Stratégie Mintzberg

LEROY dans Les stratégies des entreprises (2005) affirme que la stratégie consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Le concept de stratégie a fait l’objet de beaucoup d’études au cours des dernières décennies, favorisant l’émergence de plusieurs courants de pensée. Dans Safari au Pays Stratégie, Joseph LAMPEL

notion de stratégie La stratégie vise à anticiper l’avenir et s’y préparer. La stratégie consiste pour une entreprise, à déterminer les buts et objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Les objectifs stratégiques sont fixés selon la finalité de l’entreprise, selon les parties prenantes. Le processus stratégique n’est pas linéaire. Le déroulement du plan stratégique subit des aléas et perturbations de l’environnement (Henry Mintzberg, 1998). L’auteur

objectifs demandés par l’entreprise L’organigramme d’une entreprise : représentation simplifié des organes et des liaisons = hiérarchies dans l’entreprise * Les 3 principales caractéristiques de coordination et de contrôle des structures (Par Mintzberg) 1. La spécialisation : manière dont est opéré le découpage des activités dans l’organisation de l’entreprise en fonction des domaines d’activités, des fonctions, des zones géographique. Plus c’est spécialisé et plus il y a de risque de rigidité

structure est dépendante de nombreux facteurs qui peuvent influencer sa forme. Cette theorie va donc à l'inverse de la conception taylorienne du travail, qui prônait une structure rigide et uniformisée.           Ainsi, des auteurs comme Henry Mintzberg ou Joan Woodward ont réfléchi à la problématique suivante: "existe-t-il une structure "standardisée pour chaque type d'entreprise, ou au contraire l'entreprise doit-elle adapter sa structure a son environnement ?"           Pour répondre à cette

concurrents. >Les stratégies d'une entreprise: Stratégie de spécialisation: Stratégie qui consiste, pour l'entreprise, à se focaliser sur un seul domaine d'activité afin d'en avoir la maitrise. Stratégie de diversification: Stratégie consistant à proposer de nouveaux produits ou à investir de nouveaux marchés. Stratégie d'externalisation: Stratégie consistant à faire réaliser certaines activités de l’entreprise par d’autres sociétés. Stratégie d'intégration: Stratégie consistant à réaliser de

DESCRIPTION DE LA FONCTION DU MANAGER DANS SON ENTREPRISE Mr BEN BAHA remplie la fonction de la direction régionale CASA-EST, sa mission Est donc d’accompagner les agences de sa région dans leur développement ., met en œuvre sa stratégie commerciale, maîtrise les risques financiers, administratifs ou physiques, et s’assure de la qualité du service pour leur permettre d'atteindre leurs objectifs opérationnels et financiers A l’instar de ces fonctions précédemment citées, le manager

.………...............28 ➢ Travaux d’Eric L. Trist et Fred Emery …………………………………30 Synthèse de Mintzberg…………..…………………….……………………35 Facteurs de la contingence……………………………………………….43 ➢ Age…………………………………………………….……………………..43 ➢ Taille…………………………………………………………………….…...44 ➢ Technologie…………………………………………………………...……44 ➢ Stratégie………………………………………………………………….…45 ➢ Pouvoir……..……………………………………………………………….46 ➢ Environnement……

Management des entreprises I.L’Organisation Définition de l’organisation Selon Mintzberg, une organisation est un ensemble d’individus, regroupés au sien d’une structure régulée, ayant un système de communication pour faciliter la circulation de l’information dans le but de répondre à des besoins et d’atteindre des objectifs déterminés. L’organisation comporte deux éléments essentiels * La présence d’au moins 2 individus * La régulation (La volonté de travailler ensemble) Qu’est

Démarche Stratégique Introduction : Pour réaliser ses objectifs, l’entreprise pourra adopter diverses stratégies c’est-à-dire la manière d’arriver à un but précis. C’est grâce à la stratégie que l’entreprise pourra se démarquer de ses concurrents et augmenter ses parts de marchés. 1) Une stratégie pour réaliser les finalités A) La notion de stratégie Pour Alfred Chandler, la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long termes d’une entreprise, c’est aussi l’adoption

un coût de réalisation, et ce coût ne peut être couvert que par les profits de l’entreprise. Selon Peter Drucker : « Le profit n’est pas un objectif, mais une exigence qui doit être mesurée objectivement par chaque entreprise, compte tenu de sa stratégie, de ses besoins et de ses risques. » C. LA COHÉRENCE ENTRE FINALITÉ ET OBJECTIFS 1. Finalité et objectifs La définition de la finalité de l’entreprise est un préalable indispensable à la détermination des objectifs car ceux-ci sont la traduction