentants deviennent les garants du développement externe de la structure au sein d’un réseau. La contractualisation devient

Omar Aktouf Professeur titulaire Management, HEC, Montréal (2002) La stratégie de l’autruche Post-mondialisation, management et rationalité économique Préface de Federico Mayor Zaragoza Postface de Ramiro Cercos et Abdelkarim Errouaki Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole Professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec et collaboratrice bénévole Courriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection :

tirées de l’expérience (Apprentissage). 6. Le projet est cohérent avec le mandat et les principes de l’organisation. 7. Le projet s’articule de façon optimale dans son environnement. 8. Le projet respecte la dignité des personnes. Politique et stratégie des ressources humaines I - Politique des ressources humaines Définition La politique RH est la manière (qui peut définir un style/une culture) dont va être assurée, de façon constante, l’adéquation entre les besoins d’une structure (eux-mêmes

étrangère choisie par le candidat lors de son inscription à l'examen. A l'issue de la simulation, la commission procède à un entretien permettant l'analyse et l'évaluation par le candidat de sa communication, en particulier dans sa dimension interculturelle. b Troi.siè.me phase (1O minutes au maximum) L'entretien est élargi aux autres situations de communication présentées dans le dossier du candidat. ÉVALUATION Les membres de la commission d'interrogation complètent collégialement la grille d'évaluation

pallier à une concurrence de plus en plus vive. Cela se traduit par un mouvement de concentration des entreprises. Dans d’autres domaines d’activité comme par exemple l’informatique ou l’industrie pharmaceutique, on observe la mise en place de stratégies de coopération et de partenariat entre entreprises dans le domaine de développement et de distribution des produits, alors que dans le secteur des transports, la recherche des économies de coût, la quête des effets de complémentarité de divers