Stratégie Mintzberg

marchés et contrôler le cycle de vie des produits du début jusqu’à la fin, tout en gardant une production locale. 2) Chapitre(s) du cours concerné(s) Chapitre7 et 10 Auteur(s) H. Mintzberg et I. Ansoff Mot(s) clé(s) Définition(s) Stratégie globale Après un diagnostic stratégique, l’entreprise définit une stratégie globale qui peut être : -la spécialisation : consiste pour l’entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressourc es et compétences. -la diversification

les relations d’égalité des salariés et de leurs responsables. 2. Le système organisationnel et les trois sphères Les acteurs ont une rationalité limitée. La culture et les dispositifs organisationnels doivent permettre de s’en affranchir. La stratégie des acteurs (consciente ou non), les informations détenues (communiquées partiellement ou non), leur capacité d’appliquer les règles laissent finalement une grande liberté aux acteurs reflètant en grande partie leur bonne volonté. Cette bonne

obéir aux ordres, alors que la seconde est l’aptitude à faire obéir volontairement les individus du fait de la reconnaissance d'une légitimité. Selon lui, la direction doit s'assurer que son pouvoir s'accompagne en permanence d'une autorité. Henry Mintzberg, quand à lui, énonce quatre éléments sur lesquels le pouvoir repose dans l'entreprise : des acteurs (dirigeants, actionnaires, salariés, syndicats, ...) qui sont poussés par des intérêts différents, et qui utilisent différentes sources de pouvoir

THEME 2 ELABORER UNE STRATEGIE ETABLIR UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Le diagnostic par domaine stratégique LES 5 FORCES CONCURRENTIELLES DE MICHAEL E PORTER Diagnostic par domaine stratégique qui permet à l’entreprise de mettre en évidence son avantage concurrentiel dans un secteur d’activité donné, à partir de la prise en compte des structures sectorielles du marché considéré. LA CHAINE DE VALEUR DE MICHAEL E PORTER La chaîne

propres à les atteindre (O. Aktouf) Les 3 Niveaux de planification 1. STRATÉGIQUE Qui sommes-nous? Où allons-nous? 2. STRUCTURELLE Comment allons nous y arriver? 3. OPÉRATIONNELLE Par qui? Quand? PODC (La Planification et la stratégie) Stratégie quelques définitions 1. Ensemble d'actions coordonnées. 2. Art de combiner des opérations pour atteindre un but. 3. Ensemble des choix d'objectifs et de moyens qui orientent à moyen et long terme les activités d'un individu

stratégique I/La stratégie A) Déf : Consiste à déterminer obj et buts fondamentaux, à choisir modes d’actions et analyser les ressources qui permettent d’atteindre ces derniers. B) Stratégie délibérée ou émergeante Déf de Mintzberg Délibérée : celle que le dirigeant décide de mettre en œuvre (routine de processus quotidiens de l’expérience) Emergeante : décision de résultats non programmées, liées aux circonstances et à l’état de l’environnement. C) Stratégie globale ou de domaine

peut changer au cours des principales phases du projet. Avantages : flexibilité, adaptation de la structure et des ressources aux projets. Inconvénients : dualité de commandement ( déresponsabilisation ( Les configurations structurelles de H. MINTZBERG : Caractéristiques : éclatement de la structure en cinq composantes de base agencées entre elles de façon variable selon les entreprises : sommet stratégique, ligne hiérarchique, centre opérationnel, technostructure, support logistique. Avantages

PORTER)? Au sens de l’entreprise, quel est son environnement ? Quels sont les acteurs de cet environnement ? Etre proactif c’est être force de proposition. Etre réactif c’est de suivre les autres. Il faut être les deux à la fois. Courant actuel en stratégie : les compétences sont les clés de la pro activité -> cette approche met en évidence l’importance des Ressources Humaines. C. Organisation = Cerveau L’organisation est un système de traitement des informations et de prise de décisions. A

Une stratégie d’entreprise constitue, d’une part, le choix des d’activité (DAS) dans lesquelles l’entreprise entend être présente, d’autre part, l’allocation des ressources nécessaires de façon à ce qu’elle s’y maintienne ou s’y développe. La logique stratégique implique une démarche stratégique. Cette démarche se compose d’une étape de diagnostic (interne/externe), d’une étape de recommandation, et d’une étape de mise en place d’un plan d’action. Il ne suffit pas cependant d'avoir

Analyse de la situation de l’entreprise : 1) Une stratégie consiste pour une entreprise à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources (matérielles, humaines et financières) Ici, depuis la création de l’entreprise « Della Robia », la stratégie mise en place par le dirigeant était de participer à des programmes immobiliers aboutissant à la construction de logements sociaux. La stratégie est dite « délibérée », car c’est sur laquelle l’entreprise