Stratégie Multicanal La Redoute

PRESENTATION PPR 1) Historique L'histoire de Pinault-Printemps-Redoute commence en 1963 avec la création par François Pinault du groupe Pinault, spécialisé dans le négoce de bois. Quarante ans plus tard, grâce à une politique d'expansion basée sur les acquisitions et le développement interne, Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique d'investir dans le secteur du luxe

retrouvent une certaine vitalité (ils se réorientent sur le luxe). Installés en centre-ville, assortiment très large (200 à 300 000 produits). Orientation de nos jours vers le luxe. Le printemps faisait partie du groupe PPR (Printemps Pinault La Redoute), il fait actuellement partie du groupe KERING. * Magasins populaire : Naissent avec la grande crise de 29, produits au prix compétitifs, beaucoup de produits au même prix. Peu à peu disparus, Aujourd’hui MONOPRIX a remplacé Prisunic.

l’évolution du commerce d’aujourd’hui et dresse les nouvelles perspectives à l’horizon de 2015 en s’appuyant sur les résultats Mediamétrie//NetRatings, qui publie chaque année en partenariat avec la FEVAD « Le baromètre sur les comportements d’achats multicanaux ». « Plus Internet et le e-commerce se développent, plus le client recherchera des vraies rencontres physiques et sensibles avec les marques et leurs produits.», affirme Olivier Saguez, fondateur de Saguez & Partners. UN CONTEXTE RADICALEMENT

web en 2006) et en agence de communication interactive (chez Duke pour Givenchy Parfums, Le Printemps, Le Crédit Agricole, Nissan…). Elle collabore avec 1min30 pour accompagner les entreprises dans la mise en place et le développement d’une stratégie éditoriale efficace. Partagez cet eBook / www.1min30.com 4 Comment parler aux femmes ? Introduction Faut-il mettre du rose pour séduire la ménagère digitale, la jeune eshoppeuse ou des seniors hyper-connectées  ? Quelles sont les attentes

distribution click and mortar s'opposent à des modèles « tout virtuel » où seul le commerce en ligne est proposé aux clients. Certains opérateurs « tout virtuel » semblent réorienter une partie de leur stratégie de distribution vers du click and mortar. ventes multicanales : Développer une stratégie multicanal, permet d'associer Internet, la télévision numérique, les services mobiles et les magasins physiques. L'intérêt d'un tel dispositif est d'exploiter le nombre croissant de consommateurs qui utilisent

consommateurs 1. Des consommateurs de plus en plus connectés et influencés 2. Des consommateurs plus informés 3. Des consommateurs impatients C. La mutation et l’interconnexion des canaux de distributions : Brick&Mortar ET Pure Player 1. Le multicanal 2. Le cross canal 3. L’omnicanal Conclusion Bibliographie Annexe Table des matières Résumé VAUCORET Justine Commerce 3.0 : Commerce traditionnel, des lignes qui bougent de façon irréversible 6 INTRODUCTION Dans les années 2000, de

des services présentés dans un catalogue, un journal, une revue, une brochure ou toute autre forme de promotion. On répertorie deux types d’entreprises : celles qui proposent une offre large répondant à toute une série de besoins (exemples : La Redoute, La Camif) et celles qui sont spécialisées dans un domaine donné (exemples : Somewhere, Vertbaudet, Yves Rocher). 2. Le téléachat Il s’agit d’une vente utilisant la télévision pour présenter les produits. Ces derniers sont souvent originaux

et/ou des services présentés dans un catalogue, un journal, une revue, une brochure ou toute autre forme de promotion. On répertorie deux types d’entreprises : celles qui proposent une offre large répondant à toute une série de besoins (ex. : La Redoute) et celles qui sont spécialisées dans un domaine donné (ex. : Somewhere, Vertbaudet, Yves Rocher). 2. Le téléachat Il s’agit d’une vente utilisant la télévision pour présenter les produits. Ces derniers sont souvent originaux, innovants,

DOSSIER : STRATEGIE QUALITE 12/03/2012 I. Présentation du groupe PPR L'histoire de Pinault-Printemps-Redoute commence en 1963 avec la création par François Pinault du groupe Pinault, spécialisé dans la négociation de bois. Quarante ans plus tard, grâce à une politique d'expansion basée sur les acquisitions et le développement interne, Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique

Organisation N° attribué par la bibliothèque ________________ THÈSE pour l’obtention du titre de DOCTEUR ès SCIENCES DE GESTION (Arrêté du 07 août 2006) Présentée et soutenue publiquement par Loïc PLÉ LA COORDINATION D'UN RÉSEAU DE DISTRIBUTION MULTICANAL : LE CAS DE LA BANQUE DE DÉTAIL Tome 1 : Document principal JURY Directeur de thèse : Bernard de MONTMORILLON Professeur à l’Université de Paris-Dauphine Éric LAMARQUE Professeur à l’Université de Bordeaux-IV Véronique des GARETS Professeur