Stratégie Pour Une Marque De Champagne

noblesse face à la nouvelle culture née de la révolution industrielle). Désormais le luxe ne s’adresse plus à une élite, mais à la part élitaire et élitiste de chacun d’entre nous. Le secteur du luxe est défini par trois critères, la visibilité de la marque, ou de la maison (nom des entreprises du luxe), la temporalité (référence culturelle) et l’aboutissement (la performance, la qualité.). Le respect de l’environnement est une des valeurs considérées importantes par le groupe LVMH, c’est pourquoi elle

dans le seussie. On peut décomposer la société en deux grandes parties, deux branches appelées “Sociétés de marques” et “Sociétés de distribution”. Les sociétés de marques assurent la stratégie mondiale et la production tandis que les sociétés de distribution adaptent les stratégies mondiales aux marchés locaux et commercialisent l’ensemble des produits. Le groupe dispose de plusieurs marques de différents alcools comme Wyborowa, Plymouth Gin, Suze, Lillet, Ricard, Pastis 51, Havana Club, Chivas, Clan

PREMIERE
PARTIE
 
 PRESENTATION
DES
GROUPES
AUTOGRILL
ET
BUFFALO
GRILL,
DU
SITE
REIMS‐CHAMPAGNE
 ET
DES
ACTIVITES
DU
SITE
 
 
 
 I

 
 
 
 
 
 
 Le
groupe
Autogrill
 
 1.1 Présentation
générale
du
groupe
 
 
 Le
groupe
Autogrill
voit
le
jour
en
Italie
en
1977
suite
à
la
fusion
de
trois
enseignes
de
 restauration
:
Motta,
Pavesi
et
Alemagna.
Son
siège
social
est
basé
à
Rozzano.

 
 Le
premier
restaurant
du
groupe
ouvre
ses
portes
en
1982
à
Milan
et
ce
n’est
qu’en
1993


secteurs et donc aussi sur le marché du luxe. Or, la détermination de la place du groupe LVMH sur le marché du luxe mondial ainsi que ses capacités et/ ou incapacités quant à contrer les effets de la crise sont directement dépendantes des diverses stratégies adoptées par cet empire. 1) La place du groupe LVMH sur le secteur du luxe mondial Leader mondial sur le marché du luxe, LVMH ( fusion de Louis Vuitton, Hennessy et Moët) se retrouve en haut de la liste avec un chiffre d'affaires plus de

degré de différenciation des produits : Plus les produits sont différents, moins il y a de concurrence. Des barrières à la sortie. Le pouvoir de négociation des clients. Il dépend Du nombre de clients et des quantités achetées De l’image de marque des produits Du nombre d’entreprises offreuses De l’existence de substituts Des coûts de transfert d’une entreprise à une autre : coût payés par le client pour changer de fournisseurs. Le risque d’intégration vers l’amont La menace des nouveaux

Echelle de mesure de la relation de confiance entre marketing et vente Marketing de luxe au Maroc , stratégies tendances défits et son avenir sur internet Le luxe peut-il se vendre sur Internet ? Comment les grandes marques de luxe abordent aujourd'hui le média Internet ? 326/10/Oct/200500:00 Introduction Le développement d’Internet est certainement le phénomène le plus marquant dans notre économie ces dernières années. Ce nouveau média bouscule les règles établies de l’économie traditionnelle

mère et non en l'intégrant en tant que filiale. Il s'agit d'une stratégie d’acquisition ou stratégie de croissance externe 2. Marketing mix de LVMH • Produits L’ensemble du groupe LVMH est divisé, comme t, en 5 grands domaines stratégiques et compte dans son portefeuille plus de 46 marques de luxe. ✓ Vins et Spiritueux. ← Marques affiliées : Dom Pérignon, Moët et Chandon et la Veuve Clicquot pour le Champagne, Krug pour les Vins et Hennessy pour le Cognac. ← Nouveautés

dans le quartier de Sainte-Marthe Elle appartient aujourd’hui au groupe Pernod Ricard et produis le Pastis Ricard, boisson à base d’anis et de réglisse, Pastis le plus vendu au monde. Elle est leader des spiritueux en France avec un portefeuille de marques internationales. Nous avons choisi la société Ricard , en rapport avec nos origines du Sud de la France. Mais aussi par les valeurs que cette entreprise représente: - La convivialité et la simplicité - Le professionnalisme - La qualité - Ses actions

l’investissement concernant la rénovation et la remise aux normes des bassins de poissons d’élevage, le rapprochement avec des grands chefs étoilés ainsi qu’avec des personnes aisés, une  création d’une nouvelle marque dite de luxe « ébène » et de créer des nouveaux partenariats avec des grands noms de champagne et de foies gras. L’entreprise à du prendre ces décisions car pour être compétitif et s’imposer dans cette niche, elle se devait de s’adapter aux différents facteurs pour pérenniser au maximum l’entreprise

13 NOVEMBRE 2012 ANALYSE FINANCIÈRE 1 SOMMAIRE Introduction Historique du groupe Page 03 Stratégie et Concurrence Page 04 Commentaire sur le compte de résultat consolidé Page 06 Analyse financière Batterie des ratios Page 09 Analyse des ratios du bloc n°1 Page 10 Analyse des ratios du bloc n°2 Page 11 Analyse des ratios du bloc n°3 Page 12 Analyse des ratios du bloc n°4 Page 14 Conclusion Conclusion Page 16 Annexes 2 Bilan consolidé Page 17 Compte de résultat consolidé Page