Stratégie Mintzberg

tendus » dans l’urgence, une autre chargée de produire des commandes plus spécifiques à la demande du client sur un temps plus long et enfin une autre équipe  « Recherche&Développement » chargée de trouver de nouveaux produits, de nouvelles stratégies afin de garder sa position de leader et d’affirmer son image de « précurseur » en matière d’innovation. Le cas Ferro, adopte une logique entrepreneuriale dans le sens où elle se positionne sur le marché et se voulant « précurseur » de celui-ci

La démarche stratégique 1. La réalisation du diagnostic stratégique Avant de définir sa stratégie, l’entreprise doit réaliser un diagnostic de sa situation. 1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? A. La méthode générale du diagnostic La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne

II : la logique managériale le manager est un individu responsable d’une organisation ou d’un sous ensemble celle-ci . on doit cette définition a HENRY MINTZBERG (économiste et un des père du management) 1. Le rôle du manager H.FAYOL Il a définit le rôle du manager en 5 point : -planifier : fixer les but ou les objectifs, bâtir la stratégie appropriées pour accroitre la rentabilité et l‘efficacité de l’entreprise -L’organisation : optimiser l’utilisation des ressources humaine, matérielle

mais problèmes écologiques. Rénovation écologique du bâtiment : va créer des emplois verts, va permettre beaucoup de rénovations et des économies de chauffage (car ces bâtiments sont des vrais passoirs) QU’EST-CE QU’UNE ORGANISATION ? Henry MINTZBERG, qui a écrit « Management : Voyage au centre des organisations» (1978) → premier et dernier chapitre intéressant. Il est un universitaire, n’écrit pas des ouvrages de management en tant que praticien → va proposer des modèles. Il n’est pas tendre

Informer Client (répond à la demande) Former Optimiser les ressources Organiser l’activité / production Les attributions du « manager idéal » sont alors : - D’imaginer le futur de l’entreprise : fixer des objectifs réalisables, adopter une stratégie et des moyens réalistes - D’organiser et de coordonner les tâches : structurer les moyens, établir des procédures - De motiver et de former les hommes - De contrôler la performance Dans la réalité, le management n’a rien d’une science exacte

distingue de la logique entrepreneuriale car c'est une logique de gestion des ressources existantes et non une logique d'accroissement des ressources de l'entreprise (gère les ressources pour les développer). I / Le manager D'après Henry Mintzberg, (né en 1939 à Montréal, professeur canadien dont les recherches portent sur le management et les organisations), « Le manager est un individu responsable d'une organisation ou d'une partie de celle-ci ». L’autorité formelle qu’il détient provient

en compte les attentes légitimes des parties prenantes et rechercher un terrain d’entente. H. Mintzberg - La stratégie est délibérée ou anticipée quand les dirigeants tiennent compte des capacités de l’entreprise, de leur évolution possible et des caractéristiques de l’environnement pour mettre en place une planification stratégique. - La stratégie est émergente quand l’entreprise adapte sa stratégie pour survivre. - Une organisation a deux besoins fondamentaux : la division du travail entre diverses

qui classe en ordonné (production) et abscisse (humain) et dégage les styles de direction. | Henry MINTZBERG Théoricien et chercheur canadien | 20ème | La notion de stratégie / Structure de l’entreprise | Trois directions dans son étude : * élaboration de la stratégie * les dirigeants et processus mental * la structure des organisations- stratégie délibérée = pensée et réfléchie- stratégie émergente = non prévue | Igor AnsoffProfesseur et cadre supérieur | 20ème | Le processus décisionnel

fonctionnelle : * Dépendante des objectifs recherchés * Responsabilités étendues à des spécialistes * Rôles de conseil et d’assistance à la hiérarchie Coordination entre les actions Liaison et mode de collaboration entre les unités. Pour MINTZBERG, il y a 5 modes de coordination qui expliquent les moyens par lesquels les organisations coordonnent leur travailÉléments fondamentaux de la structure. * Ajustement mutuel : adaptation des personnes les unes aux autres (relations informelles)

d’un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés. management des entreprises bts 1 mf mouly 4 • Le manager opère dans un système résumé: Recherche de l’optimisation des moyens à mettre en œuvre …les objectifs de l’organisation • Henri Mintzberg estime que le manager est à la fois un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur. • Peter Drucker explique que « le management vise à rendre les individus capables de performances communes, à rendre leurs forces efficaces