Stratégie Mintzberg

CH 4 Les Strucutres de l’Entreprise ( Structure souvent représentée par 1 organigramme = représente façon dont entreprise est agencée, liens entre les ( éléments qui la compose Henri Mintzberg définit structure d’1 orga comme : «  somme totale des moyens employés pour diviser travail en tâches distinctes, pour ensuite assurer coordination entre ces tâches » ( Nécessité de diviser le travail et donc « spécialisation » et coordonner les tâches afin de préserver unité d ‘action et capacité de

Partie 1 – Diagnostic stratégique Module 1 : intro stratégie et management stratégique Qu’est-ce que la stratégie? La stratégie concerne l’orientation à long terme d’une organisation. concernant le périmètre d’activité (géographique, commercial, technologique, culturel, …) visant à l’obtention d’un avantage concurrentiel (ce qui permettra à l’entreprise d’être pérenne sur le LT par le biais d’un réaménagement de l’allocation des ressources difficilement réversibles ayant un impact sur une

---Intérêt du diagnostic stratégique : -déterminer l’avantage concurr. Sur chaque DAS par la Bonne maîtrise des FCS. –définir les objcts stratgiks. –définir la stratégie (global ou de domaine Pr chaque DAS ou délibérée(fruit d’une reflex° rigoureuse) ou émergente : MINTZBERG). Mise en œuvre de la stratg : -déclinaison de la stratégie au niv opératio.(plan opératio.(MT et Budget(CT). –contrôle de la stratg(mesurer&analyser les résultats, ajustemnts si necessaire). Modèle LCAG(Ecole de Harvard) :

managerial competencies for a good collaboration Nous avons coutume de penser depuis « Tous DRH » (Peretti, 1996) que la fonction ressources humaines est une fonction partagée dans les entreprises. Bien que l’élaboration de la politique ou de la stratégie Ressources Humaines ne relève pas directement de la responsabilité d’un encadrant, le « partage » de la fonction signifie cependant que le manager a une part active à prendre dans la gestion des individus de son équipe et joue un rôle majeur dans

les objectif, les axes, préciser la stratégie. Organiser la structure, les équipes, coordination Animer et mobiliser les rss Humaine et matérielles. Contrôler les résultats, mesurer les écarts, prendre des mesures correctives. Les rôles du manager selon Peter Drucker diriger et fixer des objectifs organiser planifier, contrôler Etablir des normes de performance Le manager est un pilote qui formalise Le manager selon henry Mintzberg 1 Il est dans l'action et donc peu

l’esprit d’entreprendre et les compétences de l’entrepreneur (Management) B- les connaissances élémentaires en : 1- Comptabilité, aspects financiers et de fiscalité 2- Droit et législations spécifiques 3- Gestion commerciale (marketing et stratégie) Toutefois, la liste n’est pas exhaustive (ex : informatique> incontournable) vu la définition de la gestion : « La pratique et le savoir-faire dédiés à la conduite des affaires en général (en entreprise ou dans le domaine économique » ou « l'art

Stratégie d’entreprise : évolution de la pensée Maurice SAÏAS Université de Droit, d’Économie et des Sciences d'Aix-Marseille Emmanuel MÉTAIS Groupe EDHEC Classification JEL : L190, M190 Correspondance : Emmanuel Métais Département Management et Stratégie EDHEC 58, rue du Port 59046 Lille Cédex Email : emmanuel.metais@edhec.edu Résumé : Cet article présente la logique d’évolution de la stratégie d’entreprise depuis les années soixante, pour aboutir aux caractéristiques et aux tendances propres

terrain d’entente. Henry Mintzberg (1939- ) né au Canada, a marqué la recherche en décrivant comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. « Le manager au quotidien » 1973 « Structure et dynamique des organisations » 1979 « Le pouvoir dans les organisations » 1983 «Le management, voyage au centre des organisations », 1989 Thème 2.1 définir une démarche stratégique Thème 3.1 Choisir une structure - La stratégie est délibérée ou anticipée

résistance au changement Un changement d’organisation n’est jamais facilement accepté par les différents membres de l’entreprise. Michel Crozier a montré, par exemple, que les manifestations de résistance au changement sont normales en raison des stratégies d’acteurs et de leurs divergences d’intérêt. Plusieurs facteurs de résistance au changement ont ainsi été mis en évidence : Poids du passé Résistance au changement Routines acquises Bouleversement des avantages acquis Peur de l’avenir

définissant l’autorité une continuité de relations interpersonnelles un ensemble de règles et de procédures de fonctionnement des frontières et des échanges avec un environnement économique, social, politique et culturel.   1. 2. Selon Mintzberg (1982), l’organisation exprime les façons de diviser le travail entre ses membres et celles de coordonner les résultats des tâches ainsi découpées Deux questions permettent donc de définir de manière simple l’organisation : Qui fait quoi ? (division