Stratégie Pure Players

changés (1ère modernité, 2ème modernité, Postmoderne) Ce qui change : Format de distribution Figure du personnel Décor et lieu de vente Il existe également des formats de distribution hors magasin VAD E-Commerce : Click&Mortar, Click&Collect, Pure player, Drive M-Commerce : Téléphone mobil Les nombreuses influences qui pèsent sur la distribution sont : Sociales / Technologiques / Economiques / Politiques L’innovation commerciale ; Les systèmes de distribution sont contraints à s’adapter et

raisons. Avec Avec 45 milliards d’euros de ventes en 2012, Internet révolutionne le marché du commerce. Communément appelé e-commerce, celui-ci bouleverse les mœurs en matière de consommation avec l’apparition des ventes en ligne et des stratégies de distribution dîtes multicanales. Nombre de nouvelles technologies sont appliquées au tourisme et force est de constater la démocratisation des pratiques webmarketing pour les agences de voyages au moyen du e-tourisme ainsi que du m-tourisme -

manière approfondie l’entreprise et son marché : matrice SWOT - Rédiger une synthèse de la SWOT (10 lignes environ) - Dégager la problématique de l’entreprise - Construire une vision stimulante de l’entreprise BARDEAU à moyen terme - Envisager la stratégie pour atteindre votre objectif et justifier en détaillant le choix des moyens d’action que vous souhaitez mettre en œuvre. Attention : les aspects suivants devront être traités : - Marketing et communication (dont la digitalisation) - Ressources

Stratégie de distribution multi-canal | Le développement d’internet a transformé la relation clients-entreprises. Devenus plus exigeants, plus volatils et plus experts, les clients peuvent dorénavant interagir de multiples façons avec l’entreprise. Paradoxalement, le besoin des clients de conserver une interaction « humaine » n’a pas disparu mais a évolué. Enfin, internet et les innovations technologiques associées ont accéléré le « time to market », renforçant la concurrence et obligeant les

discount growth in France 3 The beginning of hard discount in France 3 The customers 3 Main players 4 The decline of the model in France 6 A period of slowdown 6 The competition of traditional formats 7 The national brands 8 How to end the slowdown? 8 Actual strategy of hard discounters 8 Toward an evolution of the concept 9 Proposition of strategies 10 Bibliography 11 The hard discount model The business model of hard discount is attractive because

L’OFFRE Les fast-foods à l’américaine : McDonald’s, Quick et KFC Stratégie de domination par les coûts Les sandwicheries-viennoiseries-saladeries : Paul, La Croissanterie, La Mie Caline... Stratégie hybride : Stratégie alliant une volonté de différenciation tout en conservant une domination par les coûts. L’ethnic-food : Mezzo di pasta, pizzahut, domino’s pizza, china fast food, planet sushi... Stratégie de différenciation Le fast-good Stratégie de recherche de niches stratégiques ANALYSE DE LA DEMANDE

Big Bang Céréales Compétition d’agence Big Bang Céréales Compétition d’agence Présenté par Lemon Tree Sommaire Rappel Audit des enjeux interne & externe Stratégie Recommandations marketing & session Q/A Rappel des enjeux Problématique 1 Développer la vente aux professionnels Problématique 2 Développer de nouveaux canaux de distribution Problématique 3 Accroître la visibilité de la marque auprès des cibles B2B, B2D et B2C Audit interne Forces Faiblesses Concept innovant Faible

1990. Son apogée a eu lieu en mars 2000. Amazon, un pure player : Après les deux concepts désignés par les expressions « brick and mortar » (de la brique et du mortier) et « click and mortar » (des brique et des clics), soit des entreprises de commerce électronique qui proposent des processus complémentaires de ventes combinées, telles que la vente par internet et vente en magasin. Nous avons aussi les entreprises prénommées Pure Player. Telle qu’Amazon qui en est un parfait exemple. C’est une

STRATEGIE D’INNOVATION La Swatch est née d'un défi: faire mieux que les Japonais. Car, au début des années quatre-vingt, la Suisse déprime: 43millions de montres vendues dans le monde, contre 91millions dix ans plus tôt. Le quartz asiatique inonde tous les marchés. Les Suisses ripostent avec un mouvement à quartz très mince, représentant dans le milieu une vraie innovation, car les éléments du mouvement électronique sont directement assemblés sur le fond de la boîte, ce qui réduit à

MASTER 1 / MANAGER 4 : « Manager de Projet et Créateur d’Entreprise » MASTER EUROPEEN D’ETUDES SUPERIEURES : « Management et stratégie d’Entreprise » [pic] [pic] COMMENT OPTIMISER LE PROGRAMME DE FIDÉLISATION DE L’ENSEIGNE NICOLAS AVEC L’OUTIL INTERNET ? REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, Monsieur Xavier BARRET, professeur de marketing à l’ESVE, pour l’aide et les précieux conseils qu’il m’a apporté lors des différents suivis pour la réalisation