Stratégie Mintzberg

l'entreprise 1) En vous appuyant sur l'analyse d'ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l'entreprise FENETREA. 3 réponse. votre Justifiez pts On s'attachera à valoriser les réponses justifiées qui feront notions trois les ressortir suivantes : spécialisation, développement de produits et développement de marché. La matrice d'ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l'entreprise en termes de spécialisation/diversification

parties prenantes et rechercher un terrain d’entente. Henry Mintzberg (1939- ) né au Canada, a marqué la recherche en décrivant comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. « Le manager au quotidien » 1973 « Structure et dynamique des organisations » 1979 « Le pouvoir dans les organisations » 1983 «Le management, voyage au centre des organisations », 1989 Thème 2.1 définir une démarche stratégique - La stratégie est délibérée ou anticipée quand les dirigeants tiennent compte

Introduction à la gestion des ressources humaines BREF RAPPEL : QU’EST-CE QU’UNE ORGANISATION ? Henry MINTZBERG, qui a écrit « Management : Voyage au centre des organisations» (1978). Dans l’intro, il dit que les organisations, pour un occidental, sont partout, et on les rencontre tout au long de notre existence. Par exemple, il dit que les citoyens naissent dans une organisation : c’est la maternité. Donc les organisations comprennent aussi bien les entreprises privées que les établissements

Au vu des finalités de l’entreprise, tenant compte des moyens qu’elle mobilise, Les managers doivent développer et mettre en œuvre une stratégie d’intervention Comment peut-on, dans ce cas, définir le Management ? A.O.M.   PROCESSUS  DU  MANAGEMENT   ENVIRONEMENT e   %qu Poli Économique     ORGANISATION STRATEGIE Moy.  Fin.,  Tech.,  Mat.  et  Hum   Inputs PROCESSUS DE PRODUCTION Output FINALITES Écologique    

mesurer par des normes, former les gens. Mintzberg : les rôles interpersonnels(le symbole, le leader, l’agent de liaison), les rôles lies à l’information (observateur, actif, diffuseur, porte-parole) et les rôles décisionnels (entrepreneurs, régulateur, répartiteur de ressources, négociateur). Le management recherche la performance (efficacité, efficience), il a un périmètre d’action et a 3 niveaux décisionnels : 109855topDécision du dirigeant sur la stratégie et unique, effet sur le long terme. Décision

acoustique, ce qui leur vaut d’être placées dans le top 10 des fabricants français pour le PVC. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur l’analyse d’Ansoff, repérez la ou les stratégies adoptées par Fenetra. Justifiez votre réponse. À court terme, Fenetra a adopté une stratégie de développement de produit. L’innovation est le maître mot pour les dirigeants Dominique et Christelle Lamballe qui souhaitent franchir la barre des 70 millions d’euros d’ici quelques années. En effet

satisfaction clientèle proche de 90% Evolution de la structure vieillissante 2° Michael Porter a identifié 3 stratégies génériques : la domination par les coûts consistant à faire du volume pour réaliser des économies d’échelle, la focalisation c'est-à-dire la recherche de niche, ou encore la différenciation. L’entreprise Mousset a choisi de mettre en place une stratégie de différenciation par le haut. En effet l’entreprise ne se contente pas d’une offre de référence qu’est la location

caractéristiques de la division du travail sont : Découpage du travail en tâches répétitives et cadencées. Un nombre trop important d’échelon hiérarchique ralentie la prise de décision et la circulation de l’information, en conséquence, l’efficacité de la stratégie mise en place par la division verticale est réduite. Les degrés de centralisation Document 6 et 7 Une structure est centralisée quand les instances de prise de décision sont concentrées sur un acteur central. Elles sont décentralisées lorsqu’elles

Structurelle Définition de Henry Mintzberg : « La structure d’une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. 0.1.3 Contingence structurelle Les changements dans les variables vont affecter la structure de l’entreprise. Exemple de variables contingentes : - La stratégie : nécessité de s’adapter selon la stratégie - technologie : nécessité de s’adapter

compte de l'effet Hawthorne (effet psychologique d'être l'objet d'une attention spéciale). L'analyse du pouvoir auprès de sociologues comme par exemple Max Weber11 et Michel Crozier, puis de la stratégie de l'entreprise sont enfin devenus des thèmes de management que des auteurs comme Peter Drucker, Henry Mintzberg et Michael Porter parmi d'autres, ont participé à explorer. Tendances contemporaines[modifier | modifier le code] Le Management Moderne12 s’intéresse davantage aux problématiques concrètes