Stratégie Mintzberg

prise en compte de l'effet Hawthorne (effet psychologique d'être l'objet d'une attention spéciale). L'analyse du pouvoir auprès de sociologues comme Max Weber13 et Michel Crozier, puis de la stratégie de l'entreprise sont enfin devenus des thèmes de management que des auteurs comme Peter Drucker, Henry Mintzberg et Michael Porter parmi d'autres, ont participé à explorer. Tendances contemporaines Le Management Moderne14 s’intéresse davantage aux problématiques concrètes de motivation, d’adhésion

irréversible - Décision tactique : direction fonctionnelle ou opérationnelle, moyen terme, concerne 1 partie de l’E - Décision opérationnelle : Responsable de service ou salarié, concerne opération courante de l’E, réversible rapidement. Matrice stratégie globale Marché actuels/Produit Actuels : Pénétration du marché Marché actuels/Produits Nouveaux : Dvpement de produits Produits nouveaux/Marché nouveaux : Diversification total Produit Actuel/Marché nouveaux : Extension de marché Herbert Simon :

les objectifs stratégQ qu'elle s'estfixés et qui dépendent de la stratégie globale définie par la firme. L'ensble des objectifs se retrouve dans le plan stratégiQ qui en est l synthèse. Sur du court terme il s'agit de gérér la dimension opérationnelle. L'entreprise décline les objectifs stratégiques en objectifs opérationnelles de l'entreprise A – Théories Management selon Henry Mintzberg Le management : Determiner la stratégie de l'entrprise Cherche r y-en ermnve à améliorer et adapter l'organisat°

ensemble d’acteurs internes et externes aux intérêts divergents qui vont tenter d’influencer sa gestion. - La stratégie est délibérée ou anticipée quand les dirigeants tiennent compte des capacités de l’entreprise, de leur évolution possible et des caractéristiques de l’environnement pour mettre en place une planification stratégique. - La stratégie est émergente quand l’entreprise adapte sa stratégie pour survivre. - Une organisation a deux besoins fondamentaux : la division du travail entre diverses tâches

est utilisée pour réaliser le diagnostic externe d'une entreprise, c'est-à-dire analyser les opportunités et les menaces présentes dans son environnement. Réaliser un diagnostic externe est nécessaire pour une entreprise si elle veut adapter sa stratégie au marché sur lequel elle se situe. Diagnostic externe de la société Niouchka. |Opportunités | | |

terrain d’entente. | Henry Mintzberg | « Le manager au quotidien » 1973« Structure et dynamique des organisations » 1979« Le pouvoir dans les organisations » 1983«Le management, voyage au centre des organisations », 1989 | - La stratégie est délibérée ou anticipée quand les dirigeants tiennent compte des capacités de l’entreprise, de leur évolution possible et des caractéristiques de l’environnement pour mettre en place une planification stratégique.- La stratégie est émergente quand l’entreprise

coût de réalisation, Ce coût ne peut être couvert que par les profits de l’entreprise. Selon Peter Drucker : « Le profit n’est pas un objectif, mais une exigence qui doit être mesurée objectivement par chaque entreprise, compte tenu de sa stratégie, de ses besoins et de ses risques. » C. LA COHÉRENCE ENTRE FINALITÉ ET OBJECTIFS 1. Finalité et objectifs La définition de la finalité de l’entreprise est un préalable indispensable à la détermination des objectifs. Les objectifs

BTS Agnès DESNOYER MANAGEMENT DE L’EQUIPE COMMERCIALE La relation manageriale et ses orientations SOMMAIRE 1. L’entreprise: une organisation 2. La relation managériale 1. L’entreprise: une organisation L’organisation met en œuvre la stratégie en s’appuyant sur des structures formelles, une répartition des responsabilités, des prises de décision et des mécanismes de coordination. Cette organisation ne sera efficace qu’avec des manageurs écoutés, compris et capables de motiver leurs équipes

l’essentiel de la terminologie nécessaire à la compréhension de la stratégie ! A. Stratégie : Origine et historique ✓ ! ! C’est un concept de l’origine Grec strategia : l’art du général ! ✓ Origine militaire  : «  L’art déplacer et disposer les instruments de guerre (troupes bateaux, avions, missiles...) afin d’imposer à l’ennemi l’emplacement et les conditions du combats » A la fin des années 1960, le concept de stratégie s’est substitué à celui de politique générale. La politique

d’organisation * stratégies et plans se développant pour réaliser les buts indiqués * formulation d’un processus décisionnel Ces éléments sont concernés par le succès d’organisation dans un proche avenir aussi bien que dans un avenir plus éloigné. Projetant au futur, le directeur développe une stratégie pour y arriver : c’est la planification stratégique. La planification stratégique revient à Igor Ansoff (1918-2002). Elle se définit comme une stratégie définie par rapport