Stratégie Selective Distribution

INNOVATION POINT DE VENTE [pic] SOMMAIRE I. Stratégie.....................................................................3 -6 II. Présentation d’expérience.......................................7-9 III.Choix du circuit de distribution..............................10 IV. Les démarches d’innovation.....................................11 [pic] I.Stratégie Valeur ajouté de l’innovation : Faire participer les clients dans la réalisation et la fabrication

Un positionnement unique dans le milieu du luxe 6. SWOT 7. Le mix-marketing 1. Le produit de luxe ou le vecteur de rêve 2. Une politique de prix élevé pour une stratégie d’écrémage de la clientèle 3. Le produit de luxe caractérisé par une distribution sélective 4. Le produit de luxe où l’art de raconter une histoire 8. Quelle stratégie marketing? 9. Qui est la cliente Hermès? 10. Un environnement concurrentiel 11. Bibliographie • Qu’est ce que le marché du luxe? • Le marché du luxe ne s’est jamais aussi bien porté que 

enjeux de la distribution. -finalités et fonctions de la distribution :maîtrise des flux, développement de la relation commerciale. Chap 17 : Les unités et les équipes commerciales. -diversité et caractéristiques des unités commerciales -organisation et animation des espaces de vente -intégration à l’environnement local -mission de l’équipe commerciale -diversité des équipes commerciales Chap 18 : Le réseau de distribution. -composantes d’un réseau de distribution -distribution intensive ou

qu'il existe des soins qui leur sont spécifiquement destinés », conseille Christophe Novelli, responsable de la marque Nivea For Men, qui insiste sur l'importance d'éduquer le consommateur. Mais les acteurs du marché doivent avant tout former la distribution à ces nouveaux produits. Biotherm a, par exemple, organisé des soirées dans plusieurs villes de France, réunissant environ 300 conseillères beauté de magasins (aussi bien les points de vente indépendants que les chaînes) pour leur exposer le positionnement

V. Production 24 VI. Fonction distribution 24 VII. Fonction sociale 25 1. Répartition de la masse salariale de Puma 25 2. Organigramme de Puma AG 26 3. Structure 26 4. Actionnariat de Puma AG 27 5. Parcours des membres du directoire 27 6. La vision de Puma / Les valeurs 30 PARTIE IV: Stratégie 32 I. Stratégie de Puma 33 1. Expansion des catégories de produits 34 2. Expansion régionale 34 3. Expansion des autres marques du groupe Puma 35 II. Stratégie de marque 35 1. Le Capital marque:

aujourd’hui par l’innovation et la redécouverte du patrimoine naturel. Le durcissement de la réglementation devrait permettre au consommateur dans un futur proche de mieux se repérer. Face à l’hégémonie des parfumeries sélectives, nous assistons au développement d’un réseau de distribution alternatif qui a permis aux cosmétiques naturels de se faire connaître. Le marché des cosmétiques classiques dominé par les grands groupes est énorme mais saturé dans les pays développés. Les cosmétiques naturels

12000 références en moyenne, le concept Sephora mélange produits de grande consommation et produits de luxe dans des espaces très décloisonnés en libre-service. Sephora applique ainsi les techniques merchandising de la grande consommation à la distribution sélective. Les magasins Sephora proposent en général 3 espaces différents : le parfum, la couleur (le maquillage) et le soin. Pour les parfums, présentés dans l'ordre alphabétique des marques, des testeurs et des touches à sentir sont à la disponibilité

CIRCUITS DE DISTRIBUTION ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ECONOMIQUE DE TYPE COURT Page 1 sur 5 CIRCUITS DE DISTRIBUTION ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ECONOMIQUE DE TYPE COURT 1. FINALITES DE L’UNITE DE FORMATION 1.1. Finalités générales Conformément à l’article 7 du décret de la Communauté française du 16 avril 1991organisant l’Enseignement de promotion sociale, cette unité de formation doit : ♦ concourir à l’épanouissement individuel en

 où le nombre des grandes fortunes  explosent (en Russie ou en Chine, par exemple), mais  également au Japon et aux Etats Unis.  Facteurs clés de succès • Qualité contrôle de la production  • Qualité haut de gamme (label made in France) • Rareté • Distribution exclusive • Communication sélective  • achat des espaces pub les plus convoités. Lourd  budget de com pour lancer les nouveaux produits Menaces et opportunités problème de production et d’imitation • Les entreprises ne peuvent pas délocaliser leur production vers

nous même). c- Le type de marque Innocent est une marque globale car elle est le leader mondial sur son segment et propose les mêmes produits partout dans le monde, son offre est unique. d- Analyse de la stratégie de marque La stratégie d’Innocent est une stratégie de marque gamme. En effet, Innocent est la marque apposée sur l’ensemble homogène de produits que représentent les smoothies. e- Analyse de la cible  Le cœur de cible est formé par les jeunes actifs urbains soucieux