Stratégie Oligopolistique

ECONOMIE INDUSTRIELLE STRATEGIES DES FIRMES Faruk ÜLGEN PLAN PLAN CHAPITRE INTRODUCTIF: DEFINITIONS ET PROBLEMES FONDAMENTAUX CHAPITRE I : LES STRUCTURES OLIGOPOLISTIQUES ET MONOPOLISTIQUES 1. 1. MARCHES OLIGOPOLISTIQUES 1. 1. a. Définition 1. 1. b. Duopole symétrique 1. 1. b. 1. Duopole de Cournot 1. 1. b. 2. Variations conjecturales 1. 1. b. 3. Equilibre de Bertrand et capacités limitées 1. 1. c. Duopole asymétrique 1. 1. c. 1. Les conditions d’équilibre 1. 1. c. 2. Le conflit et le

pratiquent une stratégie de différenciation du produit de manière à se créer une clientèle particulière (exemple: marché automobile). De nombreux offreurs sont sur ce marché. | Un seul offreur | Quelques offreurs | Nombreux offreurs | MARCHÉ | Monopole | Oligopole | Marché concurrentiel | NOMBREUX DEMANDEURS | Exemple :SNCF | Exemple : CANAL, TNT, TPS,… | Exemple : ORPI, CENTURY 21, LA FORET | De nos jours, les marchés sont de plus en plus caractérisés par une structure oligopolistique. Cette

Facteurs Clefs de Succès 8 b. Compétences distinctives 8 Conclusion 9 Introduction Le Groupe Danone occupe une place de numéro 1 mondial des produits laitiers frais. Au cours de son développement, l’entreprise a adopté différentes stratégies, pour aujourd’hui se concentrer sur son cœur de métier : « l’alimentaire santé » ou « alicaments ». Alors que le marché du yaourt est légèrement en recul et que de nouveaux sous-segments apparaissent, Danone tente de se différencier et de se diversifier

anticoncurrentielle car le but de cette collusion est d'accroître les bénéfices de membre par la réduction de la concurrence. Les lois sur la concurrence interdisent les ententes et donc les cartels. Un cartel entre plusieurs entreprises sur un marché oligopolistique peut représenter une entente sur les prix, un partage de zone géographique ou de part de marché ou encore une entente sur des quotas de production. Caractéristiques influençant l’émergence de cartels Partons d’une définition précise d’un cartel

international derrière Géant Vert. La concurrence se compose aussi énormément de PME et PMI. BONDUELLE a une bonne situation. Les nouveaux entrants : 10/10 Il y a des barrières commerciales à l’entrée à cause des partenariats. Le marché est oligopolistique. De plus, il est saturé (mature). presque pas de menaces. Les substituts : 6/10 Les produits frais non-transformés représentent 75% de la consommation sur le marché européen. Cependant BONDUELLE a investit dans tous les segments qui pourraient

partenaire. Elle va créer un avantage à l’entreprise sortante. Ca alimente la prime au sortant pour l’entreprise sortante. La collectivité préfèrera opter pour une entreprise qu’elle a confiance. La structure du marché : une structure fortement oligopolistique Le marché est fortement concentré. Pour illustrer cette partie, cas des services de distribution d’eau potable. 80% de la pop à son service de l’eau géré par une entreprise privée (Veolia). 3 grands groupes internationaux qui se partagent le

.................................................. Erreur ! Signet non défini. 2.2 Stratégie économique et stratégie de communication de Comptoir des cotonniers ............. 9 2.2.1 Présentation des divers services et produits de Comptoir des Cotonniers .................... 9 2.1.2 Analyse de la matrice BCG : Le portefeuille d’activités de l’entreprise ............................... 10 2.1.3 Une stratégie de communication basé sur un lien fusionnel mère-fille .............................

stratégique donner au prix ? ● ● ● ● Stratégie d'écrémage Stratégie de pénétration Stratégie de suivisme Stratégie de flexibilité Myriem Le May COMEIT a) La stratégie d'écrémage Stratégie de fixation d'un prix au dessus du prix du marché en visant le profit plus que la quantité vendue. Stratégie envisageable au lancement du produit : pas de référence pour le client, effet de snobisme, amortissement des coûts de recherche pour l'entreprise Stratégie évolutive : possibilité de diminuer le

de l’oligopole et oligopoles non coopératifs Dans un marché oligopolistique, le nombre de firmes est limité I - Cadre général Le nombre limité de firmes dans un oligopole peut s’expliquer par des coûts d’entrée élevés : les barrières à l’entrée. Ces dernières permettent aux oligopoleurs d’espérer gagner des bénéfices importants à long terme. Les situations de non-coopération s’appliquent généralement bien aux situations oligopolistiques. A - 2 types d’approche : Cournot : approche en quantités Bertrand

concentre sur l’analyse des situations de concurrence imparfaite. A quoi sert l’économie industrielle ? Elle sert à fournir des outils d’analyse conceptuelle pour analyser les marchés et les stratégies des firmes : comprendre, évaluer et anticiper. Pour les entreprises et les cabinets de conseil en stratégie qui analysent et anticipent les comportements des entreprises sur les marchés et pour les pouvoirs publics et les autorités de régularisation qui interviennent pour éviter les conséquences négatives