Stratégie Selective Distribution

concurrentiel de Royal Canin 27 A. Les facteurs clés de succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV. L’analyse portefeuille 29 A. La matrice BCG 29 B. La matrice Mc Kinsey 31 C. La matrice ADL 34 V. La stratégie marketing 35 A. Les orientations stratégiques 35 B. La segmentation, le ciblage et le positionnement 36 C. Le marketing mix 36 Conclusion

Marketing Opérationnel Fiche de révisions Cours n°1 Positionnement et Segmentation a) Segmentation Marketing Mix : Produit, Prix, distribution et communication -> 4p en anglais : product, price, place, promotion. Le Marketing mix est l’ensemble cohérent de décisions relatives aux politiques des 4p. Cohérence au sein de chaque variables des 4p, mais aussi avec le marché/plans d’action entre eux/potentiel et culture de l’entreprise/dans le temps. Un Segment est un groupe d’individus caractérisé

------------------------------------------------- Stratégie Marketing Le cas Loewe  I) Présentation de l’entreprise La marque Loewe à été élaboré en 1923 par DR Siegmund et David Ludwig. Et c’est en 1925 qu’il se lance dans la production de radios. La première transmission télévisée à été faite en 1931 sur un certain nombre de consommateur qui ont été convaincu et qui donne un nouvel élan à la marque Allemande. Son siège social est à Kronach. Loewe est aujourd’hui caractériser comme

STRATEGIE DE DISTRIBUTION Chapitre 1 : La politique de distribution du producteur I) La Notion de stratégie de distribution Le rôle du système de distribution est de garantir que le produit adéquat soit disponible au moment désiré. A) Définitions Circuit de distribution : L’ensemble des organisations indépendantes qui interviennent dans le processus par lesquels les produits ou services sont mis à disposition des consommateurs et des utilisateurs. On a le circuit de distribution

marché de la parfumerie féminine de luxe ne souffre pas tellement mais étant donné qu’il est porteur cela explique aussi l’étendue de la concurrence. En plus de l’approche marketing pour faire augmenter les ventes, nous avons pu remarquer une stratégie particulière des marques de luxe pour tenter de garder leurs parts de marché. En effet en voyant leurs ventes en volume diminuer, ils augmentent le prix de leurs produits pour ainsi garder leurs parts de marché. B. Les acteurs de la demande

Stratégies de LVMH La stratégie générale : Trois ans après avoir racheté l’ancien empire Boussac en 84, dont faisait partie Peau Douce, le Bon Marché mais surtout Christian Dior, Bernard Arnault décide en 1987 de devenir le n°1 mondial du luxe en rachetant plusieurs grandes marques et surtout en s’imissant dans le groupe LVMH en prenant petit à petit contrôle. Aujourd’hui le groupe est composé de 56 000 personnes travaillant sur les différents secteurs d’activités. Après de nombreux rachats

La distribution Définition : La distribution regroupe les activités qui ont pour objectif de faire parvenir un produit de l’entreprise au consommateur final. La stratégie de distribution résulte des décisions prises en matière de méthodes de vente et de réseaux de distribution. I Les circuits de distribution : 1. Les fonctions de la distribution : -une fonction primaire : -une fonction commerciale -la remontée des informations des distributeurs vers les producteurs 2. les différents circuits

------------------------------------------------- HAWAIIAN TROPIC 1- Vous déterminerez la stratégie produit que l’entreprise doit développer, ainsi que la stratégie distribution. On peut définir le produit comme un ensemble de caractéristiques tangibles et symboliques incluant le service après-vente et la garantie. Il est la promesse faite par l'entreprise de satisfaire un ou plusieurs besoins (psychologiques ou physiologiques) du marché à un moment donné. Le produit peut-être tangible

b. Armor Lux assoie sa pérennité sur l’indépendance, lacroissance interne et externe par le développement des couples marchés/produits. D’industriel du textile, les dirigeants ont fait d’Armor Lux une marque, et une enseigne. L’axe général de la stratégie del’entreprise est bien la profitabilité par le développement de ses métiers. Les opérations de croissance externe ont permis à l’entreprise de disposer d’un outil de production couvrant tous lessegments du marché. Les investissements en capacité

traçabilité. La distribution doit être efficace afin de pouvoir proposer un produit quasi instantanément lors des fêtes par exemple. Afin de vendre à l’international, il est primordial de respecter des règles. De plus, il existe 4 circuits de distributions. On retrouve tout d’abord les grandes chaînes nationales, les franchises et les groupements, les grands magasins et pour finir, les parfumeurs indépendants. En outre, la parfumerie sélective se distingue par le contrat de distribution sélective. En effet