Stratégie Mintzberg

notions de bases 2. Formulation de la stratégie Axe II : Démarche stratégique 1- Les étapes de démarche stratégique 2- Les niveaux de stratégie : Conclusion Introduction La stratégie est un art très ancien, sans doute pratiqué depuis le commencement des temps. Le grand théoricien militaire chinois Sun Tzu a décrit les principes de la guerre dès 500 ans av. J.-C... Quelques siècles plus tard, la bataille de Cana est un superbe exemple d’une stratégie militaire bien conçue et bien exécutée

personne qui sait utiliser les bons outils dans le bon contexte et trouver le juste équilibre entre besoins de résultats et besoins d'humanité A partir de cette définition quels alors les rôles des managers? Les rôles des managers Selon Henry Mintzberg, il y a dix rôles différents qui incombent aux managers. Nous entendons par rôle un ensemble de comportements organisés. La figure ci-dessous montre que ces dix rôles se rangent dans trois grandes catégories : celle des relations interpersonnelles

stratégique (fixation des objectifs des divisions, évaluation / contrôle des performances et allocation des ressources entre les divisions en fonction des résultats obtenus et des activités ayant de l’avenir). Le petit-fils de Ford a adopté la stratégie de décentralisation après la mort de son père. Comparaison Ford/GM : | |Ford |General Motors | |Structure

d’ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l’entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. Barème : 4 points Ne pas exiger la matrice, mais la valoriser  Bonus : 1 point Stratégie de spécialisation (accepter diversification horizontale)  1 point - développement de produit  1 point + 0,5 point si justification - développement de marché  1 point + 0,5 point si justification La matrice d’ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l’entreprise en

spécialisation du travail et la décentralisation des décisions imposent la mise en place de mécanismes de coordination afin d’instaurer une cohérence de l’ensemble des actions menées dans l’entreprise pour que les objectifs fixés puissent être atteints. H. Mintzberg définit six mécanismes de coordination : – l’ajustement mutuel : la coordination se fait par interactions indirectes entre les individus et généralement par une communication informelle – la supervision directe : une personne donne des instructions

Daniel Guaquère Collection Actions Sociales/Société Bernard Dobiecki, Psychosociologue, docteur en sociologie, consultant, audit, formateur en instituts supérieurs de travail social, directeur de recherches. Intervient aussi en méthodologie et stratégie de création d’entreprises. Daniel Guaquère, éducateur spécialisé, psychologue clinicien, psychosociologue, conseiller technique et formateur aurpès d’associations et établissements du secteur social et médico-social, directeur de l’andesi (Association

déconnectés d’une façon générale. Outils (trop) standards et (trop) normatifs pour mesurer une réelle performance globale. Deux limites majeures en termes de pilotage : 1. Risque de mesurer des performances différentes des objectifs poursuivies si la stratégie reste centrée sur l’économique 2. Hypothèse discutable de la convergence des performances économique, environnementale et sociale II. Diversité des organisations et influence sur le pilotage de la performance II.1 Critères (nombreux) de distinction

les organisations ont des points communs (entreprise automobile, équipe de foot, hôpital, ...). Elles sont constituées de gestionnaires qui dirigent des personnes pour la poursuite d'un but commun et doivent s'assurer que: * les objectifs et stratégies sont bien définis = c'est la planification * le travail entre les individus de son unité est coordonné = c'est l'organisation * ces individus travaillent avec efficacité = c'est la direction * le travail est conforme aux buts et aux plans

entreprise donnée. Identifier et qualifier le modèle de gouvernance mis en place. Montrer en quoi le mode de gouvernance permet de satisfaire l’intérêt des parties prenantes. Identifier et présenter les étapes successives du processus de conception de la stratégie d’une entreprise donnée. Établir leurs différences et dégager ce qui les distingue. Montrer leurs interactions dans la prise de décision stratégique. Définir chaque déterminant d’une démarche stratégique à l’aide d’indicateurs pertinents. Étudier

Management des organisations Les configurations dérivées Introduction Henry Mintzberg Né 2 septembre 1939 à Montréal. Travaux : * Il a été professeur à l’INSEAD * Plusieurs doctorats. * Nombreux travaux pour décrire et analyser les organisations. Grand chercheur en gestion, organisation management et en stratégie. Principal Représentant du mouvement de la sociologie des organisations = école de la contingence. Il est à l’origine d’une typologie des organisations (pouvoir