Stratégie Mintzberg

stratégie et Organisation Abdellatif JEBLI Objectifs généraux    Le cours vise un double objectif. D’abord, il permet aux étudiants d'adapter la stratégie de l'entreprise à l'environnement en tenant compte des opportunités et menaces . Ensuite, il permet de donner aux étudiants des idées claires sur la pratique de la gestion stratégique des entreprises. Objectifs spécifiques  Maîtriser les caractéristiques de la gestion stratégique ainsi que les comportements des acteurs stratégiques 

sont difficilement modifiables (intention stratégique, diagnostic, définition des ressources humaines matériels financières, choix des activités, contrôle). L’entreprise veut combler l’écart entre le futur et aujourd’hui en mettant en place une stratégie globale innovante afin d’avoir un ou plusieurs avantages concurrentiels [Prix + discounts, produits innovants= dépôt brevet(INPI) pour une période de 20ans=monopole pour l’entreprise mais il est possible qu’elle le vende (=cessation de licence)]

ou plan de reprise, choix de la structure juridique. – Phase 6 : accomplissement des démarches et formalités administratives et légales. – Phase 7 : démarrage de l’activité. – Phase 8 : choix, réalisation et contrôle de la stratégie de développement. 2. 3.L’articulation entre les logiques entrepreneuriale et managériale, leur complémentarité 31. DISTINCTION DES LOGIQUEs ENTREPRENEURIALE ET MANAGÉRIALE tableau à faire 311. Quelles sont les composantes de la logique

certain nombre d’activités regroupées sous l'expression "processus de management". Henri Fayol décrit le processus de management au moyen de 5 verbes : ▪ Prévoir : le manager imagine le futur de l'entreprise, fixe les objectifs et élabore une stratégie pour les atteindre ▪ Organiser : le manager organise, dirige et coordonne les activités de ses subordonnés ▪ Commander : le manager embauche, forme, donne des instructions, implique et motive le personnel ▪ Coordonner : le manager coordonne, harmonise

Étapes du contrôle 4 Gestion 5 Management et services de l'organisation 5.1 Service marketing et commercial 5.2 Service financier 5.3 Services responsables de l'organisation 6 Relation entre le management et d'autres concepts 6.1 Management et stratégie 6.2 Management et gouvernance 6.3 Management et système d'information 6.4 Management et microéconomie 6.5 Management et finance 6.6 Management et suicide 6.7 Management et pédagogie 6.8 Management et productivité 6.9 Management et nature

CHAPITRE 1 : Introduction au Management Management : manière de conduire une organisation, la diriger, la planifier et contrôler son développement. Il y a un lien entre la stratégie et le management. La management influence les choix et les décisions de l’organisation, dans le but de la PERFORMANCE de l’organisation. Les activités essentielles du Manager (par FAYOL) : - La Planification : consiste à anticiper les actions futurs de l’organisation, elle est un processus volontaire, de fixation

législatif, politique, environnemental… Améliorer leur compétitivité : réduire les coûts, développer des avantages concurrentiels, mettre en place une nouvelle stratégie. Renforcer la flexibilité de l'entreprise au maximum. Améliorer les résultats. Objectif global Le but est de s’assurer que toute l’entreprise soit mobilisée par rapport à sa stratégie pour que le niveau de performance visé soit atteint. Cela implique de connaître ses ressources humaines et financières. Il faut formaliser clairement

agence Une entreprise… La fonction managériale recouvre deux niveaux : Le management stratégique : renvoie aux fonctions de direction de l’entreprise. Son rôle est de définir :    les orientations de l’entreprise, ses objectifs et ses stratégies ; Les systèmes de contrôle lui permettant de suivre et de piloter les résultats La structure de l’organisation la mieux adaptée 1 F1 Le management opérationnel :    animation d’équipe Organisation du travail Suivi des résultats

Management des entreprises BTS 2 Analyse du référentiel Idées générales : Mise en œuvre de la stratégie et mobilisation des ressources Comment ? Avertissement : les contenus des programmes des classes de première et terminale sont des pré requis pour aborder les éléments indiqués dans le référentiel de BTS. Partie 2 Mettre en œuvre la stratégie (60 heures) 3 adapter la structure 16 heures 3.1 Choisir une structure 8h : 5 heures de cours, 2 heure de Td,1 heure d’évaluation

INTRODUCTION Contrairement aux "tayloriens" qui s'engagent dans la recherche normative de la bonne organisation "en soi", Henry Mintzberg affirme que la structure est liée à la nature de l'environnement, bien qu'elle ne le soit pas de manière mécanique ou déterministe. Ainsi, nous pouvons nous demander comment adapter l'organisation d'une entreprise à ses caractéristiques de structure tout en prenant compte ces facteurs environnementaux. Les théories de la contingence structurelle vont apporter