Stratégie Managériale Interculturelle

....................................................  15   4.2  L’innovation  ..................................................................................................................  15   4.2.1  L’innovation  managériale  ......................................................................................  16   a.  Un  succès  aux  bases  solides  ....................................................................................

L'EFFET DE LA MISE EN PLACE D'UNE STRATÉGIE DE RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L'ENTREPRISE SUR LA CULTURE ORGANISATIONNELLE : ANALYSE, IMPLICATIONS ET ENJEUX POUR LE SÉNÉGAL Serge Francis Simen et Assane Ndao Editions ICES | Revue Congolaise de Gestion 2013/1 - Numéro 17 pages 131 à 170 ISSN 1729-0228 Article disponible en ligne à l'adresse: ISBN 2910153754 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-congolaise-de-gestion-2013-1-page-131

théories 1. L’entreprise comme unité de production. A. La firme comme une boite noire B. La firme-acteur de l'économie industrielle C. Les approches contractuelles a. Les coûts de transaction. b. La firme comme nœud de contrats c. Les analyses managériales. D. Théorie de la décision, la mise en cause de l'hypothèse de rationalité 2. L'entreprise comme organisation A. Weber et la bureaucratie B. L’analyse stratégique C. Efficience X et culture d'entreprise 3. La firme évolutionniste 4. La firme

Internationalisation Responsable des salariés à l’étranger tous les jours  3 profils :  Expatriation  Expert (=missionnaire) : spécialiste de l’internationale, ponctuellement à l’étranger  Exposé : spécialiste de l’international mais reste en France  Interculturel  Différence de droit national  Connaitre le droit du pays avec qui on travail, les différences & coutumes B. Fusion, restructuration Problèmes de GRH causés par une fusion :4     Trouver qui va rester Nouvelle politique de RH

méthodologiques que pose son appréhension correcte et de dégager des voies de recherche pour les années à venir. Mots-clés : Couleur, lumière, symbolique des couleurs, sémiotique, perception visuelle, préférences, code couleur, packaging, marketing interculturel, atmosphère du point de vente. INTRODUCTION Récemment, Steve Jobs, en dévoilant l’iMac deuxième génération, énonçait plaisamment que « le choix de la couleur allait devenir l’une des questions essentielles pour tout acheteur de micro-ordinateur

organisationnels 2. Aptitudes • Etre capable de déceler les failles ou les problèmes organisationnels (diagnostics) • Apportés des solutions appropriés • L’étude des théories en organisation, des structures, des fonctions, de la direction et des stratégies sont des préalables indispensables Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 18 C- LE CHAMP DE L’ORGANISATION Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 19 D- LE ROLE ET LA PLACE DE

internationales. La mobilisation du Groupe au service du développement durable Aujourd’hui, les initiatives en matière de RSE sont portées par toutes les fonctions et entités de l’entreprise. En 2012, un groupe de travail RSE a été chargé de bâtir une stratégie de mobilisation de l’ensemble des collaborateurs - pour que les actions du Groupe soient relayées par les initiatives de chacun. La responsabilité citoyenne du Groupe est l’affaire de tous. Société civile Fournisseurs Éthique des relations commerciales

dernier rang des priorités des gestionnaires. C'est en tout un constat de fait prononcé par cet homme d’affaire et industriel américain ayant une cinquantaine d'année d'expérience en la matière dans son actif. En nous référant aux quatre activités managériales, la direction se définit comme étant une phase du processus de management comprenant les fonctions suivantes: • L'administration des activités des collaborateurs; • La motivation des personnes; • Le choix du canal de communication

A] Les attentes des salariés La motivation intrinsèque La motivation extrinsèque B] Les attentes des employeurs Cerner les insatisfactions des salariés Eviter le turnover Eviter l’absentéisme Fidéliser les collaborateurs III - Les stratégies motivationnelles Motiver par la rémunération Motiver par l’évolution dans l’entreprise Motiver par le climat social et l’équité Motiver par l’image de l’entreprise Motiver par une direction motivante Conclusion  Blibliographie 2ème

 détermine  leur  vécu  professionnel  (et  donc  leurs   comportements  et  leur  performance)   Les  5  autres  outils  évaluent  le  sens  du  travail,  la  gouvernance  sociale,  la  qualité   managériale,  le  moral  au  travail,  et  enfin  l’implication  collective     Baromètre  Social  Opentojob  [OTJ]  (par  Opentojob)     L’outil  Opentojob  a  été  développé  par  le  cabinet  du  même