Stratégies Managériales

Conservatoire National des Arts et Métiers - 2005-2006 Master en Sciences de Gestion, mention Management, spécialité Prospective, Stratégie et Organisation FICHE de LECTURE pour l’UE DSY 222 du Professeur Y. PESQUEUX rédigée par Claire GLOANEC Annie BARTOLI, Le management dans les organisations publiques, Dunod, collection Management public, 2ème édition, 2005. Bibliographie de l’auteur Annie BARTOLI (AB) est Professeur de sciences de gestion et co-directeur du laboratoire de recherche

BTS 1 SIO Module U3 Analyse économique, managériale et juridique des services informatiques CAS DELL LES RESSOURCES ET LES STRATÉGIES DE L’ORGANISATION | |Une organisation dispose de ressources tangibles (équipements, ressources financières et |Ressources tangibles et | |EM3.2 Les ressources|humaines dans leur dimension quantitative) et de ressources intangibles (réputation, image, |intangibles | |de

comme la personne qui agit dans le cadre du budget de l’entreprise, il met en œuvre la stratégie définie dans le cadre de la politique générale. Il mobilise notamment des ressources humaines existantes. 3. Les logiques entrepreneuriale et managériale peuvent être complémentaires car un entrepreneur, quelle que soit la pertinence de son projet, ne peut réussir que s'il tient compte de la démarche managériale. À l'inverse, un manager doit entreprendre à l'intérieur même de l'entreprise afin de développer

partie : analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez, explicitez et justifier la stratégie de domaine mise en œuvre par Ryanair. 2 pts Niveau de compétence 1. Le candidat repère le choix stratégique : Domination par les coûts. 0.5 pt Niveau de compétence 2. Le candidat convoque une référence théorique pertinente au regard de la notion de stratégie de domaine : 0.5 pt Michael Porter définit trois stratégies de domaine (adaptées aux DAS), selon l’avantage concurrentiel qu’elles procurent à l’entreprise

Management La logique managériale et entrepreneuriale Il n’existe pas de définition unique de l’entreprenariat mais on peut retenir celle-ci : « C’est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise, plus généralement la création d’activités. » A l’origine d’une entreprise, il y a toujours un individu doté d’un esprit d’entreprise et d’une volonté d’entreprendre. Une fois le projet de création finalisé, il doit endosser un nouveau

BTS Agnès DESNOYER MANAGEMENT DE L’EQUIPE COMMERCIALE La relation manageriale et ses orientations SOMMAIRE 1. L’entreprise: une organisation 2. La relation managériale 1. L’entreprise: une organisation L’organisation met en œuvre la stratégie en s’appuyant sur des structures formelles, une répartition des responsabilités, des prises de décision et des mécanismes de coordination. Cette organisation ne sera efficace qu’avec des manageurs écoutés, compris et capables de motiver leurs équipes

du fonctionnement managérial de McDonald’s McDonald’s Corporation France Restaurants Chaîne de restauration rapide américaine * Carte d’identité : Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée Au capital de 495 440 euros Au chiffre d’affaires de 2 200 000 euros en 2006 Avec un effectif de 12 500 salariés 1 rue Gustave Eiffel 78045 Guyancourt Cedex – 01 30 48 65 28 Introduction Nous pouvons définir plusieurs motivations à faire l’étude managériale de cette entreprise

ENTREPRISES P.08 P.10 P.12 P.14 Résultats-clés Clés de lecture / Des changements stratégiques, souhaités et pilotés Repères à l’action / 4 postures pour jouer la complémentarité et gagner en pertinence Regards de professionnels . Henri Cléty, Motiver la stratégie de changement, pour limiter la résistance .C  hristine Leturcq, Le binôme dirigeant-communicant, un gage de confiance pour une communication d’accompagnement du changement . André Robitaille, La culture d’entreprise, une clé pour comprendre et agir

sources de croissance et de crise car quand une innovation s’épuise, une autre prend le relai.- « grappe technologique » : une innovation majeure est toujours suivie d’autres innovations. | Henri Fayolingénieur français | Début 20ème | La logique managériale | - 1er théoricien a étudié le rôle de la fonction administrative c’est à dire le rôle du dirigeant, il a prolongé les idées de Taylor sur la division verticale du travail. - Les cinq fonctions clé du management industrielle sont : prévoir et planifier

pouvons définir la gestion des connaissances de la manière suivante il s'agit : « d'un processus qui facilite la création, l'acquisition, le partage et l'utilisation de connaissances individuelles et organisationnelles dans le but de développer une stratégie, de mettre en place un changement organisationnel et de maintenir les avantages concurrentiels et les objectifs organisationnels. C'est aussi un moyen de réaliser une performance collective supérieure à la somme des performances individuelles. »