Stratégie Oligopolistique

la réaction oligopolistique. 9 6. Porter : Concurrence multidomestique et concurrence mondiale. 9 7. Dunning : Paradigme OLI. 10 II- Formulation de la stratégie : 11 A- Les étapes de la formulation de la stratégie : 11 1. Diagnostic interne: 11 2. Analyse externe: 13 3. Les stratégies Internationales: contexte selon l’industrie à l’échelle internationale: 14 B- Les choix stratégiques : 19 III- Les stratégies d’internationalisation : 21 A-Stratégie de différenciation :

l’événementiel, il en est tout autant avec le développement des pratiques sportives hors stades, out-doors et les pratiques sportives d’expression comme la danse sportive et sur glace par exemple. Le marché oligopolistique, de la communication par l’événement sportif a réagit à ces transformations. La stratégie de différenciation, provoquée par la concurrence due à l’espace réduit (commercial et géographique) est à l’origine de la distinction entre deux types d’événements sportifs : l’événement sportif grand

un comportement de type stratégique : Elles peuvent soit établir des ententes, soit au contraire se livrer à une concurrence féroce. Les entreprises peuvent tout d’abord établir des ententes entre elles. En effet, les entreprises en situation oligopolistique sont tentées, afin de se partager le marché et d’optimiser leurs profits, de se mettre d’accord sur les prix et les quantités offertes. Ces comportements peuvent être de deux types : la collusion, qui permet aux entreprises de s’entendre pour

marchés, il serait intéressant en ces temps de crise, d’éventuellement revoir les domaines d’activités sur lesquels Hermès réalise un plus fort succès commercial. Une stratégie d’élagage au niveau de ses DAS serait ainsi bienvenue, notamment concernant le secteur de l’horlogerie qui peine à s’imposer sur un marché relativement oligopolistique. Il est également important de prendre en compte le fait que la marque base son activité sur une forte contribution de l’artisanat, ce qui pourrait représenter

Analyse du contexte 1) Analysez l’intensité des forces concurrentielles au sens de PORTER s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire * Les concurrents : le marché national des eaux est oligopolistique. L’entreprise Rocheclaire détient 10% des parts de ce marché et se place au 4° rang. Cependant ses concurrents sont pour l’essentiel des grands groupes multinationaux et Rocheclaire suit ou subit les conditions du marché. * Les

différencier en termes d’offre (produit haut de gamme pour des restaurateurs et les particuliers plutôt aisés) ainsi que pour créer de nouvelles opportunités sur un marché difficile à conquérir pour des Français (moins de 5 concurrents = marché oligopolistique) 3. Identifiez les types de décisions qu’ils ont dû prendre pour relever les défis de leur environnement. Les types de décisions qu’ils ont dû prendre pour relever les défis de leur environnement sont : – stratégique : qui engage la politique

PLAN DU TRAVAIL 1-Présentation générale d’INWI 2-La stratégie d’INWI 3-Diagnostic interne (forces, faiblesses) 4-Diagnostic externe (opportunités, menaces) 5-Le modèle S.W.O.T 6-Conclusion I. P r é s e n t a t i on g é n é r a l e : inwi est la nouvelle marque de téléphonie de Wana Corporate. Bien plus qu’un nouveau réseau GSM, inwi est une marque globale avec sa vision et ses valeurs qui guident l’ensemble des actions de l’entreprise et de l’expérience

COMMERCIALES: LA STRATEGIE D’IMPLANTATION DES PRODUITS TEXTILES PETIT BATEAU SOMMAIRE I. PRESENTATION DE LA MARQUE II. ANALYSE DU SWOT a. Interne b. Externe III. LA STRATEGIE a. De prix b. De produit c. De communication d. De distribution e. D’un point de vue concurrentiel IV. CONCLUSION Dans le cadre de notre deuxième année de DUT Techniques de Commercialisation, nous avons à présenter un dossier d’Etudes et Recherches Commerciales sur la stratégie d’implantation

distribution en centre ville 31% des produits sont achetés en Asie (réputation de mauvaise qualité) Produit •  Fidélisation de la clientèle grâce au Club Famille •  Amélioration de l’offre tant en terme de qualité que de diversité qui fait partie d’une stratégie d’innovation adoptée par la marque afin de se différencier de la concurrence. •  Offre diversifiée à des prix très attractifs •  Mise en place d’un site de vente sur Internet •  Une atmosphère unique des magasins IKEA qui rends l’achat de meubles

perd le contrôle sur son industrie, * Porter (1980) : Choix stratégiques des firmes et concurrence dans l’industrie L’économie de la concurrence = Expliquer la stratégie des firmes par la concurrence * Rainelli (1998) : Economie industrielle (à la française) a pour but l’étude du système productif et des stratégies de ses composantes (des agents) Economie de la production Question typiques : L’économie industrielle est fondamentalement concernée par les structures de marchés :