Stratégie Pour Une Marque De Champagne

7 CHALLENGE EXCELLENCE MARKETING 2004 Les campagnes « Galette des Rois » Afin de dynamiser les ventes, La Brioche Dorée réalise des actions commerciales. Animation commerciale 1999/2000 : La Brioche Dorée lance l’opération champagne : Une bouteille de champagne était à gagner par tirage au sort chaque jour dans chaque restaurant. 2000/2001 : Opération « Au Club Med, on aime la fête…et si vous en étiez le Roi ? » 5 séjours pour 2 personnes au Club Med à gagner par tirage au sort. 2001/2002

fruits, 100% naturels et biologiques, sélectionnés pour leur bon goût et leur qualité, et de 50% de sucre de canne (sans colorant, ni conservateur). Elle est cuite dans un chaudron en cuivre afin conserver au mieux le goût du fruit. Le nom de la marque évoque à lui seul une recette traditionnelle permettant d’obtenir une délicieuse confiture. Le packaging est pour Délices d’Antan un élément important exprimant son positionnement. Tous les codes de la confiture faite à la maison s’y retrouvent

noblesse face à la nouvelle culture née de la révolution industrielle). Désormais le luxe ne s’adresse plus à une élite, mais à la part élitaire et élitiste de chacun d’entre nous. Le secteur du luxe est défini par trois critères, la visibilité de la marque, ou de la maison (nom des entreprises du luxe), la temporalité (référence culturelle) et l’aboutissement (la performance, la qualité.). Analyse de l’entreprise LVMH Histoire de LVMH Leader mondial du luxe, le groupe LVMH a vu le jour en 1987

 Distribution sélective………………...…………………………………..24  Chapitre III - Choix stratégique..........................................................................27 I-Stratégie de diversification des DAS…….……………………………………27 II-Stratégie concurrentielle……………….……………………………………28 III-Stratégie organisationnelle…………...…………………………………….29 IV-Stratégie de développement………...………………………………………30 V-Fusion ………………………………………...……………………….....31 IV-Synthèse……………………………………….……………………………32 V -Annexes Actualités………………………………………………………………

7 CHALLENGE EXCELLENCE MARKETING 2004 Les campagnes « Galette des Rois » Afin de dynamiser les ventes, La Brioche Dorée réalise des actions commerciales. Animation commerciale 1999/2000 : La Brioche Dorée lance l’opération champagne : Une bouteille de champagne était à gagner par tirage au sort chaque jour dans chaque restaurant. 2000/2001 : Opération « Au Club Med, on aime la fête…et si vous en étiez le Roi ? » 5 séjours pour 2 personnes au Club Med à gagner par tirage au sort. 2001/2002

ENQUETES STRATEGIE MARKETING p 22 à 20 5.1. La mission de l’entreprise p 22 5.2. Le Marché de référence p 22 5.3. Taille du marché en volume et en valeur p 22 5.4. La segmentation p 23 3 5.5. Ciblage 5.6. Positionnement 6. p 23 p 24 et 25 LE MARKETING MIX : P 26 6.1. P produit p 26 6.1.1. Introduction : p 26 6.1.2. Caractéristiques Techniques du produit : p 26 à 28 6.1.3. Stratégie du produit et de la marque : p 28

com/wallpapers/black-eyed-peas-campanha-pepsi-ffab5.jpg ( à observer obligatoirement afin de comprendre le commentaire) Pour illustrer notre TPE, nous avons choisi de vous présenter une image publicitaire de la marque PEPSI, que nous analyserons pour mettre en évidence les stratégies marketing de l’entreprise. I) les personnages et la jeunesse Ces quatre personnages central en premier plan de l’image, qui la domine à la manière de divinités dans la galaxie, au dessus de la Terre, ne sont

Merrill Lynch Global Wealth Management et Capgemini. Les marchés Luxe et Inde : des affinités historiques Le champagne, rituel festif incontournable Barons de Rothschild : une stratégie d’exclusivité Les tendances marketing Mode : la nouvelle génération met la création au service du business 2011, un excellent millésime pour les marques de luxe Les hommes et le parfum : Le Top 10 des marques préférées des Français Luxe et brand content : l’âge de raison Memento pratique Bibliographie Associations et

de 60 marques prestigieuses, dispose de 2300 magasins dans le monde et emploie plus de 77 000 personnes. Le groupe a réalisé en 2008 un chiffre d’affaire de 17,193 Milliards d’euros pour un résultat net de 2,026 Milliards d’euros. Nous pouvons alors nous demander quels sont les facteurs de la réussite du groupe LVMH et quelles sont les difficultés auxquelles le groupe doit faire face ? Nous allons dans un premier temps présenter le groupe en général, puis nous étudierons les stratégies et les

Spiritueux ainsi que du champagne vit une crise sans précédent : chute du pouvoir d’achat, concurrence torride, invasion de produits à bas prix. Il est nécessaire qu’il s’habitue au comportement du consommateur ou trouver d’autres moyens de rester compétitif. Ainsi plusieurs acteurs du marché choisiront de concentrer leurs ventes à l’international. Nous, LVMH (Moët Hennessy - Louis Vuitton),sommes le leader mondial du luxe. Leader du marché du champagne grâce à la diversité des marques que nous proposons