Stratégie Selective Distribution

Distribution – Partie 3 – Stratégie de distribution du producteur. I. B. 1) La clientèle Facteur le plus important. Comprendre : qui, achète quoi, où, quand, comment, pourquoi. Les principales attentes à évaluer sont : Volume unitaire d'achat Délai endroit Choix/assortiment souhaité service & conseils 2) La concurrence Connaître : - Les stratégies de distribut° des concurrents Les pratiques du secteur Permet d'établir une stratégie de distribution cohérente 3) Les distributeurs

Stratégie de Distribution CAS SALVATORE Déroulement d’une stratégie de distribution sur un nouveau marché Etape 1 : Analyse interne de l’entreprise et du portefeuille de produits (Forces et faiblesses) Portefeuille de produits de Salvatore : 95 produits référencés : - Romans espagnols poche+non poche - Romans policiers espagnols poche - Romans bilingues poche célèbres - Livres pour enfants - Livres pédagogiques primaires, secondaires et universitaires

L’entreprise doit nécessairement connaître et analyser les attentes des consommateurs avant de mettre au point ses produits (caractéristiques, design, marque, conditionnement, etc.) et déterminer les conditions de leur commercialisation (prix, système de distribution, le mode de communication). Dans l’optique MKT, on reconnaît la souveraineté du client : on part de ses attentes pour produire et non l’inverse. L’entreprise ne se définit plus par rapport à un produit mais par rapport à des besoins qu’elle cherche

[pic] [pic] INTRODUCTION : Le cas de vente d’affaires présenté ici se veut totalement représentatif du développement commercial particulier des entreprises du XXI ème siècle. En effet, il s’agit de mettre en place puis de lancer une stratégie de vente complexe, en prenant compte les paramètres actuels suivants : ✓ Externalisation des fonctions commerciales et marketings ✓ Développement durable et politique environnementale ✓ Mondialisation et spécificité de pays en interaction

au niveau des quatre variables d’action : plan de marchéage ou marketing mix • ma politique et stratégie Produit • diagnostics • ma politique et stratégie Prix • études • ma politique et stratégie distribution (la Place de mon produit) • définition axes stratégiques • programmation action Modifier, ajuster mes axes stratégiques, ma programmation • ma politique et stratégie de communication Publicitaire Modifier, ajuster une ou des dimensions de ma politique commerciale

produits existants -les modulations tarifaires prévues et autorisées pour la force de vente [pic] II. Cadre des contraintes: La gestion des prix doit concilier plusieurs contraintes d’origine variée: ❖ Externe: concurrents, demande, distribution, réglementation… ❖ Interne: coût, place des produits dans la gamme… 1. Les contraintes externes: a. La réaction de la demande par rapport au prix: L’élasticité-prix de la demande: Mesure la sensibilité des consommateurs à la variation

luxe. • CA : 16,5 Mds d’€ en 2007 • 60 marques prestigieuses. • 11000 collaborateurs • 400 magasins dans 54 pays • 5 secteurs d’activité:      Vins & spiritueux Mode & Maroquinerie Parfums & cosmétique Montres & Joaillerie Distribution sélective Historique 1854 : Création de Louis Vuitton 1885 : Ouverture d’un magasin à Londres 1888 : Georges Vuitton invente le célèbre imprimé 1898 : Ouverture d’un magasin à New York 1987 : Fusion avec Moët Hennessy Groupe LVMH 1989 :

diagnostic stratégique Chapitre 4 : Les stratégies Marketing  Objectif du cour Comprendre le rôle du marketing dans les entreprises, les compétences de base en marketing; Comprendre les consommateurs et les marchés ; Apprécier comment les entreprises développent les relations a long terme avec leurs clients, afin de leur fournir une valeur supérieure à celle de leurs concurrents;  Elaborer des recommandations et des plans d'action, et metre en œuvre une stratégie marketing.  CHAPITRE INTRODUCTIF

Roxy 16.65% 52.46% 4% 26.88% • Stratégie commerciale : Quiksilver propose un assortiment étroit mais profond. Les articles sont rangés par famille et par taille selon disposition dans la boutique suivant un linéaire précis qui est caractéristique des réseaux intégré. • Politique de prix Quiksilver applique une politique de prix plus élevé que ses concurrents directs ( + 16.3% en moyenne) et indirecte (+26% en moyenne) (Annexe). • Politique de distribution L’enseigne Quiksilver fait partie

La politique de distribution Politique de distribution : intermédiaire entre l’entreprise et le consommateur. Avantages Inconvenant • Permet de toucher un public large • Economique • Céder une part de la marge • Le producteur ne peut plus choisir sa clientèle • Ne choisit pas les méthodes de ventes La distribution : 3 fonctions 1. La fonction spatiale : le transport des marchandises et la manutention. 2. La fonction temporelle : créance. 3. La fonction commerciale : Informer