Stratégie Mintzberg

Elaborer une stratégie La notion de stratégie : La stratégie consiste pour une E, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. Les étapes de la démarche stratégique : Modèle LCAG 1. Diagnostic externe 2. Diagnostic interne 3. Recensement et évaluation des possibilités d’actions

fin de cette présentation, vous devez être capable de: OG: Comprendre la délégation et la coordination ainsi que les effets sur la performance de l’entreprise OS1: Comprendre le processus de Gestion du pouvoir organisationnel OS2:Adopter une stratégie appropriée pour déléguer la bonne tâche à la bonne personne au bon moment et dans le bon sens OS3:Comprendre comment contrôler et soutenir la délégation: la coordination PLAN DE SEANCE 1) APPROCHE CONTEXTUELLE 2) 1) 2) ENVIRONNEMENT

 Stratégie de l'entreprise SUITE CHAPITRE 1 : DEFINITIONS ET CONCEPTS Qu’est-ce que la stratégie ? Déf° de Chandler : « détermination des buts et objectifs à LT d’une E et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Δ ! Notion : But/Objectif : les objectifs sont plus SMART, une série d’objectifs tend vers un but ; but qui est plus qualitatif, plus « flou ». >Buts = inventions qui sous-tendent l’action. >Objectifs = résultats précis que l’E se propose

décalage résulte d'un déséquilibre entre d'une part les exigences des conditions de travail et d'autre part les caractéristiques de l'individu. Ces deux conceptions ont fait l’objet de la première partie, a la suit l’hauteur a met en place Le débat stratégie-structure qui tient une place prépondérante dans le processus de décision et de structuration, la 3eme partie est consacrée pour L’analyse  d’une relation entre le pouvoir du dirigeant et la structure de l’entreprise et une étude empirique pour

FAVORISANT L'EXÉCUTION DE LA STRATÉGIE DANS UN ENVIRONNEMENT COMPLEXE, MULTI-COMPAGNIES ET EN PLEINE CROISSANCE Préambule Chers lecteurs, Avant de commencer, permettez-moi de vous dire à quel point le module "Analytic Mindset" a bouleversé ma vision des choses et probablement le futur de mon organisation. La matière, les lectures et les intervenants m’ont permis de progresser en amorçant un processus de réflexion qui risque fort de modifier ma Stratégie d’affaires. En tant qu’entrepreneur

qui ont des intérêts divergeant et contradictoires dans l’entreprise. (ex : salarié/actionnaire vis-à-vis du partage des bénéfices. MINTZBERG : Stratégies délibérées (ou anticipées) ; stratégie émergeante (dictée par l’environnement). LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREWS, GUTH (LCAG) : Ils ont été les premiers à instaurer le modèle LCAG : lorsqu’on fait une stratégie, il faut établir un diagnostic (FFOM). PORTER 1 : Diagnostic externe : 5 forces : - pouvoir de négociation des clients, - pouvoir de

les analyses antérieures déjà décrites par des auteurs tels que Hamel et Prahalad, Mintzberg et Porter notamment. Au-delà de cela, ils approfondissent ces études empiriques en montrant les limites de certains travaux. Ainsi, lorsque Hamel et Prahalad constatent l’accroissement de l’incertitude du futur sur les marchés, ils considèrent comme essentielle la capacité pour les grandes entreprises, d’adapter les stratégies et d’innover afin de « s’aligner » par rapport aux marchés et aux besoins des clients

Strategic Administration Abril 2011 Liste des Figures Figure 1 : École de pensée strategique selon Henry Mintzberg ................................................................... 4 Figure.2: Tendances stratégiques .................................................................................................................... 5 Figure 3: Production en masse et chaîne de montage............................................................................11 Figure 4: Production en masse

atteindre certaines qualités qui permettront à l’organisation de réaliser sa stratégie. Ces qualités sont : l’efficience des opérations de fabrication, de marketing et d’acquisition des ressources; l’adaptation aux variations de la demande et de la disponibilité des ressources; la modification de la stratégie à moyen et à long terme; la flexibilité de la structure permettant à l’organisation de s’adapter aux stratégies futures. Question 6 La structure sociale de l’entreprise provient à la fois

nouveaux sur un marché existant (Ikéa pour l’hotellerie) | LAWRENCE ET LORSH | Stratégie | L’environnement est incertain donc les individus et les managers doivent s’adapter sans cesse en mettant en place des outils : * Différenciation : on s’enrichie des différences dans l’équipe pour s’adapter aux différents contextes * Intégration : Passe par des réunions fréquentes pour la cohésion de l’équipe. | CHANDLER | Stratégie | L’entreprise suit un certain nombre d’adaptation en fonction de l’évolution