Stratégie économique Décathlon

Définition Le commerce intégré : Est une forme de commerce composée de réseaux de points de vente contrôlés par un groupe, qui appartient à une famille, des investisseurs, ou actionnaires. Selon L'Institut national de la statistique et des études économiques, l’Insee : « Lorsque les points de vente appartiennent directement à l’entreprise tête de réseau ou à l’une de ses filiales, on parle de magasins intégrés ; ces magasins sont juridiquement ou financièrement dépendants de la tête de réseau ». Jacques

malgré des produits de qualité. Pour échapper à cette défiance, les vêtements Kiabi ne sont pas marqués « Kiabi » mais selon les gammes : OWK pour les hommes, Kitchoun ( 0-18 mois), Walk & Talk pour la femme jeune... Kiabi a opté pour une stratégie de gamme large et profonde pour répondre à l'ensemble des besoins d'une famille. On retrouve ainsi différentes gammes de différentes matières : 100% coton, 100 % laine, 100% cuir, 100% acrylique et 100% polyester... Chaque Kiabi est composé de

harmonique Evocatrice, cad que elle doit permettre des associations d’idées avec le produit, ex : soupline Elle doit être déclinable, ce qui permettra de rendre plus homogène la gamme de produits, ex : Nestlé avec nescafé, nesquick. La typologie et stratégie de marque Marque corporate (ou marque institutionnelle). La marque entreprise (ou corporate brand) correspond au nom de l’entreprise positionné et promu en tant que marque. L’Oréal, Danone, Nestlé, Renault, Bouygues, Auchan. La marque produit : chaque

4. Actionnariat de Puma AG 27 5. Parcours des membres du directoire 27 6. La vision de Puma / Les valeurs 30 PARTIE IV: Stratégie 32 I. Stratégie de Puma 33 1. Expansion des catégories de produits 34 2. Expansion régionale 34 3. Expansion des autres marques du groupe Puma 35 II. Stratégie de marque 35 1. Le Capital marque: 35 2. La valeur marketing : 35 3. Stratégie de marque 37 4. Audit marque : 37 III. AUDIT GAMME 37 1. Gestion de l’assortiment : 37 2. Gestion de gamme : 37 a. Cuir

marché représente la valeur de 1,5 milliards d’euros, ce qui représente 18% du marché global des chaussures. Ce marché est orienté vers le haut de gamme, est une place très importante est donné à la mode et aux marques. Par conséquent, les stratégies Marketing élaborées sur ce marché ne cessent de croître. Le but est de séduire le consommateur par les dernières nouveautés. Il faut innover, créer de nouveau produits sans cesse pour faire face à la concurrence (Adidas est en concurrence directe

Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 1 Michael PORTER Matrice de Mc KINSEY Analyse Stratégique G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 2 Michael Porter reprend à son compte la philosophie du modèle d’Ansoff auquel il apporte la rigueur de la méthodologie d’analyse scientifique de Descartes son modèle procède donc, pour un Business donné, D’un Diagnostic Externe ( Opportunités / Menaces ) et d’un Diagnostic Interne ( Forces / Faiblesses ) Le DIAGNOSTIC EXTERNE Cherchant

votre véhicule dans les 5 minutes après l’arrivée du client. Ce système attire particulièrement les femmes, les jeunes et les familles pour que leur courses sois courses plus simple, plus rapide, plus moderne, moins fatiguant et moins tentateur mais économique. Ce fonctionnement permet de passé ma commande sur Internet avec ou sans paiement, de retirer sa commande 2heures après validation et de récupérer ses courses en 5 min une fois sur place. LA grande distribution s’est mis en place en 1949 avec l’L’ancêtre

Perfect F1 est  destiné aux femmes et hommes sportifs. (Ce produit est déconseillé pour les moins de 16 ans, femme enceinte et personne qui ne pratique pas d’activité physique)  Distribuer dans les différents magasins spécialisés pour le sport (décathlon par exemple et aussi chez des vendeurs qualifier pour toute personne souhaite acheter le produit sur place.  Caractéristiques : * Favorise l’élimination des graisses localisées * Réduction de l’assimilation des sucres et des graisses

Chapitre 4 LES PRINCIPAUX GROUPES MARTINIQUAIS : DES ENTITÉS FAMILIALES DONT L’ÉVOLUTION REPOSE SUR UNE STRATÉGIE DE DIVERSIFICATION - 61 - La Martinique fait figure d’exception parmi les économies ultra-marines puisqu’elle compte un nombre de groupes de sociétés largement supérieur aux autres DOM. Ces entreprises, souvent à caractère familial, occupent une place prépondérante dans l’économie martiniquaise. La récente évolution de ces groupes témoigne d’un certain dynamisme, notamment

célèbre marque Nike, l’entreprise changeant son nom original en Nike Inc. en 1978. En 1974, la firme compte 250 employés directs et réalise un chiffre d’affaires de 4,8 millions de dollars. Du fait du contexte macro-économique (notamment choc pétrolier) et du développement économique du Japon, Nike commence à rechercher d’autres pays aux coûts de main d’œuvre plus bas pour faire fabriquer ses chaussures, comme la Corée, la Thaïlande, la Chine et Taiwan. En même temps, Nike ouvre deux usines aux États-Unis