Stratégie Pure Players

menée par KPMG Consulting France et le Groupe HEC Réalisée auprès de 89 Dirigeants Achats des plus grandes entreprises opérant en France Groupe HEC KPMG Consulting France LES AUTEURS Groupe HEC Jean-Loup ARDOIN, Professeur au département Stratégie et politique d'entreprise e-mail : ardoin@hec.fr Olivier BRUEL, Professeur au département Management industriel et logistique e-mail : bruel@hec.fr KPMG Consulting France Leïla CARDOT, Manager, practice Supply Chain Management, Achats e-mail : lcardot@kpmg

gammes les plus larges en nombre de références ; -        les créateurs de mode (Sonia Rykiel, Agnès b...) transposent, enfin, leur code au monde de l'habillement pour enfants. Le e-commerce au centre des stratégies des opérateurs L'intensification de la concurrence a poussé les pure players du luxe a repenser leurs modèles de distribution ces dernières années. Au-delà des efforts consentis dans le réseau physique pour théâtraliser l'offre et renforcer leur présence (recours aux magasins multimarques)

être au centre de toute stratégie commerciale. Cette réalité n’est pourtant pas largement partagée par toutes les entreprises. En particulier à l’heure où la notion de multicanal complexifie la compréhension d’un client dont le parcours devient plus difficile à suivre. Lily-Ann Manent-Lacombe, consultante en marketing relationnel au sein de la société LMP Consulting, connaît bien la problématique et les freins qui empêchent les marques de se lancer dans une véritable stratégie relationnelle multicanale

CHOIX STRATÉGIQUES   2ème PARTIE : LES MODALITÉS DE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE   I. LES STRATÉGIES DE CROISSANCE   Compétences attendues :   - Repérer et justifier les modalités de développement stratégique choisies par une entreprise donnée - Proposer des modalités de développement pertinentes pour une entreprise afin d’apporter des éléments de réponse à une situation donnée.   I. LES STRATÉGIES DE CROISSANCE   Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées

Depuis leurs débuts tourmentés, les Pure Players E-commerce ont compris qu'une qualité de service irréprochable est un pré requis pour espérer fidéliser l'e-consommateur. Ce qui suppose des schémas de distribution constamment opttmisés, des systèmes d'information performants et des organisations flexibles, tout en minimisant les coûts pour ne pas grever les marges. les 25 % de croissance de ce secteur attirent à présent de nouveaux acteurs: d'autres Pure Players, mais aussi des VAOistes, des Distributeurs

. . . . . . . . . . . . . . . .17 • Les opérateurs télécom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17 • Les médias (TV, radio, presse) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17 • Les pure-players . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18 • Les autres sites Web . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 • Des problématiques communes . . . . . . . . . . . .

leurs débuts tourmentés, les Pure Players E-commerce ont compris qu’une qualité de service irréprochable est un pré requis pour espérer fidéliser l’e-consommateur. Ce qui suppose des schémas de distribution constamment optimisés, des systèmes d’information performants et des organisations flexibles, tout en minimisant les coûts pour ne pas grever les marges. Les 25% de croissance de ce secteur attirent à présent de nouveaux acteurs : d’autres Pure Players, mais aussi des VADistes,

Plan Présentation du groupe LVMH LVMH et sa e-stratégie Conclusion et recommandations Présentation du groupe LVMH Le groupe LVMH en quelques chiffres LVMH, présent dans 5 secteurs d ’activité Les autres activités du groupe La mission et les valeurs du groupe La stratégie du groupe Le groupe LVMH... … en quelques chiffres Premier groupe mondial de marques de luxe. Plus de 12 milliards d'euros de CA. 56 000 employés dans le monde. Groupe créé en 1987. Bernard Arnault, président

ventes annuelles, la sortie de nouveaux produits tous les ans, le positionnement dans les produits dits « premium », des marques phares aux niveaux national et international, et avec un focus sur l’e-commerce.SECTION 1 : Présentation L'Oréal est un pure Player de la Beauté_ rien que la Beauté mais toutes les Beauté_ et sa expertise unique acquis depuis plus de 110 ans à permet de comprendre de manière extrêmement fine les envies et les aspirations des consommateurs à travers le mondeL’Histoire de l'Oréal

politique stratégique de Vetoquinol 13 A. Analyse SWOT 13 1. Les avantages concurrentiels ou les forces 13 2. Les faiblesses 14 3. Les opportunités 15 4. Les menaces environnementales 16 B. Vetoquinol : stratégies d’expansion 17 V. Vétoquinol et sa stratégie internationale 18 A. Le processus d'internationalisation 18 B. La chaine de valeur : 21 C. Mode de croissance : 23 D. Perspectives de Vétoquinol, visions du dirigeant: 24 VI. Conclusion : 25 VII.