Stratégies Managériales

L’analyse SWOT de l’entreprise SLAT 2 Les choix stratégiques et managériaux 4 La stratégie d’internationalisation 4 Nos recommandations 4 En nous appuyant sur les informations de l’entreprise SLAT, nous nous proposons de faire dans un premier temps l’analyse SWOT de l’entreprise, d’analyser dans un second temps les choix stratégiques et managériaux de l’entreprise, d’analyser ensuite sa stratégie d’internationalisation, et enfin, nous formulerons des recommandations

s’impliquer dans leurs métiers, à répondre efficacement aux besoins et sollicitations des clients, à prendre des initiatives, à imaginer des « petits trucs » ou à acquérir des « tours de main ». Le facteur humain, au contraire des technologies, des stratégies, des produits est difficilement imitable. Cet écart de performance du facteur humain dépend essentiellement de : • La qualité des recrutements. • La qualité du cycle : intégration, prise de fonction, professionnalisation. • La qualité des dispositifs

Marketing de la Distribution CHAPITRE 1 : LES PRINCIPES REGULATEURS DU MARKETING STRATEGIQUE DE LA DISTRIBUTION Principe 1 : La « réelle » intégration du marketing dans la stratégie de l’entreprise. Le marketing est dans une logique de prospective. Les actionnaires sont focalisés sur le profit à court terme et ne permettent pas d’anticiper les tendances nouvelles à moyen et long terme. Exemple : Virgin Indépendamment de l’aspect opérationnel, il ne faut pas oublier que le marketing sert essentiellement

2000, de plus en plus de chercheurs s’intéressent à la perspective de la pratique en stratégie, c’est-à-dire à la manière dont les gestionnaires font la stratégie dans leurs activités quotidiennes (Mounoud, 2001 ; Johnson, Melin, Whittington, 2003 ; Golsorkhi, 2006 ; Johnson, Langley, Melin et Whittington, 2007 ; Jarzabkowski, Balogun et Seidl, 2007). Plutôt que de mettre l’accent sur le contenu de la stratégie et les processus de changement stratégique, ces travaux examinent les activités, les routines

structures d’aide pour les jeunes E proposées par les collectivités publiques. France est 1ere dans classement des pays créateurs d’E Au bout de 5 ans, seulement la moitié des nouvelles E sont toujours en activité. La logique manageriale La logique managériale c’est la gestion et l’optimisation des ressources, des contraintes et des compétences = ils sont complémentaires. L’entrepreneur crée de nouvelles ressourcent ≠ Le manager est celui qui gère et optimise les ressources à dispositions

chaine de valeur de Porter identifie les activités clés pour l'obtention d'un avantage concurrentiel. Le processus d'élaboration d'une chaine de valeur doit permettre à l'entreprise de connaître la stratégie à adopter pour réussir sur un secteur donné, la chaine de valeur idéale pour réussir cette stratégie, le positionnement des chaines de valeur des concurrents et de l'entreprise par rapport à celle-ci et enfin connaître ses forces et faiblesses afin de mieux orienter ses décisions stratégiques.

La  La stratégies d’entreprise planification stratégique politique générale de l’entreprise  Entreprise,  Quelles structure, management ? sont les étapes de planification stratégique? sont les éléments nécessaires à la mise en place d’une structure? sont les différents types de structures développées par Mintzberg? sont les éléments qui permettent de caractériser un bon manager ?  Quels  Quels  Quels Short Syllabus du module : Audit de la stratégie 0 Short syllabus

large : du contrôle stratégique au contrôle opérationnel. De cette évolution, on constate que le contrôle de gestion joue un rôle beaucoup plus actif quant à la réalisation de la stratégie définie par l’organisation. Deux points importants sont mis en évidence par l’auteur avec d’une part la nécessaire relation entre la stratégie et le contrôle de gestion et d’autre part, le fait que le contrôle ne se limite pas au processus de comparaison des résultats avec les objectifs. Question 1 : Quels sont les

ce qui est essentiel dans le management ? Groupe de travail : Hadjadj-Aoul Kamil Sadi Amira Sadi Kenza Terkmani Lilia Sommaire : Introduction I - Historique du management a) Les précurseurs. b) Les tendances managériales contemporaines. II – Le rôle du management a) Les styles de management b) Le management opérationnel et stratégique III – Le rôle du manager a) Les missions et les compétences du manager. b) Limites du manager et du management.

L’ECONOMIE NATIONALE : UNE REVUE DE LA LITTERATURE Ahmed HAMADOUCHE* Le phénomène qu’a connu le management des grandes entreprises et plus particulièrement celles cotées en bourse ces dernières décennies, est certainement la financiarisation de leur stratégie. Ce phénomène découle de la mondialisation des activités économiques avec comme conséquence la circulation rapide des capitaux à l’échelle de la planète. En effet, la mondialisation dont tout le monde parle aujourd’hui a pris un visage au cours des