Stratégie Pour Une Marque De Champagne

intermédiaires 1. Les intervenants 2. Les agents 3. Les relais 1.2.4 La clientèle 2. Synthèse et objectifs : 1. Objectifs qualitatifs 2. Objectifs quantitatifs 3. Stratégie 3. Recommandations marketing mix : 1. La politique de produit 2. La politique de prix 3. La politique de distribution 4. La politique de communication 5. La politique de production 6. La politique

......................... 2-Le Secteur de luxe…………………………………………………………………… 2.1 Définition……………………………………………………………….. 2.2 Présentation du secteur de luxe………………………………………….. 2.3 L’importance de la marque……………………………………………… 2.4 Les caractéristiques du luxe……………………………………………… 3. Le Marché de Luxe........................................................................................................ 4. La clientèle de Luxe……………………………………………………………………

à moyen terme et peut être réversible. - Opérationnelles, ce sont des décisions sur la quantité de caviar à produire, c’est également des opérations publicitaires afin de se faire connaitre (Des dégustations en association avec des grandes marques de Champagne…). Ce sont des décisions souvent répétées et sur du court terme. II). Identification du problème de management. 4. Les décisions prises par Le Moulin de la Cassadotte, sont Stratégiques, d’organisation et opérationnelles. Ces diverses

politiques et économiques 5 2. Les risques sectoriels 6 II. Analyse du marché du vin puis du champagne au Royaume-Uni 6 A- Etude du marché du vin au Royaume-Uni 6 1. L’offre 6 2. La demande 8 3. La distribution 9 4. Les contraintes réglementaires 10 B- Etude du marché du champagne au Royaume-Uni 10 1. L’offre 10 2. La demande 11 3. La distribution 12 C- Etude des foires et des salons du vin et du champagne 13 1. Les foires et salons à l’international 13 2. Les foires et salons au Royaume-Uni

2 b) Stratégie et Perspectives 2 c) Management 3 e) Actionnariat 3 II. Analyse financière 4 III. Bilan économique – Rentabilité économique – Rentabilité financière 6 IV. Evolution du cours boursier sur 3 ans 8 V. Méthode d’évaluation 9 VI. Sources 13 VII. Annexes 14 I. Présentation de l’entreprise a) Activité et Résultats Laurent Perrier est parmi les groupes de maisons de champagne, avec près de 12,6 millions de bouteilles de champagne vendues

Entreprise choisie 4 E. Introduction : 4 F. Présentation et historique du Club Méditerranée 4 G. Stratégies 5 H. Marketing Mix du Club Med 8 I. Secteur d’activité A. Présentation du marché B. Axes stratégiques de ce business C. Enjeux D. Concurrence II. Entreprise choisie E. Introduction : Le Club Med au-delà d’être une entreprise est une marque mythique. L’une des plus belles du secteur du tourisme, la seule à posséder une résonance internationale

ont majoritairement tous adoptée la même stratégie, qui repose sur quatre axes principaux : - l’élargissement de leur portefeuille de marques, entrainant de nombreuses fusion-acquisitions et une course à la taille - une internationalisation de leurs activités, avec un focus sur les zones à fort potentiel de croissance - une premiuimisation, c'est-à-dire le fait de donner la priorité aux produits haut de gamme afin de tendre vers une image de marque particulièrement sélective - le développement

développée dans les grandes surfaces alimentaires avec le référencement de produits haut de gamme dans l’alimentaire (foies gras, saumons fumés, caviar pour certaines enseignes) et dans les alcools (champagnes, grands vins). Les enseignes de la grande distribution alimentaire ont par ailleurs misé sur leurs marques propres « premium » (Monoprix Gourmet, Sélection Carrefour, Les Saveurs U, etc.). Le marché de l’épicerie fine et des produits alimentaires haut de gamme bénéficie également d’une tendance structurelle

distribution selective (35%) montres et joalerie (2%) STRATEGIE COMMERCIALE stratégies de croissance offensives Prêt-à-porter Le marché chinois devient l’enjeu principal des prochaines années le prêt-à-porter moyen de gamme, pari de la croissance verte et LVMH apporte en contrepartie sa puissance Pôle « Vins et Spiritueux » 1/2 -Champagne et vins d’un côté, Cognac et spiritueux de l’autre -Moët et Chandon, Dom Pérignon, Veuve Cliquot -champagne et vins » a crû de 19,6% au cours des 5 dernières

méthodique : nous avons étudié le développement du concept, l’étude de l’environnement, l’étude du marché, la stratégie marketing ainsi que le marketing-mix.  B. Idée de départ Afin de trouver le produit idéal, tous ont donné des idées. Au début, nous étions partis sur des idées de produits dans l’alimentaire. Nous sommes passés des popcorns de différentes saveurs au fût de champagne, en passant par différents goûts de cette même boisson. Mais c’est sans aucun doute lors notre premier rendez-vous