Stratégie Pure Players

II. I. Les stratégies d’AC Il est important de noter que dans une période de temps très réduite AC a connu plusieurs stratégies parfois radicalement différentes En quelques années, Internet a touché un public de plus en plus important et satisfait des besoins toujours plus variés, de la mise en réseau de la recherche, au commerce à distance en passant par les services administratifs en ligne ou la communication et le partage de fichiers, photos, documents entre particuliers. "Réseau des réseaux"

permettre un multiplication des contenus et l'apparition d'acteurs différents, amateurs, qui peuvent publier du contenu sous forme de commentaires, des images, des vidéos, des articles. C'est en 2006 que des nouveaux acteurs se rajoutent : les pure-players, tous les médias type du web qui n'ont pas de correspondance papier (Médiapart, Slate...) Actif aux E-U avant 2004. Formats encourageant le pluralisme : - la blogosphère et plus en général toutes les plateformes de partage de contenu (Flickr

professionnel et du consommateur. Trois types d’acteurs interviennent dans ce secteur : 1) Les véadistes traditionnels qui à l’origine effectuaient leurs ventes par catalogue et qui désormais en réalisent la majeure partie sur la toile. 2) Les pure players qui commercialisent leurs offres exclusivement sur internet. 3) Les click & mortar partageant leurs ventes entre les sites physiques et leurs boutiques en ligne. b) Analyse du degré de développement économique et social : (VAD en général)

comme en témoignent la montée en puissance de LCI Radio sur le Web. En outre, la capacité à innover du groupe TF1 est illustrée par les refontes en profondeurs des sites TF1.fr, TF1News ou encore Excessif.com, le portail MyTF1 ou bien encore TF1 Player sur l’iPhone. De plus, TF1 dispose aujourd’hui d’une offre documentaire ciblée de grande qualité à travers le renouveau éditorial d’Ushuaïa TV et d’Odyssée et d’Histoire et leur passage au 16/9. Citons également l’apparition de la Haute Définition

hypothèses 2) Une modification des pratiques touristiques 3) Une réorganisation des acteurs touristiques Partie III : Intelligence de l’environnement 1) Cartographie des acteurs 2) Veille concurrentielle : quelles sont les bonnes pratiques des pures players ? 3) Benchmarking : comment utiliser les méthodes sur les agences de voyages ? Partie IV : Terrain et préconisations pages 1) Enquête : l’analyse du comportement et des habitudes du voyageur 2) Préconisation 1 : se spécialiser sur une niche de clientèle

L’étude de référence sur : Le marché du jardin à l’horizon 2012 Quelles stratégies de croissance dans un marché mature ? Le jardin s’est imposé comme la cinquième pièce de la maison. La perception du jardinage comme pratique ludique ou encore la tendance au cocooning sont de véritables aubaines pour les distributeurs. Mais exploiter ces filons ne suffit plus. Le marché du jardin est aujourd’hui à bout de souffle : le chiffre d’affaires du secteur augmente certes, mais faiblement. Sur la période

Cas Pratique Stratégie d’Entreprise : LE CLUB DES CRÉATEURS DE BEAUTÉ 1. Présentez précisément le Club des Créateurs de Beauté et son Groupe d’appartenance (forme juridique, organisation, rattachement, …). Leader mondial des parfums et cosmétiques, L’Oréal doit son leadership à une politique de croissance externe très active depuis sa création : Monsavon (1928), Lancôme (1964), SoftSheen (1998), Kiehl’s (2000), Yue Sai (2004), The Body Shop (2006) et licence de très longue durée

numérique est composé d’entreprises de toutes tailles dont les activités sont très diverses. Le nombre de sites marchands explose 40000 35000 30000 25000 20000 Des entreprises 100 % Web Les acteurs les plus emblématiques sont sans doute les pure players, c’està-dire les entreprises dont l’activité se déroule exclusivement sur le Web. Google, Yahoo, Amazon, Lastminute… les exemples ne manquent pas. Si beaucoup de ces sites sont nés aux États-Unis, il existe aussi des réussites françaises, en particulier

conférence a mis aussi en avant les retours d’expériences d’acteurs locaux ayant développé des services de m-marketing et de mcommerce à forte valeur ajoutée pour leurs clients. La table ronde E-GOV, qui constitue un enjeu majeur dans le cadre de la Stratégie du Gouvernement, et qui a pour but de proposer aux concitoyens marocains des services en ligne utiles et de qualité, a permis de faire un point sur les projets et les réalisations les plus réussies, tout en mettant en valeur les retours d’expérience

producer- with manufacturing facilities and stores located all over the world - a global enterprise with turnover around US$2 billions, and 7,000 employees. Since the 1980s, Benetton's tremendous growth, outstanding financial performance and innovative strategies have been widely celebrated by the press, researched by scholars, admired by practitioners, and studied in business schools almost everywhere in the world. Thanks to this success, Benetton became a world famous company, and, for many years, represented