Stratégie Pure Players

c'est une stratégie qui se développe en alliant le virtuel et le physique. Le client peut trouver l'offre de l' UC en magasin et à distance. → Pure player : stratégie où l'on va trouver le produit uniquement sur internet. → Brick and mortar : stratégie de brique et de mortier ce qui veut dire que les UC ne vendent que par contact physique. → Click and deliver : on clique et on se fait livrer. Les prestataires de services : sites click and mortar comme easy jet, sncf... sites pure player comme

lendemain (« toucher le produit ») - L‘effet « prix » du Net n’était pas assez perceptible - La « Gratuité » demandée par les internautes ne facilitent pas la rentabilité des investissements faits. ➢ Les différents acteurs : - Pure players : seul le web est un canal de distribution (ex : c-discount avant l’ouverture de magasin) - Click & mortar : les entreprises qui ont un réseau de distribution traditionnel et qui vendent en ligne (ex : Fnac) - Infomédiaires : nouveaux

La distribution de prêt-à-porter féminin Perspectives à l’horizon 2012, panorama concurrentiel et stratégies de croissance Stable en 2010 après deux années de repli, le marché du prêt-à-porter féminin restera sous pression d’ici 2012. En attendant, les menaces sur le pouvoir d’achat - inflation, tensions sur les salaires - se précisent et les Français vont devoir faire des choix. Les consommatrices réduiront d’ailleurs leurs dépenses en articles d’habillement en 2011, selon les prévisions exclusives

78 C. PERMÉABILITÉ DU COMMERCE PHYSIQUE A L’E-COMMERCE..................................... 81 1. Une « électronisation » du commerce ..................................................................................... 82 2. Des stratégies « multicanal » aux stratégies « cross-canal » .................................................. 86 D. PERSPECTIVES D’HYBRIDATION AVEC UNE SOCIABILITÉ ÉLECTRONIQUE EN PLEIN ESSOR...............................................................................

marchés Marché de besoin amincissement Marché de produits chaussure Marché démographique les jeunes Marché géographique le Canada Marché physique entreprises traditionnelles Marché virtuel entreprises vendant sur le net - Entreprise pure player : entreprises se développant sur l’économie du net. - Entreprise click and mortar : entreprise qui avait une implication physique et qui a utilisé internet comme un outil physique afin de se développer. * Marché rentable L’objectif du marketing

culturels » physiques engendre à rebours de nouvelles ruses par lesquels les industriels comme les utilisateurs tentent de réinjecter du sensible dans nos contenus, et s’efforcent de se doter de repères tangibles dans un océan infini de données. Deux stratégies semblent se dessiner pour retrouver de la matérialité : 1/ L’ancrage nostalgique Ou comment conjurer l’angoisse de la disparition par le clin d’œil, le gimmick purement formel, en créant une résonance avec des formes connues : Témoin exemplaire

Le Conseiller de Vente maîtrise le « parcours client » (comment le client prépare puis concrétise ses achats) en intégrant l’omnicanal dans le processus de vente, pour mettre en place une stratégie (lui proposer un parcours adapté) afin de contribuer au développement de la relation client (le satisfaire pour le fidéliser). Omnicanal  : utilisation de plusieurs canaux de contact et/ou de ventes (digitaux ou non) en même temps, que ce soit par les clients, les

Stratégie multi canale 17 et 31 janvier: le cas Intermarché – le 31 remise du dossier écrit (10 pages environ suffisent) et un exposé oral par groupe (15 min – 6 questions pour le dossier – 2 questions tirées au sort pour l’oral et 10 slides en total par question) 1- Quels facteurs externes peuvent affecter le développement d’Express.com sur le marché français sur les produits de consommation courante ? 2- Quels sont les objectifs stratégiques du groupement à travers le développement du

En ce qui concerne les détaillants, le marché est dominé par les GSA et GSS. Mais Cependant, l’avènement d’internet a permis au e-commerce de se développer. Internet il possède compte aujourd’hui 12,5% de parts de marché, partagées entre les Pure Players et les Click and Mortar. Le secteur de la location de supports physiques est en phase de déclin. Les loueurs développent des réseaux d’automates afin de limiter leurs coûts. Peu à peu, la location physique est remplacée par la VOD. Ce nouveau canal

renforcement de l’activité (la vente et l’achat du produit en ligne) : attirer suffisamment de vendeurs pour ensuite attirer plus d’acheteurs Effectif 33 500 Site web www.ebay.com Chiffre d’affaires 9,5 milliards USD (2010) EBay est un pure Player, il est en effet un site de ventes aux enchères et d’achats en ligne destiné aussi bien aux particuliers qu’aux professionnels. L’entreprise a lancé sa première application mobile en 2008. Actuellement disponible pour iOS et Android Facteurs clés